浅谈现代企业制度中人力资源的管理与开发

文章阐述了现代企业制度中人力资源的管理特点和开发途径。     

职业教育与现代企业人力资源开发研究

进入新世纪以来，世界科技进步日新月异，经济全球化的步伐不断加快。为我国加快现代化、建立和完善社会主义市场经济体制提供了难得的历史机遇。同时，加入世界贸易组织以后。我们将面临更加严峻、更加广泛的企业间竞争的考验。本文通过分析现代企业人力资源开发与职业教育的相互关系。对现代职业教育今后的改革方向进行了专门的论述，提出传统的职业教育的内容和形式已经不能满足现代企业所需要的员工并维持他们的持续发展，职业教育必须引进全新的企业人力资源开发和职业人才培养的理念和方法。才能适应我国市场经济体制下企业人力资源开发的需要。     

浅析石油企业人力资源开发与管理

运用人力资源开发的理论知识,通过对当前石油企业所处的市场经济环境和人力资源现状的分析,提出人力资源开发的迫切性和主要途径。     

企业人力资源开发与管理的伦理问题和对策

从企业人力资源开发与管理的视角,结合企业实践中人力资源开发与管理的几个主要模块,着重分析企业人力资源开发与管理中的招聘、培训、绩效评估、薪酬等几个方面的伦理问题,对其存在伦理问题的原因进行了分析,并从创新企业人力资源开发的方式方法等方面提出了相应对策,以期推动企业管理实践的健康发展,提升企业效率,促进国民经济健康发展。     

浅谈现代企业人力资源开发与管理

一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理,国家才能繁荣,民族才能振兴。在一个企业中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等,才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。对于个人,存在着潜能开发、技能提高、融入组织、创造价值、奉献社会的问题,这都有赖于人力资源的开发与管理。     

当前企业人力资源开发与管理浅析

人力资源是人类最为宝贵的资源，是第一资源。随着现代经济的发展，它的作用越来越突出，越来越受到人们的重视。人力资源的开发和管理对企业的发展起着至关重要的作用，然而我国有相当一些企业在人力资源开发和管理方面存在着这样和那样的问题，如何有效地对人力资源进行开发和管理已经成为当今企业所面临的主要问题之一。     

企业要重视人力资源的管理与开发

作者认为人力资源是三个最基本的生产要素之一 ,提出了企业对人力资源管理与开发的措施 ,指出企业的竞争力在很大程度上取决于人力资源的管理与开发、失业与再就业的动态特性是企业人力资源管理与开发的必然结果 .     

现代企业人力资源管理与开发探析

文章探讨了 2 1世纪企业发展的特点对人才资源管理与开发的要求 ,并与传统人才资源管理的局限性进行了比较 ,提出了开发工程、育人工程和管理工程的建议与思路     

浅谈企业人力资源的开发与管理

阐述了企业人力资源的开发与管理问题,包括实现人力资源管理者的专业化,实现人力资源的战略规划,实现人力资源招聘的科学化,以及实现人力资源的有效培训.     

浅谈现代企业的人力资源管理

简要阐述了现代企业人力资源管理的重要性，并就如何加强现代企业中的人力资源管理进行了探讨。     

对企业人力资源开发与管理的几点思考

通过对企业人力资源开发与管理存在的问题与原因的分析,提出了相应的对策和措施。     

浅谈企业人力资源开发管理

随着经济的持续快速健康发展,带来了知识经济时代,知识作为一项生产要素对社会财富的创造具有至关重要的作用,所以企业要想长足的发展,就要走创新推动发展的道路,这样才能有源源不断的动力,人才的作用就显得特别重要。人才在知识经济时代是推动科技发展,经济发展和社会繁荣景象的重要因素。随着国家对电力行业发展的政策的转变,以及电力体制改革的进一步深化,电力市场化的趋势越来越明显,其明显的变化就是电力行业不再是垄断行业,而是参与市场竞争,面对激烈的市场竞争,各个电力企业如何能够不被淘汰,关键的因素就是深入进行企业内部员工的培训工作,提高他们的综合素质,激发创新能力,才能在激烈的市场竞争中推动企业的发展。     

