浅谈企业文化对企业管理的促进作用

现代比较管理学认为，企业不仅是一种经济活动，而且是一种文化组织；企业的生产经营活动不仅是一种经济活动，而且是一种文化活动；企业管理不仅是一门学科，还且是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。企业管理是企业赖以生存的根本，而企业文化是企业发展壮大、实现跨越发展的潜在动力。就笔者所在的建筑企业而言，笔者认为，企业文化是企业管理的延深，是一种致力于物质生产的精神气质，企业文化对企业管理具有一定促进作用。     

特定价值分析下企业激励机制的人文化建构

有效的企业激励机制具有自身特定的经济价值，在一定意义上是企业人文效益的重要内容；当前市场经济条件下，建立在理性企业文化指导下的有效激励机制在本质上是企业的一种重要人文力量存在，它决定了我们构建的理性激励机制应该是一种人本机制。     

浅析企业文化建设

企业文化是经营与文化相结合的产物，它是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。在市场竞争激烈，全球经济一体化的今天，企业生产力活跃的程度、竞争力的强弱与否很重要的一个方面取决于企业文化的建设。因此，深入研究企业文化的内涵，加强企业文化建设，对企业的自身发展具有十分重要的意义。     

企业文化构建

随着时代的发展和科技的进步，企业文化的作用越来越明显，也越来越受到广泛的关注。能否构建一种积极向上的企业文化，就成了一个企业兴衰存亡的关键因素。企业文化是在一定的社会经济条件下，企业在长期的生产实践过程中，逐渐形成和发展起来并为绝大多数成员所认可、遵循的价值观念、企业团队精神、工作作风和行为准则等，它是一个企业以物质为载体的精神现象。如何塑造企业文化，最大限度地激发企业的活力，使企业立于不败之地，成为人们关注的焦点。     

关于企业文化分类的思考

从企业文化定义和构成出发,将企业文化划分为精神导向的企业文化、制度导向的企业文化、行为导向的企业文化和物质导向的企业文化4种类型,并分别探讨了这4种类型企业文化的特点。     

论企业文化建设与人力资源管理

企业文化作为一种无形资源,越来越受到企业界管理层的重视,它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去：良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。本文首先指出了企业文化与人力资源管理的密不可分,着重阐述了人力资源管理与企业文化建设的结合方法。     

金融企业文化建设之我见

<正> 企业文化是由企业的价值观、企业精神、企业道德、企业公关与企业形象,企业思想政治工作,企业人员素质,企业产品与服务等诸多相互依赖,相互作用的要素构成的统一体。 企业文化建设作为一种具有特定内容和特定意义的企业行为于八十年代风行欧美、日本等国,九十年代初引入我国后,经过几年的实践,已开始显示出其强大的生命力。社会主义市场经济新体制的建立,作为企业必须要有新的管理方式与之相适应。企业需要有自己的企业文化,而它的特色是企业管     

论现代企业文化建设

企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则,以及由此导致的行为模式。现代企业不仅要实现物质价值,还要实现文化价值。企业管理不仅要采取经济手段,还要采取文化手段。企业竞争不仅是经济竞争,更是人的素质的竞争、文化的竞争。本文通过对企业文化的内涵、重要特征的归纳,探讨如何建设现代企业文化。     

论企业文化建设的切入点

建设有中国特色社会主义企业文化，应当立足于我国企业的现实状况，选择企业决策行为的科学化，民主化作为切入点，具有现实和深远的意义，反应了目前企业在改革与发展中理论上和实践上的必然要求。     

浅谈校企文化的融合与借鉴——以高职院校校园文化建设中的企业文化介入为视域

企业文化可以界定为一种从事经济活动组织中逐渐形成的组织文化,而校园文化也是一种特殊的组织文化,是学校所有成员认同和遵循的价值体系、行为规范准则和物化环境风貌的一种整合与结晶。文章拟主要对高职院校校园文化与企业文化的异同,企业文化对高职院校校园文化建设的积极作用,及其两者融合意义、策略进行初步的探讨。     

