基于LCC的电力企业设备大修、技改项目造价管理研究

该文将全寿命周期成本（Life Cycle Costing-LCC）管理的理论和方法引入供电企业设备大修、技改项目造价管理研究,积极探索电力设备大修及技改项目成本控制的新途径,实现设备全寿命周期内安全、效能、成本的综合最优。     

如何保证化工系统大修按计划完成

化工系统大修一般情况下每年进行一次,为期15～30天,主要目的是消除系统运行过程中出现的影响安全生产必须停车处理的问题、大型技改技措项目的实施、安措项目的实施、更换主要设备的内件、更换损坏的填料和失活的催化剂、西部和北部地区的冬季四防问题的处理、运行中发现的异常情况的排查、塔器和沟池的清理等等。为系统下一步长周期安全稳定运行三清障碍。这就要求认真对待这一年一度的系统大修,充分做好相关的准备工作。     

供电企业大修技改工程现场管理标准化初探

加强大修技改工程的管理是供电企业一项重要的生产内容。本文对目前供电企业的大修技改工程存在缺乏统一的现场管理标准等问题进行了分析研究,并提出了建立供电企业大修技改工程现场管理标准,并明确了完善主体施工单位项目部等具体措施,为改进供电企业大修技改工程的现场管理提供了建议。     

抓安全生产管理 促企业经济效益

安全生产是企业发展的永恒主题。健全安全管理机制,提高运行和检修质量,加大设备技改力度,提升设备健康水平,强化安全教育,提高员工综合素质,落实安全生产责任制,是保证安全生产的基础。只有切实加强安全生产管理,才能创造良好的经济社会效益,促进企业健康、稳定、又快又好发展。     

武器装备大修项目管理流程分析

武器装备大修目标明确,受资金、人员等资源和时间限制,且具有一次性特点,同时在大修过程中存在各种风险,完全符合项目的基本特征。因此,用项目管理方法指导装备大修,能使大修进程和质量得到有效保障,能使大修管理更加规范、系统。本文主要在分析武器装备大修实行"项目化"管理的必要性和可行性基础上,提出了大修项目管理工作流程,为现代武器装备大修管理提供一种新的指导思想和方法论。     

一种基于输配电定价成本监审建模的电网设备技改大修策略

该文研究了输配电定价改革背景下输配电价定价成本监审方法的数学模型及设备技改大修策略.通过对输配电定价成本监审办法的建模，分析了影响输配电定价的影响因子及其约束条件；指出有效资产原值与有效资产净值是影响电价的主要因素，且设备年龄结构是影响有效资产净值的主要因素；根据监审约束条件，进一步指出充分利用资产原值和运维费用增长空间是老旧设备技改大修处置中的努力方向.基于此，针对电力设备资产全寿命周期成本检修策略，改进了原有设备技改大修决策模型，对需要进行大修或技改的设备给出了更加明确的选择，有利于提升电网公司的经济效益.     

浅论PDCA循环在技改计划管理中的应用

技改计划管理是企业管理的一项重要工作,需要实行全过程管理。企业技改计划管理包括年、季、月工作计划、大修技改计划、科技进步投入计划等各专业单项工作计划,在生产经营管理中发挥着重要指导作用,技改对企业的发展价值是首位的,产生的经济效益非常显著。但是目前技改管理中还存在着一些不足,主要表现在：计划执行过程的检查监督不到位;完成后的总结工作没有及时形成标准等。在实际管理中我们引进PDCA循环管理理论,PDCA循环理论是一种科学严谨的工作方法和工作程序,是一种经过各行业验证的科学管理工具。它不仅可以帮助我们建立对于整个技改计划项目的管理流程系统,而且对于每个局部环节甚至于突发事件的处理都有不可替代的作用。PDCA循环管理法是一个贯穿始终的工作过程,只要认真执行PDCA的每一个操作细节,就会使得技改计划最终的目标得以成功实现。     

煤矿安全管理中风险防控体系的建立研究

随着社会经济的不断发展与进步,煤矿行业的不断改革与创新,社会各界人士开始高度关注和重视到煤矿的安全管理。煤矿企业要想有效提高企业内部的安全生产管理水平,建立健全的现代化安全管理体系,就必须不断加大对其投资力度,积极引进先进的国内外安全管理经验,培养管理人员先进的管理观念,要做好企业安全管理的风险防控工作,有效构建安全生产的长效机制,不断提高煤矿企业的安全管理质量和效率,促进企业稳定持续的发展。该文将进一步对煤矿安全管理中风险防控体系的建立展开分析与探讨。     

变电站大修技改工程中土建工程施工的安全防范策略探究

本文通过对影响变电站大修技改土建工程施工的安全因素进行分析,提出保证变电站改造土建施工安全管理工作顺利进行的策略,为今后变电站大修技改工程中土建工程施工安全防范研究提供依据。     

