国企决策失误要追究

盛华仁日前谈到,决策失误造成损失的例子很多,因此必须建立一个决策失误追究机制。但这需要一个过程。首先,要真正做到政企分开,政府作为资产所有者享有所有权,但不能干预企业经营。要按照建立现代企业制度的要求建立健全企业制度,就要分清决策者和经营者的职责。在这个基础上,建立决策失误制度才是可行的。其次,只有真正建立一个决策失误机制,才能够做到科学决策、民主决     

创新才能前进 江苏琴曼集团董事长一席谈

位于邗江县的江苏琴曼集团从小作坊式的生产起步,短短5年时间,发展到今天的规模,是不断创新的回报。95年,集团产值超过2亿元,实现利税2500万元。"创新才能前进",琴曼集团董事长兼总经理柏万林对此作了介绍。创新,首先必须企业领导思维创新,创新领导思维,关键是企业领导者自身能够跳出传统领导思维方式,走现代企业经营的路子。琴曼集团核心厂长江服装厂从创建的那天起,就把目标定位在争创全国一流名牌产品,争取国际市场发展空间,先后办成5个合资企业。创新领导思维,重点在适应现代企业的发展要求,建立企业决策层。一个企业的负责人精力和能力都是有限度的,如果事必躬亲,大事小事都要揽在手上,那是"土财主"式的经营,它不仅使企业领导者陷于具体事务中,不利于调动企业其它管理人员积极性。琴曼集团已经成功地跨出了一大步,建立了7人组成的企业决策层,决策层人员中有4人是本科以上学历,具有专业管理知识,其它3人长期从事服装生产经营,有一定的实践经验,是一种"知识 经验"的决策层结构。创新,就要企业引才用才创新。一是开阔视野,广引高层次人才。引才,视野不局限在本地区,而是面向全社会,放眼世界。目前,集团拥有新加坡、台湾、香港等地境外人才12名,省外人     

领导的科学决策

一、领导者怎样进行科学决策 决策由浅到深,由粗到细,由低级向高级发展,决策也就成为各级领导必须具有的领导艺术和基本素养。作为一个称职的领导者,必须掌握和运用现代科学决策的理论、方法和技巧,认真总结前人决策方面的成功经验,按照事物客观规律去制定政策、确定目标,在现有人力、物力、财力和社会环境许可的条件下,进行科学分析、综合概括和准确判断,才能减少工     

概率论方法在企业经营方案预策中的应用

正确的经营诀策是正确的经营行为的前提,它有赖于推确的经营方案预策,换句话说正确的经营决策又来自于人们在大量的随机环境中准确地把握确定性的条件。这平所谓的经营方案预策是指企业在进行经营决策前针对具体巾场问题所作的预测。在企业作出决策之前,可能需要进行市场调查,也可能不需要进行市场调查。这取决于企业是否已掌握决策所需的市场信息,企业预期的经济收益以及企业对市场调查费用的承受能力等等因素。作为数学方法的概率论是以随机现象、随机事件、随机变量为研究对象,在巾场研究中有着极为广泛的应用。本文将通过一具体实…     

科学决策与马克思主义哲学

领导者就是决策者.决策是领导者的最基本、最重要的职责和活动内容,领导者的作用就在于通过决策为人们改造世界的实践活动领路导向.中国革命和建设的实践经验告诉我们,决策的失误,归根到底是哲学上的失误,是背离马克思主义哲学,是唯心主义、形而上学的世界观和方法论在作怪造成的;决策的成功,首先是哲学上的正确,是自觉地运用马克思主义哲学指导决策活动的结果.因此,在社会主义现代化建设、改革开放伟大事业中担负领导重任的各级领导者,为了有效地履行自已的职责,不领错路,就必须响应党中央的号召,"认真学习和研究马克思主义哲学,掌握科学的世界观、方法论."运用马克思主义哲学的科学世界观方法论指导决策活动,才能在错综复杂、变化迅速的形势下作出     

经营分析系统的数据模型和数据处理方法研究

<正>数据处理方法研究的背景和意义近年来,随着电信行业竞争的加剧,各运营商正面临着MOU和ARPU的增长速度减缓、用户离网率上升、市场占有率下降等种种问题,谁能在日趋复杂的市场竞争中更多地掌握信息、更快地反应市场,谁就能在市场竞争中取胜。因此,各个企业都充分认识引入数据仓库技术,建立一套"以数据说话,理性决策"的经营分析系统的重要性。     

