论企业的新产品开发

产品是企业服务社会、满足需求、获取收益的物质载体。科技经济的发展和社会需求的改善,使企业产品的寿命周期不断缩短,产品更新换代越来越频繁,新产品开发更为迫切。 一、新产品的界定 新产品的内涵具有多样性。站在不同的角度,具有不同的划分标准。 1.企业定位标准 站在企业自身的角度来理解新产品,称为企业型新产品。对于企业来说,在现有产品基础上经过改进、变型,功能延伸的产品;重新设计、开发的产品,都属于新产品,而不论这些产品在     

中小型企业新产品开发成本管理初探

目前，许多中小型企业在新产品开发中普遍存在成本核算不实、控制不严、人为增加或减少新产品开发成本等问题，通过分析指出，企业制度落后、基础管理工作薄弱、成本观念淡薄等是主要原因。针对这些问题，在宏观政策、企业制度等方面提出了一些建议，并重点提出了三条具体的对策。即“特区”管理法，“局部”管理法和“目标成本控制”法。     

网络时代企业的新产品开发策略

不断推出新产品是网络时代企业生存的必要条件 ,但此时成功推出新产品的难度在加大 ,本文将探讨网络时代新产品开发所面临的挑战 ,并针对新产品开发的策略和程序展开分析     

高档海鲜产品生命周期及国内企业的应对策略

高档海鲜产品作为海产品中的高端产品部分,其产品的市场寿命同样符合生命周期理论。为了规范市场和争取企业的利润最大化,国内企业应根据产品所处的不同周期阶段采取不同的应对策略,从而很好地实现每种产品的生命周期过渡。     

信息时代企业品牌延伸的策略

在信息时代,企业之间的竞争,是品牌的竞争,谁拥有了驰名的品牌,谁就能在竞争中抢得先机。目前,我国企业的市场竞争异常地激烈,而这种竞争在一定意义上也就是品牌的竞争。也可以说,建立一个知名品牌是我国目前发展市场经济和参与国际市场竞争的客观要求和必由之路。在当前我国市场上涌现了一批知名品牌,例如海尔、娃哈哈、长虹等等。但是俗话说得好“创业难,守业更难”。如何在一个知名品牌下不断延伸拓展新产品就显的格外的重要。品牌延伸策略在一些国内知名企业进行成功运用以后,在国内企业中呈现一种强大的势头。     

对新产品上市前评估工作的探讨

新产品推广是一项系统工程,需要营销价值链各个环节进行联动和互动。本文探讨了新产品上市前评估工作,企业应该如何防范新产品的失败率,在新产品上市前做好哪些工作才能有效提高新产品的市场存活率。     

工业企业新产品研发过程的科技情报支持

本文就工业企业新产品研发三阶段——开题立项/结构设计/产品鉴定与专利申请所需提供的科技情报支持：情报思维和检索渠道。     

现阶段我国企业成本管理存在的问题及成因

市场经济就是以市场为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

新产品制造推动企业质量管理要求的探讨

新产品的研发和制造是提高企业市场竞争力的重要途径,不仅能够给企业带来新的利润增长点,还能够推动企业强化产品质量管理,以满足新产品的生产制造要求.与老产品相比,新产品在技术标准、材料质地、结构性能等方面会做出相应改进,在一定程度上增加了制造的难度,促使企业必须更新质量管理观念,健全质量管理制度,采取相应的质量标准,运用先进的管理手段,确保新产品质量管理更为现代化、科学化.该文在分析当前企业产品制造质量管理现状的基础上,对基于新产品制造的企业质量管理要求进行探讨.     

产品成熟期的企业竞争策略

分析了产品成熟期企业竞争的特点,结合海尔公司的成功经验,提出了一系列产品成熟期的企业竞争策略。     

基于重用的新产品开发研究

基于软件重用的思想和模型 ,提出基于重用的新产品开发过程模型 ,并对实现该模型的关键技术 ,即现有设计的结构化表示、设计检索和设计解的修改等进行了讨论 .在此基础上研究了面向重用的设计 .依据软件平台的概念 ,提出基于产品平台重用和关键部件重用的新产品开发方法 .给出不同企业新产品开发的重用策略 ,即平台重用和部件重用复合驱动策略、平台重用驱动策略、部件重用驱动策略和单一产品设计策略     

波士顿矩阵分析法的局限、修正及应用

波士顿矩阵分析法作为企业战略分析决策方法,其基本原理具有明显的合理性、应用的简明性。但是由于其产生背景和研究方法本身的局限,在应用波士顿矩阵分析法时,需要结合企业情况进行必要的修正和补充。     

论新产品开发的资源体系

探讨了企业的战略、营销、生产、技术、财务和组织结构6个方面的资源与新产品开发的关系,分析了企业进行新产品开发的资源开发体系。