企业如何避免发生“肠梗阻”

<正> 打造一支能打硬仗的队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力、基层员工觉得中层瞎指挥,企业发生“肠梗阻”。如何加强中层管理呢? 中层的价值是管理执行能力每一个老总都可以说是战略家,都有很好的想法,但不是每个企业都能把每个战略要求的细节执行到位,如果只有好的思想,没有好的动作,那么种下的是龙种,收获的却只能是跳蚤。相信没有哪位老总会认为中层管理不重要,但几乎又没有一个老总对他的中层管理是满意的。中层经理在企业中到底是     

"第一资源"说

近期在基层企业采访,老总们屡屡谈论的一个话题是:人才。而且不无感叹:现在企业最缺的是人才,尤其是“术有专攻”的技术人才。对于人才渴求从未有过的紧迫,无疑来自空前激烈的市场竞争。当经济的增长方式由单纯依赖量的扩张,进入到主要依靠质的提升的内涵发展阶段,人才与技术要素便逐渐上升为主导地位。试想,一个企业新产品的研制开发,新     

《八项基本管理技能》系列之四——指导别成了指手画脚

海蓝公司的销售团队是于总一手打造出来的。与其他的老总不同,于总一直渴望把自己的经验和理念传给自己的属下,让他们各个都能成为像自己一样的大SALES。因此指导成为了公司的企业文化。但是这种指导要求推进到中层管理者时,在他看来理所当然的事情却产生了意想不到的结果。指导没有成为企业发展的一种推动力,相反作用却是负面的。不少员工表现出了一种出乎意料地拒绝,中层们与他们沟通时四处碰壁,工作无法推进。为此已经有中层在自己面前暴跳如雷了,甚至有些员工与自己的主管发生了公开的争执。指导不对吗?为什么员工不愿接受指导呢?于总…     

三层脱节，如何整治

老总在一线拼杀,中层官僚做派,员工怨声载道,这是很多国内公司的现实图景。三层脱节,显然症结在中层。中层的问题简单地概括就是三不够:领悟力不够、执行力不够、创新力不够。归结为一句话,企业的管理层出现了管理问题。现代意义上,管理就是决策与执行。决策者与执行者只有在思想与行动上达成高度一致并协调配合的情况下,企业的发展远景与战略目标才能变为经营业绩。     

爷

中关村是IT移民的世界。走遍中关村，你听到的大都是标准、不标准的普通话，当然，还有一些“外地普通话”夹杂着一些北京的儿话音，甚是蹩脚。从老总到中层骨干大都是北京“土著”的公司很是少见，晶合软件公司算是这少见中的一个。     

审计师眼中的“研发费用”与“加计扣除”

<正>又是一年春来早。对每个企业来说,开春,即意味着上一年度"所得税汇算清缴"截止日的临近。若问此际的企业财务、老总们最关心的,自然莫过于有无优惠政策可以在自己的企业中得以执行和落实。     

绩效考评为什么失败了

作为一名专业咨询师,笔者在与企业老总沟通的过程中经常遇到这样的问题:我们企业的考核怎么了?为什么起不到效果?为什么员工对考核越来越应付,最后考评变成一种形式?其实老总们提的问题也恰恰是众多企业所面临的问     

智慧故事·之一:机会

A,在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,经常想:如果有一天能见到老总,有机会展示一下自己的才干就好了!!A的同事B,也有同样的想法,他更进一步,去打听老总上下班的时间,算好他大概会在何时进电梯,他也在这个时候去坐电梯,希望能遇到老总,有机会可以打个招呼。他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程,弄清老总毕业的学校,人际风格,关心的问题,精心设计了几句简单却有份量的开场白,在算好的时间去乘坐电梯,跟老总打过几次招呼后,终于有一天跟老总长谈了一次,不久就争取到了更好的职位。愚者错失机会,智者善抓机会,…     

动物"超级运动会"

谁是世界上最顶级的运动员?人类靠边,那些终 其一生在奔跑和跳跃的动物才是真正的运动天才。它 们在各个比赛项目上都远远超越人类,如果奥运会允 许动物参加的话,体育超级明星们只有坐极凳候补的 份。于是乎,动物们也不甘落后地办起了自己的"趋 级运动会"。     

