试论企业绿色供应链管理的路径选择

实施绿色供应链管理是企业实现绿色发展的战略选择。目前我国企业绿色供应链管理主要存在绿色生产观念淡薄、缺少绿色供应链的发展战略和法律法规等问题。因此,政府要健全法律法规,加大执法力度;完善服务平台,健全评价体系;提高绿色意识,营造良好氛围。企业要牢固树立绿色发展理念,积极制订绿色供应链发展规划,提高技术水平,巩固合作伙伴关系,不断提高绿色供应链管理水平。     

试论企业绿色供应链管理的路径选择

实施绿色供应链管理是企业实现绿色发展的战略选择.目前我国企业绿色供应链管理主要存在绿色生产观念淡薄、缺少绿色供应链的发展战略和法律法规等问题.因此,政府要健全法律法规,加大执法力度；完善服务平台,健全评价体系；提高绿色意识,营造良好氛围.企业要牢固树立绿色发展理念,积极制订绿色供应链发展规划,提高技术水平,巩固合作伙伴关系,不断提高绿色供应链管理水平.     

企业创新战略对经营绩效的影响——以制造型企业供应链整合战略为例

在《中国制造2025》发展背景下,我国制造型企业通过实施创新战略,实现企业规模和效率不断提高,不仅增强了企业绩效,还提升了我国制造业的整体实力,成为国民经济发展的重要支柱力量.在制造型企业创新的过程中,企业通过垂直整合的方式,将上下游资源进行合并和管理,以节省成本,提升供应链效率,供应链整合成为制造型企业在发展过程中的...     

浅析企业物流管理与规划

当今,越来越多企业的物流体制正在向着现代物流与供应链管理方向发展。"物流"和"供应链"正成为企业寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉,并日益以企业计划协调员负责人的身份跃上了企业管理的舞台,成为制订、实施企业战略计划的统率者,真正融入了企业的战略管理[5]。物流规划是企业物流管理的关键环节[2,3],它直接影响和决定着企业供应链物流管理变革的成败。本文首先简要概述了企业物流管理与规划的基本理论,通过分析我国企业物流管理现实中存在的普遍问题,探讨了我国企业进行物流规划的一些思路与方法。     

供应链信息化的构建问题研究

信息化是实现供应链管理目标的基础和关键, 有效的供应链协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础之上. 文章从不同角度分析了信息化对供应链的影响, 指出了供应链信息化面临的主要问题, 依据供应链信息化评价标准体系, 从战略、策略和技术层面提出了我国供应链信息化构建的重点问题和解决方案.     

实施供应链管理 提高企业竞争力

供应链管理是当今国际盛行的管理方式之一，正在成为企业的一种重要的战略竞争资源。本文阐述了供应链的兴起、发展、演变的内涵及供应链系统应用所具有的优势，对提高我国企业竞争力具有一定的借鉴作用。     

供应链管理的特征及发展意义

全球经济一体化的背景下,跨国公司在全球经济中的影响越来越大,中国在加入WTO后,将直接面临跨国公司的竞争与挑战,由于信息技术的飞速发展和全球经济一体化的进程日益加快,跨国公司供应链管理正日益成为跨国公司管理的核心内容。当今物流进入供应链时代,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力。中国的企业必须加强供应链战略,才能在激烈的竞争中胜出。随着新技术和管理模式的不断涌现和应用,供应链管理在企业内的角色和地位在过去三十多年中已经发生了巨大的变化。     

现代电子商务环境下的供应链管理研究

现代电子商务的蓬勃发展,深刻地影响和改变了企业传统的供应链管理,促进了供应链管理的集成化发展,使得各节点企业间的合作不断加深,组织边界越来越模糊,整个供应链实现了无缝联接,供应链上的核心企业真正实现了与供应商、经销商和客户的信息共享。     

基于供应链的会计管理模式探讨

提出了基于供应链价值信息会计管理模式的基础模型．分析了现行会计管理模式由于提供信息的简化、不一致、不准确，不能很好的为供应链战略服务．指出现代企业是处在供应链节点上的基于价值管理的组织，价值管理是企业管理的重要内容，企业应以价值管理和控制为核心，达到战略管理、财务管理控制、会计作业管理的良性自适应和调整，与供应链战略协调一致．     

供应链管理流程

成功的供应链管理要求跨职能的流程整合,包括企业内关键流程及组成企业供应链的外部网络。供应链管理关注关系管理和其绩效的改进。列举了8个供应链管理流程说明供应链管理是个一体化的流程,成功实施这8个流程可以使企业在战略上和运营上获得竞争优势。     

供应链战略成本管理研究

管理科学的发展和传统成本管理体系自身变革的需要促进了战略成本管理的诞生和发展.将战略成本管理引入供应链成本管理中,归纳了战略成本管理的核心思想,从成本内容、层次和阶段分布三方面分析了供应链成本,提出了供应链战略成本管理的目标和过程.     

