浅谈工程造价如何进行有效管理

在工程建设项目管理中,工程造价的合理确定和有效控制贯穿于项目决策、设计和实施阶段,实践证明只有有效地控制工程造价,提高工程造价编制水平,在工程建设过程中将组织、技术与经济有效地结合起来,使各种资源得到充分有效的配置,才能取得较好的投资效益和社会效益.     

基于全寿命周期的火电工程建设管理研究

针对火电工程建设具有很强的复杂性和特殊性,将全寿命周期理论应用于火电工程建设的控制和管理领域,建立了集火电工程建设的质量、进度、投资和安全为一体的集成控制概念模型和管理组织模式,论述了火电工程建设过程集成控制流程,并搭建了全寿命周期管理下的火电工程建设信息管理平台。工程应用实例表明,所提出的理论和搭建的平台能有效地提高火电工程建设管理水平,为火电工程建设的控制与管理提供理论与技术支持。     

苏州轨道1号线工程建设风险管理实践与启示

苏州作为国内第一个建设城市轨道交通的地级城市,在轨道交通建设中十分重视工程风险管理,在1号线建设过程中全过程实施动态风险评估技术,通过开展工程建设现场风险管理,有效地控制了工程建设风险,为苏州轨道交通1号线建设安全提供了保障,同时,为国家其他城市轨道工程建设提供参考.     

浅谈工程项目管理过程中如何控制投资成本

本文论述了在整个工程建设过程中如何最大限度的控制投资成本,从而能够充分、有效地利用有限的资金,取得最佳的经济效益和社会效益。     

工程监理工作中的测量监理内容

工程质量是工程建设的核心。而施工测量是由设计转为实物的第一道工程建设工序，其精度（质量）的高低，直接决定工程产品的综合质量，是施工过程中的一项基础工作，在工程建设施工监理过程中，必须有测量专业监理工程师从事施工测量的控制工作，以便有效地控制建设项目满足设计、规范与合同规定的各项要求。     

控制工程造价从设计做起

建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争,工程造价管理是基本建设最基础的管理工作。因此,如何积极有效地控制工程造价一直为工程建设各方所重视,设计是工程建设的基础,本文主要从建设工程的设计阶段谈谈加强工程造价的控制手段。     

论建设项目工程造价的全过程控制

工程建设的三大控制目标为质量控制、进度控制、造价控制,其中工程造价控制目标尤为重要,如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分,全过程造价控制是一个动态控制,它贯穿于项目的全过程,既项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段。把建设工程造价控制在批准的概算内,是全过程造价控制的最终目的。     

如何有效的控制工程投资

要完整有效地控制工程造价,并及时纠正工程建设中不能发生的偏差,取得投资效益的最优化,就必须对工程造价的三个阶段实施全过程控制:①项目决策阶段的投资控制;②项目设计阶段的投资控制;③项目实施阶段的工程投资控制。     

浅议全过程控制工程造价

随着我国经济的迅猛发展，工程建设规模、数量随之逐年增大，然而在工程建设中概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象十分普遍．致使工程造价无法进行有效地控制，项目投资无法发挥更大的效益，基本建设的发展也受到很大影响。如何合理有效地控制工程造价，更大地发挥投资效益，使基本建设得以顺利发展呢？在提高设计概算、施工图预算、工程决算质量的同时，从投资决策、设计、施工等各方面加强工程建设的全过程管理．更多的考虑经济因素。就能够做到这一点。     

浅谈如何有效进行工程造价管理

随着市场经济体制的建立,公路建设项目管理中,工程造价的合理确定和有效控制贯穿于项目决策阶段、设计阶段和实施阶段,实践证明只有有效地控制工程造价,提高工程造价编制水平,在工程建设过程中将组织、技术与经济有效地结合起来,使各种资源得到充分而合理的匹配,才能取得较好的投资效益和社会效益。     

论述工程建设项目造价控制管理措施

在建设工程项目管理中,如何有效地对工程造价管理进行控制,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是每位企业项目投资者都比较关心的问题。本文就针对工程建设项目全过程造价控制管理进行了阐述,供同行参考。     

浅析工程造价有效控制中的问题

在建筑工程项目管理中,如何有效地对工程造价管理进行控制,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,本文结合造价管理经验,通过对工程建设全过程各阶段的分析,阐述了如何对工程造价进行有效控制等问题。     

建设项目投资控制若干问题的探讨

在市场经济体制下,如何有效地控制建设工程造价,这是目前我国工程建设管理部门急需解决而还未能解决的一个大问题。建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,而在社会主义市场经济体制下,它的重要性尤其显得突出。     

浅谈监理工作要点

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现.     

浅谈如何加强监理管理工作

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现。     

浅谈监理工作要点

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现.     

浅谈村村通自来水工程建设的造价控制与管理

村村通自来水工程建设已在全省全面展开,依据村村通自来水工程建设的特点,在工程建设过程中,只要抓住影响造价的重点阶段——规划设计阶段和施工建设阶段,通过合理规划、细致设计,实行招标投标制、施工监理制,加强工程进度款和建设资金管理,就能有效地控制工程造价,最大限度地提高建设资金的投资效益和社会效益,让广大农村群众早日喝上安全卫生的自来水。     

浅谈监理工作要点

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现。     

对加强工程造价控制的几点看法

工程造价超标现象在工程建设当中非常普遍,有的甚至严重超标影响工程的正常建设,最终将严重影响使用企业的运行与根本利益,为此必须对工程造价进行全过程全方位的科学控制,本文主要从工程建设进程的三个阶段来阐述工程造价控制问题,三个不同的阶段各有各的方法,希望对企业开展有效地工程造价控制工作有所帮助。     

浅析施工管理中的成本和进度控制

本人根据施工管理过程中的情况,分析了影响成本和进度因素,浅析成本和进度综合控制的主要内容和方法,以期达到在满足质量控制要求的前提下有效地控制了工程建设进度和成本。