基于MRPII思想的企业现代生产管理系统的实现

制造资源计划(Manufacturing Resources Planning，MRPII)是在闭环的MRP基础上发展起来的应用于生产和库存控制方面的一种先进的管理思想与方法，它是将MRP系统与企业财务、经营和技术等方面的管理有机结合，产生一种新的综合计划管理系统，能使企业的管理系统快速、高效和安全地运行，可以对各种各样的信息进行收集、储存、加工和整理并及时地提供决策依据，     

集成管理思想下的电力物资采购模式探讨

电力行业的物资管理既有其独特性又符合物流管理的一般性。MRPⅡ、JIT、TOC作为最先进的生产管理思想,是现代企业生产计划管理的有效工具。通过对三者思想优缺点的分析,提出集成3种工具的优势,构建了基于TOC的为基础,以MRPⅡ生产计划推动体系和JIT生产控制拉动体系结合的集成化生产计划与控制模型。     

MRPⅡ/ERP中混合型物料需求计划的研究与实现

在企业MRPⅡ／ERP管理中．缩短最终产品的累计提前期以提高响应客户需求的反应速度和降低物料库存是两个相互矛盾的目标．以部分企业的实际问题为应用背景．指出了典型的MRPⅡ／ERP系统在应用于生产半定制型产品的企业时MPS和MRP失效的问题。并且分析了失效的原因．提出了一种把“订货点法”、“物料需求计划(MRP)”和“制造资源计划(MRPⅡ)”这些管理模式相互融合的新的物料管理方法。同时使用面向对象的技术和UML建模工具．对混合型的物料需求计划系统的核心部分给出了详细的设计和实现方案．也针对在实际工程设计过程中比较重要以及较难解决的问题提出了很好的解决方案．     

浅谈MRP系统工作原理及作用

本文重点介绍了物料需求计划MRP。MRP是以库存管理为核心的计算机辅助管理工具,现代的MRP系统是一个包括组织方方面面的信息与通信系统,它以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制,使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。本文详细的分析了其工作原理及作用。     

关于实施ERP系统管理的若干问题研究

随着我国市场经济的不断发展,ERP系统受到了各行各业的广泛关注。实施软件管理系统能够给企业带来经营手段的进步和巨大的经济效益,使人向往。同时,实施软件管理系统所需的巨大投资和面临的风险又使人们望而生畏。如何充分地明确ERP系统实施过程和内容,及其间可能出现的问题和风险,对企业的决策者来说,是当务之急。下面就我国企业实施ERP软件管理的有关问题谈谈自己的看法。 ERP系统的发展历程与特点 十八世纪工业革命后,人类进入工业经济时代,社会经济的主体是制造业。工业经济时代竞争的特点就是产品生产成本上的竞争,规模化大生产(Mass Production)是降低生产成本的有效方式。由于生产的发展和技术的进步,大生产给制造业带来了许多困难。1957年,美国生产与库存控制协会(APICS)成立,开始进行生产与库存控制方面的研究与理论传播。随着六十年代计算机的商业化应用开始,第一套“物料需求计划”(Material Requirements Planning英文缩写MRP)软件面世并应用于企业物料管理工作中。七十年代,人们在此基础上,一方面把生产能力作业计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP中,同时在计划执行过程中,加入来自车间、供应商和计划人员的反馈信息,并利用这些信息进行计划的平衡调整,从而围绕着物料需求计划     

MRPⅡ中的成本核算法及计算机实现

成本核算是制造资源计划系统MRPⅡ的重要组成部分，提出一种用PowerBuilder6.0开发MRPⅡ的成本核算系统的新算法，即基于活动的成本核算算法，介绍该算法的特点和基于这种算法的成本管理系统计算机实现.     

制造业现代生产管理模式特性分析

随着现代生产管理技术的飞速发展,MRPⅡ(制造资源计划)与JIT(准时化生产)成为两大先进的生产管理技术,是先进、成熟的生产管理模式代表。本文对MRPⅡ和JIT生产管理模式进行了分析,通过对MRPⅡ与JIT生产模式特点的比较,阐述了MRPⅡ与JIT两个系统的集成结合模式,提出了集成模式更能适应"多品种、小批量"柔性生产方式的要求,是现代企业生产管理发展的先进管理模式。     

国有军工企业资源计划管理现状分析

生产资源对于制造企业来讲是保证生产线正常运转的基本条件,对生产资源的科学安排和有效控制是制造企业运营管理的核心任务。为此,从上世纪50年代开始,随着计算机技术的不断发展,对企业制造资源的管理也从最初的物料需求计划（MRP）演变为制造资源计划（MRPⅡ）进而发展为企业资源规划（ERP）。     

联想电脑公司集成化物流系统

顾名思义,集成化物流系统是指与企业信息系统高度集成化的物流系统。企业信息系统—般指企业资源计划(即ERP)、制造资源计划(即MRPⅡ)或物料资源计划(即MRP)等,是包括采购计划、运输计划、仓储计划、生产计划和销售计划在内的一整套基于计算机管理和网络技术的信息系统。物流系统的概念内涵比较广泛,可以简单地划分为物流信息系统和物流设备。物流信息系统包括基于计算机技术的物流仓储管理系统(WMS),信息识别系统(如条形码),通讯系统(如红外通讯)、控制系统(如可编程序控制系统)、调度系统(如物流调度理论)等,还包括各种硬件设备,如计…     

