建筑行业的经济管理

由于人们对建筑数量和品质的不断追求,促使建筑行业之间的竞争愈演愈烈。如何在保证建筑质量的同时,提高企业本身的经济效益,已成为每一个建筑企业管理者所关切的重要问题。本文从企业的领导体制与管理组织、技术经济管理、质量经济管理和人力经济管理等方面对此问题进行了探讨,以期能为从事相关工作的建筑企业管理者提供一些可行的参考方案。     

加强班组建设应作好“九要”工作

"上面千条线,下边一根针"。企业的工作千头万绪,无论是提高人员素质、落实上级精神,还是增加生产效益,都要经局、厂、(车间)矿、队,最后,穿过班组这根"针",由班组去组织落实实施,可见班组是企业一切工作的落脚点。只有搞好班组建设,加强全面管理,企业才能兴旺发达,更上一层楼。那么如何搞好班组高效管理,调动班组人员在生产过程中的积极性,成为当前各级党政领导和管理工作者必须解决的迫切问题和刻不容缓的政治责任。     

人本管理驱动我国国有企业人力资源管理发展

随着管理学家们对"人"的因素的思考不断深入,人在企业中的重要性得到充分认识和证实,人力资源管理已成为现代企业的一项重要战略性管理.如何将人本管理理论中的精华与我国国有企业的实际相结合,提高我国国有企业人力资源管理水平,提高企业运营效率,迎接未来挑战,是当前国企面临的一个重要问题.     

企业人力资源管理面临的挑战及应对措施

当今企业竞争的实质是人才的竞争。人的因素越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素，关键人才的使用在很大程度上决定着企业组织的兴衰成败。人力资源管理已经成为现代企业管理的核心内容。目前，我国企业人力资源管理面临许多挑战，如何应对挑战，切实加强企业的人力资源管理？本文进行了探讨。     

浅谈企业税务管理

企业税务管理是指企业采用税务计划、决策、控制、组织实施等方法而使其税收成本最小化的一系列管理活动。在市场经济不断发展的今天,每个企业都希望合法地减轻自己的税负,那么,在税收政策和法规既定的情况下,如何减轻税负才是既安全又有效的就成为企业急需解决的问题。     

如何有效实现企业内部沟通

企业内部沟通,即企业内部人与人之间思想或观念的传达与交流,是企业人力资源管理中的重要一环,是促进企业变革、增强企业凝集力和向心力的一种有效管理手段.但是,由于现代企业组织日趋复杂,组织中各层级与各单位之间的观点和意见有日益隔阂的趋势,因此,如何进行企业内部沟通便成为人们普遍关心的问题.     

浅谈经营性企业的人才管理

随着经济的快速发展和社会的进步,经营性企业之间的竞争日趋激烈,如何加强人才管理、提高效率,如何通过对人力、物力和财力资源进行有效地组织、控制活动来实现企业目标,已成为现代企业管理的重中之重。企业中的一切管理、     

中小企业绩效管理研究

在经济社会发展过程中,管理的组织向着多元化和复杂化发展,经济全球化对中小企业的冲击El益凸显,人才竞争越来越成为企业竞争的重心。本文旨在探讨面对中小企业绩效管理的困境,如何以科学的方法实现企业有效的绩效管理,促进组织的发展和实现员工自我价值的实现。     

组织创新——构建企业核心能力的有效途径

核心能力是企业竞争优势的根源,如何构建和提升企业核心能力已成为企业发展过程中面临的一项重大课题.本文主要从组织结构变革、文化创新、业务流程再造及人力资源管理实践创新等组织创新的视角来分析和探讨企业核心能力的构建问题.     

