基于渠道的营运资金管理探讨

良好的企业营运资金管理不仅能够降低企业的财务风险,使企业拥有较强的偿债能力,还能够使企业获得足够的盈利能力。该文基于渠道的营运资金管理理论,结合华剑机械有限公司的案例,对营运资金管理绩效评价指标进行了计算和评价,提出了基于渠道营运资金管理的管理策略。     

新零售模式下T公司营运资金管理研究

随着我国经济稳步发展,零售行业也在不断地进行改革优化,进行新零售模式的转型。通过与消费者进行对接,利用自身门店数量的优势,将各环节的合作网络铺开,使营运资金的规模逐步扩大。营运资金对一个企业来说恰似血脉流动,周而复始地在企业的经营中不断保持循环的状态。因此,这部分资金的管理需要企业引起重视。该文以服装业T公司为研究对象,基于渠道视角对新零售模式下企业营运资金管理进行分析,总结T公司在营运资金管理上存在的问题并提出优化建议。     

企业加强应收账款管理的研究

应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,为企业营运资金管理的一项重要内容,应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。     

浅谈企业的应收帐款管理

应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收帐款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大问题。应收帐款以及由此产生的坏账是一种成本，也是一种费用，更是一种损失。     

基于灰色层次分析法的零售企业全渠道运营能力评价

针对零售企业全渠道运营能力评价指标具有主观性、多层次、难以定量等特点,提出应用灰色层次分析法对零售企业全渠道运营能力进行评价;从创新能力、信息系统服务能力、供应链协同能力、资金运营能力、风险管控能力5个方面构建零售企业全渠道运营能力评价结构模型,并应用层次分析法确定指标权重,采用灰色系统理论计算最终评价结果;通过对A零售企业全渠道运营能力评价的实例分析发现不足之处,指明A零售企业全渠道运营建设未来发展方向。     

加强应收账款管理，提高企业竞争力

应收账款作为企业营运资金管理的一项重要内容,对其管理的效果直接影响企业营运资金的周转和经济效益。本文从应收账款产生原因入手,分析了应收账款的存在对企业的影响,指出应收账款回收已成为企业财务管理的重内容,提出了解决企业应收账款管理问题的对策。     

企业资金管理的探究

企业加强资金管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益、企业竞争力有重要意义。目前企业在资金管理方面存在一些问题，文章对企业的资金管理进行探讨和研究，并提出了加强企业资金管理的几点合理化建议。     

HS城建集团营运资金战略研究

在城镇化进程推进过程中,城市建设成为建筑业增长的亮点。在市场格局日新月异的今天,自身硬是打铁的重要资本。HS城建集团有限公司在营运资金、管理方面的隐患不断外化,严重威胁到自身市场竞争力。在财务管理中,营运资金不仅是基础性资金支撑,而且其流动与周转都将直接体现着其发展的健康程度。HS集团公司作为建筑型企业,其面对营运资金的依赖显得更为突出。     

论应收账款的风险分析及对策

应收账款是企业运营资金管理的重要环节,应收账款管理的好坏直接影响企业营运资金的周转和经济效益。据统计,我国企业应收账款占流动资产的比重为50%以上,作为一项重要的流动资产,加强应收账款的管理和风险控制是预防财务危机和保证企业运营良性循环的重要措施。随着市场经济的发展,企业利用商业信用实现的销售规模也越来越大,从而产生了应收账款的风险,增加了企业的经营风险。因此,有效加强应收账款的风险管理,进行风险分析,制定防范对策,是现代企业财务管理的一项重要内容。     

论我国企业实行"零营运资金管理"

“零营运资金管理”是一种极限式的管理，在满足企业对流动资产基本需求的前提下，尽可能地降低企业在流动资产上的投资额，即要以最小的流动资产投入获取最大的销售收入。本文论述了企业运用“零营运资金管理”的必要性，并提出了企业实施“零营运资金管理”应采取的对策。     