浅谈逻辑思维形式在企业科学决策中的应用

在市场经济环境下企业每天的运作与活动都渗透着的竞争、复杂、灵活和多变的特质,企业每时每刻都在做着种种决策,这就迫切要求其各级决策者们必须善于在瞬息万变的环境中,抓住事物的本质和主要矛盾,及时做出各种相应的决策.此时旧的经验型决策已难以适应,这就要求领导者必须实现由经验型决策到科学决策的转变.因此,认真探讨、弄清市场经济条件下科学决策的有关问题,具有很强的针对性和实用性.对于现代企业来说就具有非常重要的意义.现代决策是以多方面的专业知识为基础的,决策科学本身也就是是一门综合性的科学,是多学科群组成的大科学,因而需要多门学科从不同角度去进行研究.本文着重从逻辑哲学的角度,对如何运用逻辑思维形式和辩证逻辑的方法进行科学决策等两方面的问题,从理论到实践进行了较深入的探讨和分析.     

会计在企业中管理作用

掌握企业资金的会计在工作至关重要。怎样为企业管理者决策服务。现代会计注重与企业战略结合,在更宏观的层面看待企业的发展环境和现状,深入分析企业的存在和发展,现代企业会计不同于原始财务会计,在于它主要不是适应企业外部有关方面的需要,而是侧重于为企业内部的经营管理服务,它丰富、发展了传统的会计职能,采用灵活而多样化的方法和手段,为企业领导者正确地进行最优管理决策和有效经营提供有用的资料和决策信息。     

浅谈会计信息失真的原因及对策

非法会计信息失真会给企业领导者带来错误的决策。建成不可挽回的损失，但是合法的会计信息失真也同样会导致企业决策失误或贻误战机。如何科学合理的防范会计信息失真是本文探讨的主要目的。     

谈高校图书馆为企业提供科技信息服务的有效途径

1948年,中农(C·E·Shanaon)创造了信息论,信息开始作为一个科学概念出现。目前,企业实施技术创新常常受阻于信息匮乏,难以进行合理的项目选择与技术选择,值得注意的是相当院校图书馆情报部门恰恰可利用自己掌握的有关信息为企业提供创新决策和实施信息服务,是提高企业创新力和竞争的关键。可以说,当今企业的竞争,实质是信息的竞争,谁先控制了有价值的信息,谁就拥有了竞争的主动权,加之尽快将     

认清思维误区,加强决策管理

市场经济与计划经济最大的不同之处就在于,前者是一个决策经济,企业领导者每天都要对来自市场上的各种信息进行甄别和决策;而后者则是执行经济,领导者不必思考大的决策,只是按照上级命令完成生产计划。如今,国内早已是市场经济,且已入关,中国企业领导者面对的将是全球市场与全球竞争。可以说,领导者的决策在企业管理中就显得越来越重要。     

电力企业管理与统计工作协调发展探讨

伴随“厂网分开、竞价上网”的实施，企业管理者迫切需要及时了解和掌握现行电力行业和企业经营相关信息，才能对电力企业的管理实现科学决策。同时，随着电力工业体制改革的逐步实施，原有统计指标体系因为相对滞后，容易造成与电力事业发展步伐不适应。电力企业的各种制度以及统计体制必须满足经济增长方式的要求并符合经济的转变，只有这样开展统计事业才能蓬勃发展。     

廉洁经营促发展

吴江飞妮丝日用化学品厂是1992年7月与上海日化二厂合作创建的日化厂,建厂三年多来,倡导廉洁经营,促进了企业健康发展。1995年实现产值2000万元,销售2300万元,利税550万元。一、明确方向,廉洁经营。吴江飞妮丝日用化学品厂创建以来,坚持正确的经营方向,倡导廉洁经营。当初,社会上和厂里有些人对企业经营存在一些错误认识,社会上有的经营者一讲经营,就是"利"字当头,甚至不择手段,违法经营。有的职工认为廉洁经营会影响搞活经营,难以提高经济效益。厂部针对职工和社会上一些错误认识,进行教育,统一认识,启发廉洁经营的自觉性。他们首先重视统一干部的思想认识,组织大家学习有关文件,学习先进单位的经验,使大家认识到廉洁经营,就是要依法经营,廉洁自律,乐于奉献。同时,在职工中常年开展"致力于集体、奉献于事业"的主题教育活动,积极开展以"比贡献,争一流"为主要内容的社会主义劳动竞赛,激发职工的主人翁意识,增强大家对企业的凝聚力。     

