浅谈电力工程预算编制的现状

电力工程预算是工程招投标报价、确定工程造价和甲乙双方决算的主要依据，是施工管理的基础。因为是在施工之前编制的，所以它反映的只是工程的预计造价、计划价格，因此也将直接影响电力施工企业的经济效益。全球经济一体化背景下，我国电力企业面临着日益激烈的国际市场竞争和一些新的发展契机，而有效的工程造价管理是增加电力企业经济效益，实现电力企业可持续发展的基础。     

解析新时期下的电力工程项目管理

随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展,我国各项事业也都开始迅速发展起来,在这其中,电力工程建设项目也逐渐开始发展壮大,尤其是在我国电力体制改革之后,电力企业不仅获得了新的挑战,同时也获得了新的发展机遇.加上人们生活水平的不断提高,人们对于电力工程项目也提出了更高的要求,这就需要电力企业要不断加强电力工程项目管理工作,提升自身企业的实际运营能力.结合笔者实际工作经验,对于如何在新时期加强电力企业电力工程项目管理问题,进行细致的分析,并提出几点改善意见,以供各位学习和参考.     

解析新时期下的电力工程项目管理

随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展,我国各项事业也都开始迅速发展起来,在这其中,电力工程建设项目也逐渐开始发展壮大,尤其是在我国电力体制改革之后,电力企业不仅获得了新的挑战,同时也获得了新的发展机遇。加上人们生活水平的不断提高,人们对于电力工程项目也提出了更高的要求,这就需要电力企业要不断加强电力工程项目管理工作,提升自身企业的实际运营能力。结合笔者实际工作经验,对于如何在新时期加强电力企业电力工程项目管理问题,进行细致的分析,并提出几点改善意见,以供各位学习和参考。     

电力工程施工管理问题及对策

随着国家电网工程的逐步建设,我国电力企业也得到了快速的发展,很多电力工程也投入到建设及使用中,市场竞争愈发激烈,作为电力企业自身而言,要想赢得竞争,就必须对工程的质量加强管理,不断提高企业的竞争能力。现阶段,在我国电力工程施工管理中还存在一些问题,需要进行逐步解决,如何做好电力工程施工管理工作,也是当前建设单位重视的问题。本文主要针对电力工程施工管理过程中出现的问题进行分析和研究,并提出解决的对策,确保电力工程项目能够顺利的进行。     

浅析电力工程项目管理的优化对策及建议

近几年来,我国电力事业发展无论是规模还是速度上都取得了重大突破,项目管理是电力工程建设重点,只有做好项目管理工作,才可以提高电力工程施工企业效益。该文旨在研究电力工程项目管理现状,针对出现的项目管理问题提出项目管理策略,为电力企业在工程项目管理方面的进一步开展提供总路。     

新时期下电力工程档案管理新策略

随着国家电力体制改革的深化和企业市场化的不断推进,国家对电力基础设施的投资逐步加大,电力工程建设的档案在其利用、管理等方面日趋复杂。很多不合理的地方导致电力工程档案的管理混乱。电力企业档案管理工作必须调整工作思路,采用新方法、新科技以适应新时期电力企业现代化管理的要求。     

浅谈当前电力建设工程档案的管理

供电企业电力项目档案是直接记述和反映本企业科技活动的载体,是保障供电企业安全运行与维护的依据。因此加强电力企业建设工程档案管理显得十分重要。     

浅谈电力工程成本的超预算管理

随着我国电力事业的飞速发展,电力企业也已经逐步走向市场化的道路,正因如此,电力施工企业也逐步从电网企业中脱离出来,走自己施工的道路,这其中就涉及到电力施工中的成本控制和超预算管理,对于电力施工企业来说,这两者是电力项目施工中的重要组成部分,二者缺一不可。该文主要介绍电力施工企业中电力工程成本的超预算管理措施,以求为电力施工企业节约预算和成本,实现最大化的经济效益,以供参考。     

现代管理理念下的电力工程项目管理

现代管理理念要求实施精细化管理,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强内部改革,深化企业管理。企业管理的核心在于项目管理,项目管理的水平直接影响着企业的经济效益和社会效益。基于此,本文尝试从项目管理的内涵出发,对我国电力工程项目管理现状进行简要分析,指出了当前电力工程项目管理中突出表现的几个问题,并从多角度提出了解决这些问题的方法,以期为提高项目管理水平,推动电力企业持续发展有所裨益。     

论电气工程项目管理模式的创新

在市场竞争日益激烈的大背景下,如何采用与时俱进的思想,不断创新工程项目的管理模式,提升综合管理水平,成为了众多电力企业管理者亟待解决的问题。基于上述原因,该文采用归纳总结的策略,对传统电力工程项目的管理模式及其弊端进行了总结,在此基础上,对一些创新性的电力工程项目管理模式及进行了应用分析,以期为我国电力工程企业管理效益的提升给出些许参考。     

电力工程施工安全的质量管控策略

现代化建设中,城市发展规模越来越大,推动城市经济快速增长,给我国综合国力提升提供了有利支持。随着经济全球化趋势不断加剧,我国电力施工工程项目越来越多,电力施工过程中的安全质量问题受到了国家的高度重视,以提高企业施工技术水平,促进企业经济效益不断增长。本文就电力工程施工安全的质量管控存在的问题进行分析,提出电力工程施工安全的质量管控的相关有效策略,以促进电力企业长远发展。     

