建筑施工管理中的几点体会

在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。本文谈谈在施工管理实践中的点滴体会。     

浅论建筑施工组织设计

论述了施工组织设计在建筑施工中的意义和作用,讨论了施工组织设计编制的内容和施工组织设计的编制方法.     

浅谈建筑施工管理

在建筑施工中,施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理也是一门科学。下面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会。     

浅谈企业建筑施工的管理

在当今市场经济制度下,各行各业都充满竞争,建筑行业也不例外.对于一个施工企业,要想有长足的发展,就应该加强施工管理,争取在业内赢得好的口碑.只抓进度,忽视施工质量和现场管理,是不可取的,只有面向建筑市场,确定项目技术指标,强化施工现场、施工项目和企业物流管理管理,施工企业才能走出一条管理--效益型的发展道路.     

浅谈建筑施工项目的信息化管理

建筑施工项目是一种分工细致及劳动力密集的行业,建筑施工项目管理必然是一个多部门、多专业的综合全面管理。本文通过介绍建筑施工项目管理信息化的发展历程,详细阐述建筑施工项目信息化管理的特点,最后针对在信息化管理的应用方面提出几项意见。     

建筑施工项目精细化管理的有效应用

伴随着经济的快速发展和建筑技术的不断进步,我国的建筑行业也取得了辉煌的成就,已经逐步发展成为我国国民经济的支柱产业之一.同时,我们也应该看到,我国的建筑行业已经进入了微利时代.如何在微利时代取得最大的经济效益,是目前建筑行业最关注的问题之一.其中的有效方法就是要在建筑施工的过程中,精益求精,从细微处着手,降低施工过程中的总成本.物资消耗在整个消耗中占到了70%多,所以降低总成本的有效途径之一就是采用精细化的手段降低施工企业的物资成本.本文首先阐释了建筑施工项日经济化管理的概念,进而详细论述了建筑施工企业实行经济化管理的具体方法和步骤,最后提出了实现建筑施工精细化管理的基本对策.     

建筑施工企业项目管理浅议

本文就项目管理概念，阐述了项目管理的优点和推行项目管理的重要意义，并根据实践经验，介绍了如何推行项目管理。     

浅谈建筑施工技术和项目管理

只有通过提升施工技术和项目管理,才能为建筑节约成本,增强建筑企业经济效益,降低或避免施工过程中安全事故。本文阐述了建筑施工技术与项目管理重要性,从技术与项目管理探析其存在的问题及改进策略。     

浅谈建筑施工项目风险管理

建筑施工项目由于投资大、工期长、受内部和外部因素影响也较多，因而面临的风险也比其他行业多，因此，要加强建筑工程项目施工阶段的风险管理工作。     

建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。首先,针对建筑施工企业的成本管理问题,就其概念进行了阐述,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。     

建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业存工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，作施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。首先，针对建筑施工企业的成本管理问题，就其慨念进行了阐述。提出了成本管理的控制方法和措施，以切实强化项目成本控制，实现施工项目的各项承包指标，最大程度地节约成本。     

建筑施工项目质量保证体系建立的研究

21世纪是以质量为焦点的世纪，质量管理的概念得到了极大的延伸。同时，全面质量管理实施中暴露出一些问题，所以其原理和方法在21世纪必须有极大的发展。在研究我国全面质量管理存在问题的基础上。对如何提高我国建筑施工项目质量管理进行了初步的研究，文章提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑施工项目全过程的质量监控。从而解决目前我国建筑施工项目质量管理中存在的各种问题。     

浅谈建筑施工项目成本控制

我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段,施工项目成本管理的方法还很不完善,施工项目成本控制存在着诸多问题,极大地阻碍了建筑施工企业的发展.笔者就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题及改进措施谈一点粗浅的看法.     

浅谈建筑施工测量的监理工作

施工测量是用精密的测量工具,并采用先进的技术手段把工程设计图纸上的位置、几何形状、数据等真实地放样到实地的一门技术。在工程建设活动中,施工测量监理是整个工程监理工作中重要的方面,它贯穿于整个工程建设的全过程,对整个工程目标的按时,保质的实现匙关键作用,直接影响着工程建设项目（建筑物）的质量等级、结构、安全以及内外部造型和建成后的使用功能等。从建设监理工作的实践出发,提出了我国测量监理存在的问题,阐述了测量监理的职责、义务和工作中的注意事项,为以后的现场施工工作提供一定的参考。     

如何防范项目承包制给建筑施工企业带来的风险

本文主要对如何防范项目承包制给建筑施工企业带来的风险进行了探讨。     

建筑施工企业的成本控制措施探析

我国建筑施工管理体制改革不断深化,已经形成了以工程项目管理为核心的经营管理模式,项目成本控制是工程项目管理的中心内容,是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,建筑企业要想提高经济效益,就必须严格控制成本。通过分析当前建筑企业成本控制的重要性和存在的问题,提出了增强市场适应能力和竞争力成本控制的有效改进措施。     

浅谈建筑施工管理

建筑工程的质量优劣取决于建筑施工质量的控制管理,建筑施工管理不仅是对施工过程层层把关,而是贯彻始终,从施工前的准备、施工过程中的协调、监督,到施工后期的验收处处都离不开管理的影子。笔者在以往的工作期间不免遇到些管理上的问题,通过几年来的工作经验总结了一些管理方法以供同行参考。     

浅谈建筑施工组织设计方法的改进

<正> 施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件;它的作用旨在科学合理地组织各种可能的施工生产要求,项目开工之前的模拟优化组合配置,保征项目开工后的施工活动能有秩序、高效率、科学合理地进行,从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。但是,现在编制     

浅谈建筑施工基坑支护技术

近几年来,高层建筑飞速的发展,基坑支护逐渐成为了一项热点和难点工程,基坑的护壁,不仅能够保证基坑内进行正常的作业安全,还能够防止基坑和坑外土地的移动,因此要选用正确的、科学的设计和施工手段。本文与具体施工项目相互结合,针对建筑施工基坑支护的设计和施工提出一些个人观点。     

试论建筑施工项目管理与质量控制

建筑工程项目管理的成败将直接决定企业的命运,提高施工项目管理水平,加强建筑工程质量控制,将有效地促进施工项目管理与质量控制的科学化,规范化和法制化,是现代施工企业面临的一项迫切任务。