LP与MRPⅡ的实施

在分析精益生产(LP)与制造资源计划(MRPⅡ)的管理思想体系基础上,分析了在企业中并行实施精益生产与MRPⅡ的需求,并提出了基于精益生产的MRPⅡ的实施策略。     

基于OPT的生产计划系统设计

随着以消费者为主导的市场消费体系的形成,多品种、小批量的生产方式已成为主流,新的生产方式要求生产作业管理系统必须与之匹配,这是我国企业现代化改造面临的主要问题之一.MRPⅡ和JIT广泛被用于生产计划与控制,计算机集成制造系统(CIMS)为各种生产调度模型奠定了基础.但是,由于我国制造企业现存的问题,导致上述软件系统无法发挥其应有的作用.在分析MRPⅡ存在问题的基础上,提出了基于OPT(Optimized Production Technology)思想和技术的生产计划系统新模型,并对该生产系统的编制方法进行了探讨.     

微型计算机在设备备件管理中的运用

从工业企业机械设备备件管理的现状出发,结合现阶段国内外制造资源计划(MRP—Ⅱ)的逻辑思想,依据企业的实际情况,提出分步实施,逐步到位的观点,采用数据库管理技术,实现了对库存的合理有效监控,输出的各种报表为管理人员提供了快速、准确的信息,为逐步提高企业管理水平和管理素质,提高企业经济效益和市场竞争力提供了一条新途径。     

应用推广MRPⅡ形成科龙管理特色

MRPⅡ是先进的管理思想和方法,是实现企业整体化的管理模式,MRPⅡ是一种哲理,其精髓是集成,推行MRPⅡ管理是企业实现管理进步的必由之路,科龙公司自1992年5月全面实施MRPⅡ,经过两年半的努力,1994年10月经世界权威评审机构Oliver Wight公司评审,荣获国内首家MRPⅡA级企业称号。此后,公司进一步突出重点、注重实效、扩大应用、向产品开发和市场开拓两头延伸,极大地提高了企业的管理水平,形成了科龙管理特色。     

浅析动态企业模型

动态企业模型(简称DEM)是继MRP、MRPII、ERP之后又一种全新的企业信息系统思想和企业管理系统思想.本文论述了DEM基本理论,结合企业发展的需求,进行了必要的研究.     

浅谈ERP系统在政府采购过程中的运用

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化信息管理系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理,从供应链范围去优化企业资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。     

一种中小配套型企业计划控制方案

在市场经济条件下,如何通过对企业的集成管理,达到企业内部的高度计划性,从而优化利用企业资源,达到企业经济效益最佳,这成了各企业实施企业信息化要解决的基本问题.各企业在此过程中,都强调了计划的核心作用,文中提出了一种针对中小配套型企业计划控制系统的设计和简化方案,结合MRPⅡ和JIT两种计划安排模式的思想,给出了计划控制方案的总体框架以及设计思路,并对主要的功能模块进行了较详细的分析.     

动态联盟环境下准时生产技术应用与研究

提出了一种动态联盟环境下实现准时生产管理的技术。以动态联盟为基础建立面向订单的虚拟工厂,按MRPⅡ理论制订虚拟工厂的生产计划,对之作分解后分发到联盟中的各成员企业。在成员企业中围绕联盟下达的生产计划采用JIT技术进行生产控制,从而发挥动态联盟协同生产计划和符合准时化要求的企业生产系统各自的优势,有效地提高企业竞争力。     

医药商业企业ERP系统的应用分析

ERP(企业资源计划)是在MRPⅡ(制造资源计划)基础上结合现代社会、经济、经营管理思想,以企业的供需链管理为主线,以现代的信息技术为依托,融合了JIT(及时生产)、TQM(全面质量管理)、EDI(电子数据交换)、SE(同步工程)等先进的管理思想和方法,支持企业各个不同层次的运作,对企业的整体资源进行计划、组织、指挥、协调、控制,使企业的物流、信息流、资金流构成畅通、及时、透明的动态反馈系统;达到将企业经营中的供、产、销、人、财、物、信息等企业要素管理的一体化和跨区域同步化;大大提高了企业的生产制造柔性、反应的敏捷性、业务流…     

企业实施ERP准备好了吗?

<正> ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源计划)是一套比较完善的企业资源管理系统,集成了采购、销售、生产、库存、物流、计划、财务等企业管理功能,无疑对于企业是一套相对完整的解决方案。但是对于准备上ERP的企业,我们要问一句你准备好了么? ERP的成功实施对企业的高层决策水平、内部管理水平、客户服务水平等方面都会有很大的促进,但它同时又是实施成本较高、实施风险较大的项目。在ERP市场     

计算机辅助生产信息管理系统的开发与研究

随着市场经济的建立，企业面临着越来越激烈的竞争，企业管理者正面对越来越多的管理对象和越来越复杂的过程．企业引入计算机来辅助管理已势在必行对国内企业来说，由于资金等内部及外部条件的限制，直接引入MRP－Ⅱ系统等计算机管理系统并成功运行的还不多见．作者从企业管理的需求出发，根据国内企业的实际情况，结合实例，论述计算机辅助生产信息管理系统──一种适合国内企业的计算机辅助管理系统．这种系统投入少，但是能提高企业的管理水平，具有实用价值．