机组大修期间母线运行操作与控制

机组换料大修是核电厂生产活动中的一个重要环节,也是生产活动中的一个特殊阶段,这一阶段具有时间紧、项目多、机组状态变化频繁、核安全风险操作多等特点,是维修、维护、试验、改造及运行操作的高峰期,为高效安全的完成大修中的各项任务,需要加强对大修机组的状态控制,同时对启动阶段的运行操作及试验进行合理安排,为进一步优化大修工期提供参考依据。     

浅谈电力生产性实训的安全管理

员工的生产技能培训是企业安全生产的重要保障。全仿真电力生产性实训过程的安全风险高于其他专业培训,必须依据《安规》,结合实训项目实际,强化安全教育,完善实训保障,采用科学管理,有效降低实训安全风险,提高员工的安全素质,服务电力企业安全生产工作。     

配网工程安全管理工作浅析

项目安全管理是项目管理的一项重要工作,强化项目安全管理,是每一个项目管理人员,尤其是安全管理人员的当务之急。配电网建设工程是施工企业特定的生产经营活动,企业的安全生产管理必须跟从生产目标的变化而相应改变。结合配电网建设工程项目施工安全管理的特点,针对安全管理过程中面临的问题进行分析,提出项目施工管理运作中应重点做好的安全工作和注意事项,以提高项目施工管理人员的安全管理水平。     

拨开乌云见晴天——永顺县推广安全生产责任保险纪实

自全省安全生产责任险工作启动以来,永顺县高度重视,周密安排部署,广泛宣传发动,积极推广安责险,取得了较好的成效,逐步建立起责任保险与安全生产工作相结合的良性互动机制,有效促进了责任保险机制对于安全生产风险的管理,进一步健全完善了安全生产社会化风险防控机制.     

技术改造必须银企四同

技术改造是一项系统工程,资金是技术改造成功的重要保证。为了实现“四早”(即项目早立项、计划早安排、资金早落实、项目早开工),提高技改的成功率,金融部门要与企业建立四同。即: 〈一、同找项目:〉与企业共同寻找切实可行的技改项目,这是技改成功的基础。同找项目的依据是:(1)项目是否符合国家产业政策;(2)项目的环境影响评价;(3)真正有利于实现生产要素的合理组合和区域资源的优化配置,有利于     

红沿河核电大修管理平台开发

核电站大修是一项非常复杂的系统工程,需要有一个复杂的文件体系、流程体系来支撑整个项目的实施。这就需要开发一个专门的信息管理系统来集成和汇总这些大修相关的文件,同时开发一些新的流程来代替传统的纸质流程,实现大修工作信息化管理,提高整个大修项目管理的效率,为大修管理水平提升做出贡献。该文主要阐述了大修信息管理系统的相关功能及开发思路。     

供电企业提高抢修复电效率的实践与探索

客户服务业务保障率,是供电企业树立社会形象、履行社会责任的关键考核指标。在电网建设、大修技改任务繁重、配合停电频繁的条件下,如何有效减少客户停电时间、提高客服业务效率,是供电企业面临的重要课题。本文在总结临沧供电局营销服务精益化实践经验的基础上,制定了促进抢修复电管理上水平的对策和措施。     

斗轮堆取料机的安全技术管理

为了保障斗轮堆取料机的安全生产，提高工作效率，适应企业的生产需要，必须以《斗轮堆取料机安全规范》作为指导，做好设备安全技术管理工作。斗轮堆取料机安全技术管理的工作重点又需放在安全技术检查上，通过安全技术检查，较早发现设备存在的安全隐患，及时进行维护保养和检修，能有效提高设备完好率和利用率，延长设备的使用寿命，保证安全生产的顺利进行。     

泸州川大战略合作两重大拟立项目经过现场答辩和实地考察

<正>最近,泸州市科技局与四川大学科研院按照《四川大学与泸州市人民政府战略合作项目资金管理办法》要求,共同组织专家对泸州川大战略合作拟立项且支持资金较大的《赶黄草生物食品产业关键技术研究开发》、《磷铵技改副产品硫酸钙晶须生产技术研发项目》两项目进行现场答辩。专家组在听取项目负责人情况介绍     

重大技改项目合同精益化管理浅析

正企业重大技改项目,指的是被省市经济发展局列为重点工业投资建设项目,具体指:包括新建、改建、扩建的各类工程,有起止日期、依法立项并且能够达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。重大技改项目合同档案指在项目中所产生的以合同为中心形成的有保存价值的资料,包括立项资料、采购计划、预算资料、采购过程资料、合同文本及验收资料等材料。因此,结合企业采购管理     

回归分析在项目决策中的应用

技术改造项目的确定,对一个企业来说是至关重要的,而企业产品的销售量是技改项目立项时需要考虑的主要因素之一。对销售量进行相关分析和预测估计,可以提高项目决策的科学性。本文利用回归分析方法,对某企业主要产品的销售量进行分析,为技改项目的确定提供理论依据。该企业是一家生产轴承产品的大型企业,小型球轴承和中小型球轴承的销量占企业产品总销量的63%～68%。由于近年来汽车、家电及一般机械工业发展迅速,国内市场对小型和中