浅析知识型企业管理中的知识管理

在知识经济大潮中,知识型企业成为知识经济社会中的主流企业类型。如何管理和运作知识型企业成为当代人力资源管理中的一个突出问题。本文从知识型企业的特征入手,着重讨论了知识管理在人力资源管理中的核心作用,以及知识管理在实际管理中的具体措施。     

建筑企业施工现场料具管理

随着建筑企业近年来承接的建设工程不断增多,如何加强现场周转料具的管理,降低材料成本,已成为工程现场施工管理工作中的重要组成部分。为了使建筑企业的周转料具管理做到科学组织、合理调配、充分利用、对建筑企业的周转料具使用成本及管理效益实施专项效能监察。通过一种先进的管理理念,发挥料具管理在建筑企业成本降低中的最大效用,是建筑企业提高自身竞争力的根本途径。本文对建筑企业的料具管理特点进行了深入的分析,并针对其中存在的问题,对如何提高施工现场的料具控制管理作了建设性的意见。     

企业成本管理问题浅析

成本管理作为企业管理的核心,如何适应新时期企业经营管理的需要,成为企业兴衰的主要课题。本文针对目前企业在成本管理中存在的问题进行分析,就加强成本管理提出应对措施。     

知识管理在企业管理中的应用

在知识经济时代,知识逐步取代传统的资源,成为企业竞争优势的核心资源,知识管理应运而生,在全世界掀起了一场新的"管理革命"。知识管理是适应知识经济的一种新的企业管理模式。如何应对知识经济的冲击,抓住机遇,迎接挑战,已成为不容回避的重大课题。本文主要从知识管理是企业的需要、内容及如何进行等方面阐述了知识经济时代知识管理在企业管理中的应用。     

消除浪费降低企业成本

在市场经济条件下,越来越多的企业认识到成本管理的重要性,如何在降低成本和增强竞争力两者之间取得平衡,这成为许多企业正在考虑的问题。本文对企业中存在的7种浪费进行总结的基础上,对浪费产生原因进行具体分析,并且构建了"零"浪费策略来消除浪费,从而降低成本。     

浅议风电安全管理措施

风电产业的快速发展给安全生产管理带来新的要求,重视和加强安全管理,无论从政治、经济、文化的角度,还是对国家、社会和家庭,都是事关重大的问题。风电安全生产管理已经成为当代绿色经济运行、生产运作的前提条件,是对国家和集体公共财产负责的基本要求,是对风电企业正常生产与运营的必要保证,是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施……,安全管理问题在企业如何强基固本、降本增效等经济技术决策中成为核心问题。     

加强集权管理 提升集团企业内部管控水平

长期以来,如何对下属成员企业进行有效管理和控制,一直困扰着集团企业的管理层.这个问题实际上是集团企业总部选择何种集权、分权模式的问题,是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题.该文从集团企业加强集权管理的角度,针对当前集团企业管理的现状,对新时期集团企业内部管控做一些简要的分析,并提出个人观点.     

我国国有煤炭企业危机意识的塑造

探讨了危机管理理论与实践,指出,正是被动的、适应性的危机管理导致企业在危机面前措手不及.通过对我国煤炭企业危机意识塑造必要性的分析,提出从"主动"的角度塑造危机意识,保持组织对危机的应变意识与能力.主要讨论企业应该如何从战略、组织结构设计、组织制度规范、企业文化强化四个方面进行危机意识塑造.     

让安全管理成为企业的重要文化

探讨了如何使安全管理成为企业的重要文化的问题，分析了现阶段企业安全管理存在的问题，并提出了解决措施。     

浅谈企业人力资源管理中的人本管理

人本管理在企业人力资源管理中占有至关重要的地位,对企业的发展起着推动的作用。因此,如何做好切企业人力资源管理中的人本管理成为了现今人们关注的主要问题,本文就此问题进行了相应的探讨。     

基于安全文化视角的人因事故预防研究

如何进行有效的安全控制,找出事故成因是关键。与传统安全管理方式不同,目前在复杂社会技术系统中,安全不仅取决于自身技术水平,更取决于个人、组织和环境的协调程度;由此,安全文化作为组织因素和社会因素的关键表征,逐渐深入安全控制研究视野,组织错误分析成为安全管理研究的新动向。组织内部的刚性化管理有其合理性的一面,但它存在着人文因素的缺失;而且组织管理中存在着诸多不良安全文化因素对系统安全的负面影响。因此,安全文化优化与改善是本质安全管理体系的最根本问题,至少包括如下改进措施:企业管理层安全理念培训与深化、"生命至上"的核心安全理念树立、正向激励和柔性安全管理体系和机制完善等。