企业投资项目决策及方法研究

企业投资活动是持续经营的前提,投资决策是最重要的决策行为之一。针对企业投资活动中存在的主要问题,重点对项目决策中的企业战略符合性、项目市场可行性及经济可行性的论证方法进行了研究,从而进行投资项目的科学决策。     

世界明星“脑库”的用人之道

“脑库”亦称“思想库”、“思想工厂”、“咨询机构”、“智囊团”等,是辅佐决策机关或领导者进行科学决策的重要“参谋”、“顾问”。这是现代科学、经济和社会发展的产物,是减少或避免决策失误的有效手段。1987年党的十三大提出“要大力发展软科学”。江泽民同志也早在1989年上海市第一期《领导科学》系列讲座开讲时就强调:现代领导没有智力上的延伸是不行的。我们要搞好领导工作。还必须组织一批高质量的“智囊团”,为领导决策提出各种可供选择的方案,并且做出正确的选择。国务委员、国家科委主任宋健同志在1994年谈到我国软科学发展问题时指出:“软科学也要为建立社会     

科学决策的三大要素

一位高明的领导者要做好科学决策,必须具备三大要素:重视信息情报;起用咨询专家;不断提高自己的决策素养。 从半导体技术的预测谈起 第二次世界大战后,美国、日本从大量的信息研究中,预测到半导体技术将大有可为,就作出了重大决策,把科研力量部署到半导体研究上。1946年1月,贝尔实验室成立了一个专门的固体物理研究小组,1947年12月23日第一次演示了晶体管效应,发明了晶体管,     

加快与国际市场接轨的有效途径——对发展“一厂三外”格局的思索

随着改革开放的不断深入,丹阳市部分乡镇企业悄然出现了集外资、外贸、外经于一体的"一厂三外"格局。这种"一厂三外"企业,虽然为数不多,但已初步显露出她的优势。——经营制约少,效益好。"一厂三外"企业直接走向国际市场,合法地避开贸易保护主义的壁垒和配额限制,把产品销往国外,这就可以减少中间环节。例如,该市"一厂三外"企业从原材料购进、产品销出到资金回收一般只要一个月左右时间,明显快于其他企业。——信息反馈快,决策准。"一厂三外"企业能够利用其在海外企业和办事处,及时地搜集国际市场上产品、价格、原材料、市场发展趋势等信息,以便国内企业迅捷而准确地经营决策,与国际市场接轨,增强应变能力。     

浅谈企业财务会计报告分析

企业的经营活动和经营成果最终体现在财务会计报告上,企业的财务会计报告是企业经营者、所有者、债权人及监管单位掌握企业生产经营情况和经营成果的主要信息来源。为了使财务会计报告使用者能够理解和掌握企业财务会计报告所揭示的经济活动,就必须要运用科学的方法对财务报告进行综合的分析利用,为企业决策及相关单位监管提供真实准确的财务信息。本文就如何分析企业会计报告进行简要探讨。     

管理会计在现代企业中的应用

管理会计的诞生将现代化管理与会计融为一体，为企业领导者和管理人员提供管理信息和决策支持，提高企业的管理水平和应对环境变化与风险防范的能力，已经成为现代企业管理的一个重要方面。然而，现阶段我国管理会计的应用情况并不理想，大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、企业员工业绩评价等管理会计知识知之甚少，企业领导者和会计人员缺乏基本的管理会计观念，更谈不上应用这些方法去参与经营、决策，管理会计在中国并没有引起多数企业的重视，仍然处于一种漂浮状态。     

抓好政务信息必须调动两个积极性

政务信息,是各地各级政府领导科学决策的基础。领导者要从战略高度确定目标任务、制定方针政策,实施指挥职能,发挥管理效益,都离不开信息。特别是在市场经济和我们已经加入WTO的条件下,在经济社会发展进步的过程中,领导者对信息的依靠性越来越强,要求也越来越高。因此,全面、准确、及时的政务信息,已成为各级政