总裁该离几次婚

婚姻状态和风险观研究人员通过老板们的婚史来判断其管理风格,最终得出的结论是:当心单身或婚史繁多的老总。     

哪里有地产泡沫

与引经据典判定目前市场存在泡沫的专家们不同,业内老总大多否认房地产市场已经泡沫化     

论人力资源“重要而不主要”

“以人为本”已经成为当今企业的VI头禅，人力资源的重要性也已被企业老总们所认可。但是在企业中从事人力资源工作的经理们却颇有感触，在老总的日程表上，“重要”的人力资源工作往往只能排在市场、销售、研发、IT等之后，即“重要”而不“主要”。     

敲响企业家命运的危险信号--台湾管理大师曾仕强谈中国式企业管理

老总通常有两条命运:要么被‘干掉’,要么被‘挤掉’。如果他掌握了中国式管理和人性化管理,并懂得‘知人善任’,那么,企业老总们就会找到第三种命运,即成功之旅。     

对"任务驱动"教学法的认识

在学习时,学习效率以及学习的积极性以及学习兴趣的培养是最值得关心的问题.通过对课堂教学经验以及自己多年学习经验的总结,我觉得"任务驱动"法是提高学习效率、培养学习积极性的好方法.     

“德先生”和“赛先生”——许光的“数码”情结

新春伊始,一个令人振奋的消息从北京传到了风景秀丽的南方城市—广东惠州:德赛集团总裁许光荣膺’99家电十大新闻人物。 这次由《北京青年报·家电时代》发起的全国范围内的评选,透过百姓的眼睛,选出了’99家电行业最有影响力的十大人物,他们包括了海信老总周厚健、长虹老总倪润峰、海尔老总张瑞敏龙老总王国端、新科老总秦志尚、爱老总胡志标等人,信息产业部副处长为民也名列其中。德赛总裁许光以“消费电予领域的新星”而当选。值得注意的是,十大新闻人物里有三位是影碟机行业的老总,这似乎透露出一个信息:中国碟机市场经过VCD大战的洗礼之后已日趋成熟,消费电子的市场正在全面启动,中国家电业已进入“电子家电消费”时代。时势造英雄,伴随这个时代而起的将是一批电子界的巨人,许光就是其中之一。     

点了股市"炮眼"的黄宏生

创维集团老总黄宏生涉嫌贪污被拘捕的消息在IT业界的晴空炸响一记惊雷,余震未消之际,它带给人们的,不仅仅是对“创维事件”的关注,更是对股市监管漏洞的反思。     

叙说上下同欲的企业文化

<正> 因工作的关系,我接触过的非公有制企业的老总不少。企业规模有大有小,老总的文化层次,从博士到小学都有,管理风格更是各有特色。与他们谈起企业管理上的难点时,大家都有一个共同的感受:把握市场、制定战略倒不是很吃力,只是觉得与自己的同伴、下属,尤其是原来跟自己一起打江山的伙伴沟通起来越来越困难了,而且对很多问题的认识很难统一,那种万众一心、众志成城的团队精神再也不见了。常常是他们牢     

李彦宏是怎样影响世界的

百度老总并非是近些年才杀入"影响世界"榜单的谷歌在年初的离开让世界更加关注百度和它的老总李彦宏。美国《福布斯》杂志11月3日推出了2010年全球最具影响力人物排行榜。此榜共列68位名人,涵盖了全球政界商界等最具影响力的人物,排在前三位的分别是中国国家主席胡锦涛、美国总统奥巴马和沙特国王阿卜杜拉。中国的商界人物有李彦宏和李嘉诚,其中,百度董事长兼CEO李     

“金夫人”的一次成功策划

新直辖市重庆以盛产美女而名闻天下。作为企业家,"重庆海峡兄弟有限公司金夫人婚纱影楼"的老总周生俊及其生意伙伴是如何巧妙利用这一天然资源的呢?万众瞩目之下,"金夫人"等著名品牌与青春焕发的美少女们频频亮相,这是何等风光的超级广告?深谙"注意力经济"奥秘的时尚操纵家们,完成了——     

政策要来源于企业，更要回归到企业

通过两位老总和两位专家的分享、交流,我深受启发。从我的角度看,企业在人才培养与引进的过程中,内因至关重要,但也不可避免地会受到外部因素的影响。而这些外部因素我觉得主要有三个方面,第一个方面是人才供求的问题,人才引