前期项目管理在电力工程中的研究

项目管理是以"项目"为主,通过合理方式进行有效的监督和控制,最大限度保证项目的开发能够有序的、合理的进行,提高企业的经济效益以及推动企业发展。在电力工程中有效的开展项目管理,充分的发挥项目管理工作,能够大大促进电力企业的发展。在开展电力工程项目管理工作过程中,尤其要注意项目管理的前期工作,因为其在一定程度上决定电力工程项目管理能否发挥有效作用。因此,本文就电力工程中的前期项目管理进行详细的分析和研究。     

电力工程造价管理存在的问题及控制措施

随着社会的不断发展，电力体制改革的进一步深入，在市场大潮中越来越多的企业进入到电力工程施工这一领域，将形成国内企业间的激烈竞争。在工程造价领域我国电力企业面临着新的形势，面对的竞争将更加激烈。如何全面地有效控制工程造价，降低成本、改善服务、优化资源配置、压缩利润提高电力行业的整体效益，是我们面临的迫切需要解决的问题。     

电力工程项目管理中存在的问题分析及对策

从我国改革开放以来,电力作为我国科学经济和人们生活的基础要素,其使用量日益加大,致使电力方面的建设也逐渐加快。电力工程是我国市场经济和社会生活稳定发展的基础工程,这方面我们不能忽视,我们电力企业中的领导应该重视管理方面的问题,积极开展研讨会找到解决办法,促进我国电力企业持续稳定的发展。在电力监视逐渐加快的环境之下,电力建设管理方面出现了一系列的问题,这些问题往往影响了电力企业的蓬勃发展。因此,该研究者就现阶段的电力建设管理问题进行客观的分析,并提出自己的解决办法,希望能够帮助到同行的各位同志,该文中的观点仅是该研究者一人之见,如有错误还请指出。     

基于实例的电力安全管理分析

安全关系到企业的前途和命运,是企业发展的永恒主题。安全生产是企业取得经济效益的基础,安全文化是人的意识在安全方面的反应,要使供电企业健康、稳定、持续的发展,就要不断强化供电企业的安全管理。人的安全素质是决定企业安全的关键,因为不同层次所处的位置不一样,对安全的理解和考虑不一样,所以安全素质提高要分类别进行,而且关键是如何提高安全意识。根据国家电网公司有关安全文明施工标准化工作的规定,实施了详细的工程操作管理,确保本工程安全文明施工。同时从电力企业的特点出发,简述了电力企业日常的人员管理。     

基于实例的电力安全管理分析

安全关系到企业的前途和命运,是企业发展的永恒主题.安全生产是企业取得经济效益的基础,安全文化是人的意识在安全方面的反应,要使供电企业健康、稳定、持续的发展,就要不断强化供电企业的安全管理.人的安全素质是决定企业安全的关键,因为不同层次所处的位置不一样,对安全的理解和考虑不一样,所以安全素质提高要分类别进行,而且关键是如何提高安全意识.根据国家电网公司有关安全文明施工标准化工作的规定,实施了详细的工程操作管理,确保本工程安全文明施工.同时从电力企业的特点出发,简述了电力企业日常的人员管理.     

浅谈电力工程项目管理过程中存在的主要问题

电力工程在我国经济发展中占有重要地位，其项目管理质量的高低对人们日常的生产生活有重大的影响。但是由于电力市场竞争日益激烈，一些电力企业为了追求更大的经济效益，在工程项目的管理方面投入不够，极大地限制了企业的实际运营能力，不仅影响到电力工程的质量和社会效益，还降低了企业的实际经济效益。因此，探索电力工程项目的管理办法，针对管理中出现的问题制定科学合理的对策，具有重大的现实意义。     

谈如何合理控制电力工程造价

伴随着我国不断深入市场经济,我国基本建设已经得到了飞速发展,与此同时,电力建设也在快速发展,这也就造成了原材料价格不断上涨,建设规模也千变万化。电力工程单位造价以及总造价也在不断进行提升,我们究竟应该怎么样合理的控制和确定工程造价,从而使工程造价增长一直控制在某一个特定的范围里面,这已经成为了当前形势下我们必须要研究的一个极其重要的课题。本文从电力工程的设计阶段、施工阶段以及结算阶段这三个阶段对电力工程造价产生失控现象的主要原因进行了分析,并且对合理控制电力工程造价提出了几点建议,笔者认为,电力企业作为人们生产生活不可或缺的企业,电能作为一种重要的能源,是我们必须要进行控制和管理的一种能源,电力工程造价的管理能够决定电力企业的成本和经济效益。本文中,笔者就浅谈如何合理控制电力工程造价。     

完善电力企业规章制度 加强企业应对风险的能力

随着社会经济与科学技术的不断发展,推动了我国电力企业进一步发展.电力资源作为我国国民经济发展的重要基础,与企业生产和人们生活息息相关,在社会发展新形势下,为了能够更好地满足社会发展需求,提高企业应对风险能力,加强对电力企业规章制度的改革至关重要.该文将对我国电力企业规章制度存在的不足之处进行分析和研究,并提出完善电力企业规章制度、提高抵御风险能力的有效措施,提高我国电力企业应对风险的能力,从而推动我国企业进一步发展.     

电力工程成本超概预算原因及其对策探讨

随着我国煤炭和水力资源的开发利用,电力行业也开始蓬勃发展,但是由于资源的有限性和劳动成本的提高,电力企业的发展受到很大的限制。表现比较明显的是电力工程的成本出现超概预算的现象,导致企业利润降低。而导致电力工程的成本超概预算的原因,主要表现在成本控制、材料管理、组织和实施方式、成本责任和目标成本的确立方式这四个方面。因此,解决电力工程成本超概预算的措施也需要从这几个方面入手,将工程成本控制在一定的范围内,达到提高企业利润的目的。