认清思维误区,加强决策管理

市场经济与计划经济最大的不同之处就在于,前者是一个决策经济,企业领导者每天都要对来自市场上的各种信息进行甄别和决策;而后者则是执行经济,领导者不必思考大的决策,只是按照上级命令完成生产计划。如今,国内早已是市场经济,且已入关,中国企业领导者面对的将是全球市场与全球竞争。可以说,领导者的决策在企业管理中就显得越来越重要。     

试论现代企业领导者的决策素养

决策是事关企业全局和长远发展的战略问题,进行决策,制定企业各项战略,这是企业领导者的首要职能。决策贯穿了并影响着领导活动的全过程,企业领导者作为企业各项工作的决策者,其决策的正确与否是关系到整个企业的生存死亡的大事。领导者要做到正确的决策,除了按照一定的决策程序,科学的方法和先进的技术手段来进行决策以外,必须具有一定的决策素养。笔者根据所学的知识及实践中的认识,对企业领导者必须具备的决策素养进行阐述。     

试论现代企业领导者的决策素养

决策是事关企业全局和长远发展的战略问题，进行决策，制定企业各项战略，这是企业领导者的首要职能。决策贯穿了并影响着领导活动的全过程，企业领导者作为企业各项工作的决策者。其决策的正确与否是关系卿整个企业的生存死亡的大事。领导者要做到正确的决策，除了按照一定的决策程序，科学的方法和先进的技术手段来进行决策以外，必须具有一定的决策素养。笔者根据所学的知识及实践中的认识，对企业领导者必须具备的决策素养进行阐述。     

中小企业信息化建设的内容、意义及策略

信息化是当今时代发展的一个重要持征,信息化程度的高低,是衡量企业竞争力高低的重要因素之一,所以,作为中小企业的领导者要使企业能够生存并不断发展壮大,就必须重视企业的信息化建设. 1企业信息化的内容 企业信化是指在企业的经营活动中,广泛的利用电子技术,实现生产过程的自动化,管理及决策过程的自动化及科学化,进而提高企业的经营效率和市场竞争能力.企业信息化可分为以下几个方面的内容:     

柔性领导观下女性担当领导者的优势

随着社会的发展进步,柔性领导成为当代领导的主要趋势.未来世界将会有越来越多的女性担当领导者角色.在领导观念转变的今天,科技的进步和社会的发展、企业组织结构的变化、知识经济时代的到来以及政策法规的完善,都为女性担当领导者提供了很多有利的社会条件.除此之外,女性因其自身的特点也有很多担当领导者、实施柔性领导的优势.在当今,女性领导优势的发挥还需要各方面付出很多努力.     

我国自然灾害救助下的社会责任会计信息披露研究

社会责任会计起因于企业社会责任信息的披露需要,是基于会计的角度研究企业社会责任问题,我国企业社会责任会计信息的表达与披露停留在自愿披露的基础上,没有独立的会计准则和统一的报告格式.自然灾害救助是检验一个国家履行社会责任的重要手段,也是考察企业履行社会责任状况的重要评价体系,自然灾害救助下评述企业社会责任会计信息披露问题,应重点解决会计信息决策的有用性(向谁报告)、表达与披露的方式(怎样报告)以及信息的含量(披露内容).     

管理会计在现代企业中的应用

管理会计的诞生将现代化管理与会计融为一体，为企业领导者和管理人员提供管理信息和决策支持，提高企业的管理水平和应对环境变化与风险防范的能力，已经成为现代企业管理的一个重要方面。然而，现阶段我国管理会计的应用情况并不理想，大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、企业员工业绩评价等管理会计知识知之甚少，企业领导者和会计人员缺乏基本的管理会计观念，更谈不上应用这些方法去参与经营、决策，管理会计在中国并没有引起多数企业的重视，仍然处于一种漂浮状态。     

在物理教学中培养学生决策思维能力的有效性探究

随着社会政治经济文化的快速发展,决策能力已成为衡量社会所需人才的一个重要标准,决策思维能力是决策能力的一个重要组成部分.本文主要阐述了决策思维的概念及决策思维的特征,并结合中学物理教学的特点,对培养学生决策思维能力方法的有效性作三方面的探究.     

浅谈逻辑思维形式在企业科学决策中的应用

在市场经济环境下企业每天的运作与活动都渗透着的竞争、复杂、灵活和多变的特质,企业每时每刻都在做着种种决策,这就迫切要求其各级决策者们必须善于在瞬息万变的环境中,抓住事物的本质和主要矛盾,及时做出各种相应的决策.此时旧的经验型决策已难以适应,这就要求领导者必须实现由经验型决策到科学决策的转变.因此,认真探讨、弄清市场经济条件下科学决策的有关问题,具有很强的针对性和实用性.对于现代企业来说就具有非常重要的意义.现代决策是以多方面的专业知识为基础的,决策科学本身也就是是一门综合性的科学,是多学科群组成的大科学,因而需要多门学科从不同角度去进行研究.本文着重从逻辑哲学的角度,对如何运用逻辑思维形式和辩证逻辑的方法进行科学决策等两方面的问题,从理论到实践进行了较深入的探讨和分析.     