创新型企业人力资源开发与管理探析

人才是企业竞争的根本，人力资源的开发与管理更是创新型企业成败的关键。从定位、目标、手段等方面归纳了创新型企业人力资源的特征，分析了其开发与管理面临的制度、文化等问题，针对性地提出了加强创新型企业人力资源开发与管理的对策建议。     

现代人力资源管理与开发理论在图书馆中的应用

从经典人力资源管理与开发理论人手，通过对企业与图书馆在理论应用中存在的人文环境、机构性质、人才结构、成本投入等差别的分析，图书馆要在差异中寻求同一，探索并建立符合自身特点和实践需要的人力资源管理与开发理论体系。     

浅析我国现代企业的人力资源管理

现代企业管理实践证明，人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。于是以人为本也就成了很多企业管理之本。同样日本管理大师松下幸之助也有一句名言：造人先于造物。看来一个企业并不是真正的缺少人才，而是缺少培养人才，管理人才，挖掘人才的方法和体制。那么，如何建立合理的用人僚制，如何进行人力资源管理和开发也就变得尤为重要。     

高校教师人力资源开发与管理

新世纪,我国的高等教育面临着新的机遇与挑战,为培养高素质、创新型的人才,必须加强高校人力资源开发与管理.本文分析了加强高校人力资源开发与管理的意义,并针对高校扩招,教师绩效较低的现状,教师的劳动及职业道德特殊性等方面,提出开发与管理模式,并设计出激励模型.     

现代企业与战略性人力资源管理

现代企业是以提高劳动生产率、保护环境、满足市场和社会需求的生产经营组织,具有科学的企业领导体制、组织管理制度和高效经营模式等特征。人力资源管理是企业工作的重要内容,与企业生存和长远发展紧密相关。现阶段如何做好企业的人力资源管理工作,提高现代企业经营活动的战略性逐渐引起企业工作者的重视和思考。该文主要从现代企业的人力资源管理现状出发,浅析了如何有效的管理和开发企业人力资源。     

高校教师人力资源开发与管理

新世纪,我国的高等教育面临着新的机遇与挑战,为培养高素质、创新型的人才,必须加强高校人力资源开发与管理.本文分析了加强高校人力资源开发与管理的意义,并针对高校扩招,教师绩效较低的现状,教师的劳动及职业道德特殊性等方面,提出开发与管理模式,并设计出激励模型.     

论建筑企业以有效的人力资源开发与管理提高企业竞争优势

建筑企业的人力资源开发与管理的有效性关系到整个建筑企业的生存与发展，任何一个建筑企业要获取和保持建筑企业的竞争优势，就必须在有效的人力资源开发与管理上走在别人的前面。正是基于这一认识，从时代发展的角度；对建筑企业竞争优势与有效的人力资源开发与管理进行深入的研究，以便为建筑企业管理者有效地开发与管理人力资源，提高建筑企业经营绩效和竞争力，迎接知识经济和日益激烈的建筑业市场竞争的挑战提供理论和实践参考依据。     

浅谈现代企业的人力资源开发

二十世纪后期，高新技术的发展使劳动的价值已超过资本的价值成为价值增值的主要源泉。企业员工及其所拥有的知识、技能作为企业的人力资源，其状况往往决定着企业在竞争中的成败。企业通过开发人力资源，提升员工的知识、技能，才能使企业置于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。企业人力资源的开发必须建立在员工的需求分析的基础之上。根据企业的发展战略，通过建立相适应的激励机制、实施员工培训和管理刨新，引导员工的个人需求与企业的需求一致，才能实现企业人力资源的有效、持续开发。