集成化建筑业供应链管理研究

建筑业长期以来是一个劳动密集、粗放经营的行业,而提高我国建筑业企业竞争力的关键在于,充分地利用包括信息技术在内的高新技术,增强企业的管理能力和技术手段,增强建筑企业的核心竞争力。近年来供应链管理作为一种先进的企业管理模式,在制造业一经应用,便取得了显著的效果。而建筑业要想实现跨越式的发展,正需要引入这样一种先进的管理模式。本文在分析见着供应链构成的基础上,提出了适宜建筑业发展的集成化建筑业供应链管理模式,提出了具体的实施集成化供应链管理的四个步骤。对今后建筑业的发展方向及运作模式起到一定的参考作用。     

供应链运营管理

高效运营的供应链就要解决好供应链各环节中所有资源的整合方式和效率问题。它涉及到客户服务管理战略、采购与供应商管理战略的制定与实施、供应商质量管理和控制战略、原材料库存管理和战略的制定与实施等。如企业能提供较高服务水平,并实现较低的成本和较短的循环周期,那它呈现给客户的将是一个非常高的客户价值。     

制造企业供应链管理的几个重点问题

现代企业之间的竞争越来越表现为供应链之间的竞争,制造企业要想在竞争中立于不败之地,必须重视供应链管理。而供应链管理的重点问题在于树立正确的供应链管理思想,注重供应链管理组织的整合,搞好供应链需求管理,做好基于供应链的产品设计、制造与生产集成计划管理,建立供应链战略合作伙伴关系,建设高效的物流信息系统及制定物流客户服务战略等。     

电子商务环境下的纺织企业集团物流管理系统研究

针对目前我国纺织企业物流管理系统相对比较落后,远远不能适应电子商务发展要求的实际情况,基于供应链管理思想,研究企业集团如何发挥自身优势,有效利用现有资源,合理依托第三方物流,建立适合中国国情物流管理与配送系统的问题,提出了纺织企业集团发展物流业的模式和战略。     

集成化供应链管理的实现

介绍了供应链、供应链管理的概念及供应键管理的发展，阐述了集成化供应链管理的实现过程：基础建设、职能集成、内部供应链集成、外部供应链集成、集成化供应链动态联盟，说明通过良好的集成供应链管理会给企业带来多方面的效益，证明了集成化供应链管理是制造企业管理的发展趋势。     

基于电子商务的供应链研究

供应链管理起源于20世纪80年代后期,是在工业发达国家兴起并迅速发展的一种全新的管理思想和实践,供应链管理把企业资源的范畴从过去的企业内部扩大到全社会,使企业之间形成为了共同利益而结成的战略联盟,企业供应链管理利用现代信息技术,实施电子商务技术改造和整合业务流程,提高在市场上生存和竞争能力都具有十分重要的理论和现实意义。     

低碳供应链管理研究

随着低碳经济时代的到来,政府不断出台各种新政策,鼓励企业采用低碳模式,同时,企业又迫于内外部的竞争压力,只能将低碳之路作为供应链发展的战略方向。如何将低碳理念引入供应链管理中、在实现供应链整体效率最优化的同时,又能最大限度地减少供应链各节点的浪费,已成为当前研究的重要课题,并且这一研究成果将直接影响到供应链的可持续发展。     

技术贸易与我国对外贸易竞争能力作用机制及意义分析

在论述技术贸易理论的同时,分析了我国进行技术贸易的原因及重要意义,并指出只有通过政府与企业的合力作用,认识到科学技术是第一生产力,重视技术贸易,提升对外贸易竞争实力是我国发展对外贸易和可持续发展战略的必由之路。     

论建筑企业的供应链管理

建筑行业是国家的基础产业,随着经济高速发展,建筑行业迅猛发展,建筑市场的竞争更加激烈。随着我国加入WTO和世界经济一体化进程,竞争激烈程度会进一步加深。为了满足和适应这些要求,建筑市场竞争不仅仅是单个企业之间的竞争,而是整个提供产品的供应链之间的竞争,所以,建筑企业需要实施供应链管理,使各节点企业信息共享、有效沟通、互信合作,提高整个供应链的竞争力。本文介绍了供应链的基本概念,论述了目前我国建筑企业供应链存在的问题,并提出了一些加强我国建筑企业供应链管理的对策或建议。