浅析领导者决策的影响因素

领导者的决策是组织发展的灵魂,没有领导决策,组织就不成组织.一位成功的领导者必须具备良好的心理素质和身体素质,有过人的胆识和强烈的责任心,遇到危机事件能果断地做出决定,带领着组织朝着预定目标方向发展.     

科学选育企业管理人才

一、管理人才素质要求及表现特性 (一)现代企业对管理人才素质的要求 企业管理功能要求管理者的自身素质与之相适应。按照现代企业制度的要求,企业管理者应具有下列基本素质,才能使企业正常发展并表现出强大的竞争力。 1.决策素质。决策实质上是为达到组织目标,分析问题、预测结果、制订方案、解决问题、指导行动的过程。因而作为企业领导者或重要岗位的管理人员在企业竞争与发展的关键时刻必须能够作出正确决断。     

会计在企业中管理作用

掌握企业资金的会计在工作至关重要。怎样为企业管理者决策服务。现代会计注重与企业战略结合,在更宏观的层面看待企业的发展环境和现状,深入分析企业的存在和发展,现代企业会计不同于原始财务会计,在于它主要不是适应企业外部有关方面的需要,而是侧重于为企业内部的经营管理服务,它丰富、发展了传统的会计职能,采用灵活而多样化的方法和手段,为企业领导者正确地进行最优管理决策和有效经营提供有用的资料和决策信息。     

领导的科学决策

一、领导者怎样进行科学决策 决策由浅到深,由粗到细,由低级向高级发展,决策也就成为各级领导必须具有的领导艺术和基本素养。作为一个称职的领导者,必须掌握和运用现代科学决策的理论、方法和技巧,认真总结前人决策方面的成功经验,按照事物客观规律去制定政策、确定目标,在现有人力、物力、财力和社会环境许可的条件下,进行科学分析、综合概括和准确判断,才能减少工     

做好企业思想政治工作的关键在于企业领导者

企业的文化、管理、经营所体现的往往是企业领导者的思想,企业的领导者对于思想政治工作的态度是做好思想政治工作的关键所在,企业思想政治工作需要一个具备现代化、全面、渊博的政工队伍,更需要一个明智的、懂思想政治工作的领导人。     

浅谈领导者选用人才的决策思维方式

决策是领导者最重要最基本的职责。决策离不开思维,正确的思维方式,给决策者以智慧,可达到事半功倍之效;错误的思维方式,常使决策者失误,事倍功半,甚至一事无成。随着社会主义市场经济体制的确立,人们越来越重视对人才的竞争。那么,领导者选用人才的决策思维方式能否适应社会的发展,跟上时代的步伐呢?这关系到党的事业的成败兴衰。因此,对领导者选用人才决策思维方式进行探讨,这对于从根本上保证社会经济的持续发     

浅谈财务会计信息的局限性

会计是随着社会生产力的提高和经济管理需要而产生和发展起来的。它是以货币为计量单位,反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。其主要反映企业的财务状况、经营成果和现金流量,并对企业经营活动和财务收支进行监督。其目的是提供决策有用的信息,并积极参与经营管理决策,提高企业的经济效益。因而会计既是企业经济管理活动,也是处理经济信息的一个信息系统,且这个信息系统提供信息的准确性会直接影响到信息系统的使用者作出合理的决策。     

企业高层管理者考核

随着社会主义市场经济的发展与完善,使各企业投入激烈的竞争洪流之中,由于市场竞争的洗礼,企业对高层管理者考核评价提到日益重要的地位。现代企业高层管理者包括公司级的副职及各系统的负责人。他们的企业工作行为体现身份的两重性:其一是高级专家身份,参与制订公司决策方案,参与决策论证及决议会议的讨论,他们提供的决策方案建议及对决策发表的意见体现出个人能力和经验,公司的重大决策最终是由董事会作出;其二是经营分目标的承担者和分管系统的领导者,也就是决策中的各经营目标进行分解,     

公共行政领导者的素质与影响力

21世纪是知识经济的时代，知识对个人能力素质的发展和社会整体进步发挥着决定性的作用。对行政领导的研究是新时期适应变革需要的重要课题之一，因此，加强领导者素质教育，提高领导者素质尤其是公共行政部门领导者素质至关重要。本文将针对当前我国公共行政领导者素质与影响力存在的问题及提高公共行政领导者素质与影响力的途径作简要的概述。     

新时期企业领导者应敢为天下先

在新的社会历史时期,改革以建立和发展社会主义市场经济为轴心。当企业成为独立的经济运行的主体的同时,企业领导者相应地也成了市场舞台的主角。经营的策略要由领导者去制定,经营的压力要由领导者去承担,经营的成效也要由领导者的活动和创造来体现。市场机制并不意味着市场自动地发挥作用,市场机制也决非是十全十美。企业的命运很大程度上将取决于企业领导者的素质和能力。那么,领导者如何才能使企业在不进则退的大潮中站稳脚跟呢?除了基本的思想政治、道德素质以及知识水平外,很重要的一点就是领导者必须“敢”字当头。     

企业信息战略研究

企业的信息战略是企业基于总体发展战略的需要,制订相应的信息政策和策略,以支持企业决策和管理,它是企业总体战略的一个重要组成部分。本文从信息资源战略、信息技术战略、信息组织战略和电子商务战略四部分探讨企业信息化战略。