浅谈公共部门从人事制度管理到人力资源管理的转变

论述了人力资源管理的重要性,指出了公共部门人事管理的缺陷,并给出了一些建议。     

管理的定义

价值管理 Value Management 价值管理(Value Management)的观念,在企业中广泛地被引入管理行为,定义为:依据组织的规划,公司设定符合规划与企业文化的若于价值信念,并具体落实到员工的日常工作上,一般的工作性质或问题,只要与公司的价值信念一致,员工即不必层层请示,直接执行工作或解决问题。     

企业组织管理并行工程

从管理科学角度，论述了并行工程的基本原理，分析了传统组织管理模式在市场竞争中的不利因素，提出了一个面向并行工程的组织管理模式框架，并就其结构，机制，方法以及支撑环境进行了探讨。     

矩阵管理亟需“匹配”

矩阵结构能否成功的关键取决于各方面资源的匹配度     

大中型企业管理组织改革初探

本文通过客现依据和总体构思、内部组织的制约条件、外部组织的择优条件和发展形式三个方面，阐述了企业管理组织改革的条件和模式．揭示了企业管理组织要发展、要改革不能盲目。应根据自身的实际情况来制定。     

论加强企业人本管理理念

针对目前中小企业在人力资源管理方面普遍存在的问题，探讨了“人本管理”的具体内容以及全面开发人力资源的战略及战略组合，阐述了企业实施人本管理的具体应用程序，并通过案例与案例分析进一步论证了人本管理的重要作用。     

"学习型组织"理论--管理科学的新秀

彼得·申奇的<第五项修炼>[7]于1990年发表后,次年即见其原版书于上海.作为熟悉的朋友,笔者为其所获成就由衷高兴,并在文献[1]中作了较详细的介绍和评论.申奇的书发表后虽引起极大反响,但在最初一段时期里却是褒贬参杂,甚至在MIT斯隆管理学院内部对其理论价值还有尖锐的真伪之争.然而,其实用价值倒是首先被企业界,特别是特大型企业如福特、杜邦、英特尔、苹果、AT＆T、联邦快递等所承认.它们都在MIT"组织学习中心"的辅导下,致力于建立学习型企业组织.由申奇等5人撰著的<实践篇>在1994年问世[8].在理论上的争议则持续了多年,在系统动力学学术界内对"系统思考"和系统动力学的关系的讨论至少延续到1994年.     

浅析企业非正式组织的管理

现今非正式组织在企业的影响力依然较大,因此企业管理层应加强对其管理,充分利用其积极面,弱化其消极面,使其往健康方向发展.文章从企业非正式组织的概念、企业非正式组织管理中的问题和企业非正式组织的管理措施三个方面作了简要论述.     

团队管理100招

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分在今日．集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的，缺乏弹性的传统工作体制．团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式对于每一位参与团队管理工作的人而言．以下的100条简明提示．为你提供了重要而实用的信息你可以通过这些内容正确地评估自己的领导能力．并针对自己的不足加以改进。     

以新的人事管理模式搞好人力资源管理

介绍了使传统的人事管理行为转变为现代的人力资源管理应作好的几项工作，提出要建立以人为本，注重素质的用人机制以及人事工作不断创新的具体建议。     

实行班组管理团队化

当前,企业都在讲＂团队＂,形成、组织团队,提倡要有团队精神。笔者认为,对企业初期形成团队是必须的,但作为先前形成的企业来说,再组建团队很难,也不符合实情;而在成熟或专业的班组中提倡和形成团队精神,却是可行的。     

从社会组织的分类的角度看非营利组织管理中存在的问题

1 社会组织分类的意义 组织的存在及其活动,是人类社会的一种普遍现象,社会就是以组织化的方式运行的,政府根据社会组织的运行特点进行管理。研究各种社会组织的科学分类,根本目的是为实施社会的科学管理,并为社会组织的高效良性运作创造一个基本的前提。 当前,我国正处在一个经济转轨和社会转型的特定时期。研究我国的社会组织分类,并在此基础上深入研究民间组织的生成机理和相互关系、活动方式和运行规律、政     

从图书馆组织文化探究谈人力资源管理

人力资源管理的研究在学术界相当受到重视，研究是方方面面的，如人员遴选、薪资设计、福利制度、绩效考核、训练、工作满意度等都在不断研究中，但从实务的角度来看，留住员工或让员工发挥所长并以所属组织为荣。要以事为重心转变到以人为重心，把“人”作为第一资源，既重视以人择事，也重视为人设事。     

浅谈企业管理中的组织和谐

针对当前国有企业改革中出现的一些问题，依托中国传统文化，提出了组织和谐的观点，并对组织和谐的原则以及主要内容进行了阐述。     

企业管理的重点——发挥人的潜能

在企业生产经营活动中,离不开人、财、物、信息、时间等资源,人力资源是最为宝贵的。日本企业家松下幸之助说:“凡是有发展的公司,情况虽然各有不同,但都会有一个共同点,那就是把重点放在人的身上。”人的潜能是巨大的。前苏联著名学者伊凡·叶夫里莫夫指出:“人类平常只发挥了极小部分的大脑功能。如果人类能够发挥一半的大脑功能,将轻易地学会40种语言,背诵整本百科全书,拿12个博士学位。”一般认为,人只发挥了十分之一、或者较十分之一更少的潜能。要尽力发挥企业员工的潜能,关键是要千方百计地调动员工的主动性、积极性和创造性。     

从管理人、智慧人到贴心人

图书馆员有几种类型？他们在观念上、素质上、能力上和行为上有何差别？这些差别对信息服务有何影响？各个类型的图书馆员之间的关系和演变趋势是什么？本文将不同发展阶段、不同特征的图书馆员归纳为管理人、智慧人、贴心人三种角色,三种角色分别对应三个层次、三种境界。本文从多方面论述了三种角色的异同点和进化。     

以人为本，从科技到管理

一个卓越的公司要想成为一个伟大的公司,首先要做到的是在公司内部的管理体系中倡导“以人为本”。     

Intranet在现代企业管理组织中的应用

企业应用Intranet作为内部信息网络的优越性、发展现状及建立.     

企业人力资源管理中学习型组织的建构策略

随着知识经济时代的到来,全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键。而传统的人事管理理念已难以适应现代企业知识型人才的发展需求,这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,主动适应现代市场竞争。