浅议应收账款的日常管理

应收账款是指企业因对外销售货物、提供劳务及其他原因而向购货单位或接受劳务单位收取的款项。它作为企业营运资金管理的一项重要内容,其管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。本文主要通过对应收账款的形成原因以及对企业所造成的不利影响进行了简要的分析,并提出了加强应收账款管理的三大保护神:事前控制、事中控制及事后控制。     

论企业应收账款的管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项。包括应收销货款、其他应收款、应收票据等。作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响企业营运资金周转和经济效益。因此,如何监控应收账款发生以及处理企业的不良债权,就成为企业管理中不容回避的一个重大问题。     

工程公司绩效管理中的问题及对策浅析

作为现代公司人力资源管理的一种重要工具和手段,绩效管理在战略实现、人才开发以及员工管理等方面起着重要作用。我国一些工程公司开始接受并引入这种管理方式,但是,实际效果却并不理想。目前我国工程公司正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,如何将绩效管理理论实践化,是一个需要着力探索研究的课题。本文通过对我国工程公司绩效管理现状及存在问题的分析和描述,提出适合我国工程公司绩效管理的一些建议。     

略论建筑施工企业的资金管理

资金管理是建筑施工企业财务管理的核心内容，关系着企业的发展，对于企业的运营起着非常重要的作用。本文讨论了建筑施工企业资金管理的现状，提出了加强建筑施工企业资金管理的建议。     

论零营运资金管理的途径

在传统的财务管理理论中,非常注重企业的流动比率,要求企业保持适量的营运资金,以应付财务风险。在市场经济条件下,企业管理人员认识到营运资金的管理是提高经济效益的潜在力量,因为如果营运资金管理的好、效率高,就可以用较少的金额做同样的业务,使营运资金发挥更大的作用,从而创造了更多的收益。就此论述了"零营运资金管理"的原理和方法,并通过分析得出了"零营运资金管理"可为企业带来更大收益的观点。     

新会计准则对公司运营的影响分析

新企业会计准则实施已有一段时间，其作用和影响值得关注，更为关键的是根据，要能从一部庞大的会计准则体系中条缕出对现代公司运营有用的信息，从而有效指导现代公司的运营与管理。具体来说，新企业会计准则从宏观经济环境、微观企业运营以及企业经营理念等方面对现代公司产生深远的影响。     

基于因子分析法的企业竞争力研究——以江西省上市公司为例

企业竞争力评价正在成为企业战略管理的重要手段。客观科学的评价企业竞争力有助于企业持续发展。本文选取了偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力和创新能力五大指标,收集2010-2012年的数据,采用因子分析法得出江西省上市公司2012年和2011年企业竞争力的综合得分排名,将两年的排名进行对比分析。     

国有企业成本管理创新的研究

降低国有企业运营成本，加快资金周转速度，增强市场竞争力，提高盈利能力，是成本管理的核心内容。创新的成本管理模式必须是现代的、科学的和实用的，企业应在市场经济中不断地摸索、改造、创新，站在竞争战略的高度去看待成本管理，研究分析企业运营成本，解决成本管理中的各种问题，把成本管理工作融入到生产经营的每一个环节，不断地提高成本管理水平。成本管理创新包括：制度创新、观念创新、动力机制创新、内容创新、方法与手段创新。     

企业营运资金管理最优化模式分析

本文剖析了营运资金的构成要素--流动资产和流动负债,并根据二者之间的特点及它们与营运资金的关系提出了营运资金最优化管理模式.该模式的核心思想就是减少营运资金占总资金的比重,并尽量用流动负债来满足企业对营运资金的需求,从数量及筹措方式两方面实现营运资金的最优化管理.文章最后提出了能够实现最优化管理模式的四种有效方法.     

浅析使市场有效运营的渠道管理

渠道的管理失效是常有的事,由于缺乏必要的渠道运营手段,往往造成市场的价格混乱,经销商相互杀价,窜货不断,结果是渠道忠诚度下降,甚至有的大的经销商的年终亏损要由厂商来承担,使公司陷入进退维谷的境地。渠道的健康发展要求企业能够促成渠道成员的相互合作;进行良好的产品市场价格的管理和市场推广,整合渠道资源并进行全过程的动态管理,才能保证市场的顺畅运营,取得可观的经济效益。