电力企业物流管理信息研究

通过对物流技术的介绍，分析了电力物流技术的特点以及电力企业物流配送存在的两个主要问题，即经营管理分散、缺乏专业化物流技术人才。在此基础上，探讨了电力企业物流配送对策，提出从供应链管理的高度出发，进行资源优化和整合。     

基于现代物流理论的施工企业物资管理探讨

物流也是企业的"利润源泉"。我国施工企业在物资管理中存在若干问题,在施工企业物资管理过程中应用现代物流思想非常重要和迫切,有助于企业降低成本,提高经济效益。     

浅谈电力企业物流系统管理分析

本文从物流的基本概念及电力物流采购管理和制度管理出发，对电力企业的物流系统进行阐述，并提出了物流管理的重点。     

钢铁企业原料供应物流优化探讨

本文通过对我国钢铁企业原料供应物流现状的分析，提出了钢铁企业原料供应物流优化的几种方法。钢铁企业通过物流公司联合采购，降低自身的采购成本，挖掘第三方利润源泉，采用最优的运输路径和最佳的运输方案，优化物流管理，提高企业的市场竞争力。     

网络环境下TPL利用信息流整合物流的效应分析

建立了关于分销渠道的层级、信息处理成本以及最终消费价格关系的简单模型。分析结果表明，TPL（第三方物流）在网络支持下利用信息流整合物流具有较大的利润潜力可挖，其中TPL在信息处理方面的专业化优势以及相应减少的分销渠道层级这两个方面是挖掘潜在利润的主要源泉。还简要地分析了物流整合后的利润在参与各方的几种基本分配模式。     

浅析企业物流的成本核算与管理

随着经济全球化和市场竞争的日益加剧,物流作为企业的＂第三利润源泉＂成为企业提高竞争力的重要手段。物流的成本管理是企业获取第三利润的关键因素,通过建立科学合理的核算体系和成本管理实现有效降低企业物流成本的低成本竞争战略。本文从物流的成本核算方法入手,将作业成本法运用于物流成本核算,以实现物流成本管理的有效控制。     

浅谈电子商务中的物流环节

20世纪末至今,随着计算机网络、通信技术的发展,电子商务作为一种崭新的商务运作方式,正改变着人们的生活,其中物流体系是电子商务的核心业务之一.通过对物流理念的把握,可以了解到物流管理的核心是供应链中流动的存货,物流是一个关于存货的流动和储存的过程,从而挖掘企业利润的第三利润源泉.     

现代物流与运输

现代物流作为一种先进的管理技术,被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的重要利润源泉,并在国民经济和社会发展中发挥着重要作用.运输、配送和仓储构成了物流的最基本的功能.物流部门通过运输解决物资在生产地点和需要地点之间的空间距离问题,从而创造商品的空间效益,实现其使用价值,以满足社会需要.     

我国中小企业物流管理发展战略研究

我国企业已经认识到发展物流的重要性。因为搞好中小企业物流发展,有利于有效地降低物流成本,提供物流增值服务,提高经济效益,是中小企业发展进程中在已经充分地挖掘了物资资源效率的第一利润和人力资源效率的第二利润之后,挖掘新的第三利润的唯一途径,是企业降低成本,取得竞争优势的重要来源。中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用,相应的中小企业物流战略与管理应受到重视。     

推进物流体系改革，为电网安全、高效运营保驾护航

电力物流管理工作要对电力企业生产过程中所需各种物资的计划．采购,运输,仓储,保管,使用等进行计划、纽织和控制,合理解决物资供需之间存在的时间．空间、数量、品种,价格以及质量等方面的矛盾,衔接好生产各个环节,确保电力生产顺利进行。物流管理是一项复杂的系统工程,在电力企业中具有重要的地位和作用,也是电力企业不可缺少的一部分,加强电力企业的物流体系建设,提高电力企业物流管理水平,对电力企业生产的安全、高效运营是十分必要的。本文就电力企业物流体系改革的问题进行了浅谈。     

基于资产全寿命管理的物流管理思考

本文阐述了电力物流的形式,指出运用现代化的物流管理方法和手段,可降低电力建设、生产过程中的物流成本,提高电力企业的物流管理水平;并结合资产全寿命周期管理现状,分析了电力生产对物流管理的需求,提出了在资产全寿命周期管理技术成熟的前提下,在采购环节融入LCC管理等优化思路.     