企业安全文化

企业安全管理文化是企业管理文化的重要组成部份，是企业安全生产的根本，随着国家对安全工作的日益重视，它也将成为企业管理文化中的关键一环。建设安全文化，有4个层面的内容，即观念文化，行为文化，制度文化，物态文化。其中安全观念文化是建设安全文化的核心，建设安全文化的最基本目标是提高人的安全素质，而要提高人的安全素质，     

优秀的企业文化是企业成功的根本

阐述了企业文化的意义和作用，指出创建、塑造优秀企业精神应选择适当的价值标准，不断强化企业职工的集体意识，培养企业领导者的模范行为，建设具有中国特色的社会主义企业文化。     

论企业文化与民族文化的关系

每一种企业文化，都反映着一家企业的历史与管理特点，反映着企业领导人的经营管理思想及价值观。研究企业文化的民族性，关注企业文化与民族文化的和谐与融合，关注民族文化在企业文化建设中的作用，是我们建设一种全新的成功的企业文化，从而提高企业的竞争力的必要前提，也是我们真正理解一种企业文化何以成功的前提。     

企业文化建设与企业伦理建构关系研究

企业伦理道德是企业一种极为宝贵的无形资产,会对人的经济行为发生作用,从而促进对企业经济目标的实现。因此,在现代企业制度建设中,必须加强伦理建设。企业伦理是企业文化的子系统,两者之间属于从属关系。因而企业可以利用既有的企业文化建设的框架和体系,推动企业伦理建设和企业文化建设并轨运行,同步发展,使企业与社会、企业与顾客、企业与自然获得双赢的结局。     

企业文化是企业管理中的有效工具

一个企业成功与否，首先看它是否拥有正确的价值取向，是指导企业所有行动的准则，也是企业文化的灵魂。文章提出了企业文化管理理念，必须坚持广义文化观，防止走向狭义文化观的死胡同，是继科学管理之后的一种管理理论，是中国企业实现科学管理，做大做强的必经之路。     

企业文化理论对我国企业的借鉴意义

企业文化就是企业价值观的体现,是企业经营管理的灵魂,它是一种无形的管理方式。企业不仅要提升和构建企业文化的理念体系,更重要的是将其转化为全体员工的集体观念,使员工在行为过程中体现企业所倡导的价值观。     

闽西企业文化和企业管理的现状与思考

企业文化既是一种文化，又是一种管理模式，就后者而言，企业文化是一种以人为中心，将人看作是最重要资源的现代管理，是现代管理的最高层次。创建优秀的企业文化正在被国内外企业所重视。在这场企业管理革命中，闽西企业必须积板应对，创建有自身特色的、优秀的企业文化。     

企业并购中的企业文化整合问题研究

企业文化是一种独特的混合物，它包括组织的价值观、传统、信仰以及处理问题的准则，企业文化塑造着企业的管理风格和管理理念，并指导实践，所以在企业并购过程中，企业文化的整合效果直接决定着并购后经营管理的成败。本文主要探讨了企业并购中企业文化整合的重要作用、整合内容、整合程序以及应该注意的问题。     

由春兰文化谈企业家与企业文化

在市场经济背后，有一只看不见的手，是经济规律，同时还有一只看不见的手，也是不能忽视的，那就是化。要推动企业的发展，要真正成为世界上第一流的企业，就要借助于企业化。目前，化力给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双重效益已被理论界和大多数学认同，它不仅仅是一种管理方法，而且是一种象征企业灵魂的价值导向，反映了一种从事物质生产的精神气质，一种精益求精的工作态度和献身事业的生活态度。企业家应当善于塑造这种精神气质和生活态度。从一定意义上说，以企业精神为核心的企业化，是企业家的人格化。     

浅析现代人力资源管理与企业文化建设的关系

随着我国社会主义市场经济改革的进一步深入，在企业中加强人力资源管理与企业文化的有效结合，提高企业人力资源的科学管理水平的重要意义日益凸显。就二者之间的关系进行探析，阐明如何通过进一步推进企业文化建设以达到最大限度地发挥人力资源管理的作用，规范员工行为，凝聚员工力量，从而实现企业目标。