中小企业的第三方物流管理

现代物流已经成为第三方利润源,是企业降低成本,提升竞争力的强有力手段.中小企业必须重视物流管理,加强供应链管理,提高中小企业物流运作与管理的整体水平.     

简述物流系统在企业管理中的应用

企业管理的永恒主题就是降低成本,实现利润最大化。企业物流系统在降低成本方面起着举足轻重的作用。本文简述了物流的概念、实现的价值及在企业管理中的应用。     

用整体观念进行物流成本控制

在利润开拓越来越困难的情况下，对物流成本的控制日益成为企业关注的焦点，对企业来说，要实现现代化的物流管理，首先是全面，正确的把握包括企业内外发生的所有物流成本在内的企业整体物流成本，也就是说，要削减物流成本必须以企业整体为对象。     

加强企业物流工作的必要性

加强企业物流管理工作,不仅是开拓市场、扩大需求的重要措施,而且是提高企业效益的有效途径,同时也是工业生产企业降低成本、完善服务、提高产品市场占有率与竞争能力的长远大计。企业必须加强物流管理,真正挖掘出“第三利润源泉”。     

德兴铜矿物流发展战略浅析

我国铜矿企业产出远远不能满足国内铜市场的需求,但是目前大部分铜矿企业管理粗放,在生产运输环节存在较严重的浪费,因此,在环保和可持续发展的国家发展战略环境下,如何加强铜矿企业的物流管理,挖掘利润源泉,是铜矿企业面临的重要课题。本文以德兴铜矿为例,分析其物流环境因素,并给出其物流发展战略的建议。     

第3方物流集成利润分析

物流企业作为专业化的第3方物流，不参与商品的买卖，仅仅为物流服务需求方提供物流服务，从物流服务需求方收取一定的服务费用，同时也需要付出相应的成本，二者之差就构成物流企业的利润。然而，物流企业追求的不仅仅是物流利润，更应该追求的是物流系统的集成利润。用解析分析、对比分析的方法从经济学的角度分析了物流企业集成利润的产生、性质以及分配方法，指出了我国物流企业应该向物流服务集成商的方向发展。     

改进企业物流成本管理的策略研究

企业物流成本管理具有十分重要的地位和作用。然而现阶段，企业物流成本管理存在着很多的问题与不足，主要表现为对物流成本没有分列记账、对物流费用的核算方法失误、对物流成本的计算和控制分散进行、对物流成本的组成不能清楚划分、对分类项的物流成本不能从销售关联角度清楚的进行划分计算。为了应对这些问题，我们需要改进企业物流成本管理的策略，创新物流成本管理机制、建立物流成本管理制度、并多方联动降低物流成本。     

微车外购件信息流的微机辅助管理

本文根据合昌公司物资管理部门人员配置和物流管理各种硬件投入的实际情况，从“实用”的角度出发，阐述了公司近年来和未来一段时间内微车外购件信息流微机辅助管理的运用及其努力方向。全文共分三个部分：1、外购件账面数字零库存管理；2、维护数据库信息的准确性；3、目视化物资配送中的微机看板管理。前两部分阐述了微机在处理静态物资信息的运用，后一部分是准时化物流配送中的信息流电子看板管理工作。通过论述，目的是使全体员工积极参与和重视物资信息管理工作，以此推动物流管理工作上台阶，从而使之成为公司的第三利润源泉。     

浅谈我国现代物流管理存在的问题及对策

现代物流的发展随着经济的发展而呈现飞跃式前进,物品从一个地方被运送到另一个地方是那样的方便和快捷。尤其是随着网络技术的进步,物流更是出现了巨大的变化,国内有学者把物流对商品实现的增值看成是现代企业的第三利润源泉。相比国外的物流发展来说,我国的物流业起步较晚,物流的管理也比较落后,同时由于在物流管理中应用的先进技术设备较低,物流基础设施不完善,导致物流管理水平低,使物流管理的成本增加,不利于企业的发展。文中分析了我国物流管理的现状,并对现代物流管理的特点进行了说明,为我国企业的物流发展提出了意见和建议。