基于渠道的营运资金管理探讨

良好的企业营运资金管理不仅能够降低企业的财务风险,使企业拥有较强的偿债能力,还能够使企业获得足够的盈利能力。该文基于渠道的营运资金管理理论,结合华剑机械有限公司的案例,对营运资金管理绩效评价指标进行了计算和评价,提出了基于渠道营运资金管理的管理策略。     

浅议应收账款的日常管理

应收账款是指企业因对外销售货物、提供劳务及其他原因而向购货单位或接受劳务单位收取的款项。它作为企业营运资金管理的一项重要内容,其管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。本文主要通过对应收账款的形成原因以及对企业所造成的不利影响进行了简要的分析,并提出了加强应收账款管理的三大保护神:事前控制、事中控制及事后控制。     

浅议企业营运资金的特征及影响因素

想要有效地管理好企业的营运资金,必须要认真地研究和全面地把握营运资金的特征,了解营运资金运作中的地位和其他资金之间的关系。本文从企业营运资金的特征入手,深入分析了影响企业营运资金的因素,进而提出作为企业的经营管理者应该正确理解和把握的关于营运资金管理的根本理念。     

论零营运资金管理的途径

在传统的财务管理理论中,非常注重企业的流动比率,要求企业保持适量的营运资金,以应付财务风险。在市场经济条件下,企业管理人员认识到营运资金的管理是提高经济效益的潜在力量,因为如果营运资金管理的好、效率高,就可以用较少的金额做同样的业务,使营运资金发挥更大的作用,从而创造了更多的收益。就此论述了"零营运资金管理"的原理和方法,并通过分析得出了"零营运资金管理"可为企业带来更大收益的观点。     

新零售模式下T公司营运资金管理研究

随着我国经济稳步发展,零售行业也在不断地进行改革优化,进行新零售模式的转型。通过与消费者进行对接,利用自身门店数量的优势,将各环节的合作网络铺开,使营运资金的规模逐步扩大。营运资金对一个企业来说恰似血脉流动,周而复始地在企业的经营中不断保持循环的状态。因此,这部分资金的管理需要企业引起重视。该文以服装业T公司为研究对象,基于渠道视角对新零售模式下企业营运资金管理进行分析,总结T公司在营运资金管理上存在的问题并提出优化建议。     

企业营运资金管理最优化模式分析

本文剖析了营运资金的构成要素--流动资产和流动负债,并根据二者之间的特点及它们与营运资金的关系提出了营运资金最优化管理模式.该模式的核心思想就是减少营运资金占总资金的比重,并尽量用流动负债来满足企业对营运资金的需求,从数量及筹措方式两方面实现营运资金的最优化管理.文章最后提出了能够实现最优化管理模式的四种有效方法.     

论我国企业实行"零营运资金管理"

“零营运资金管理”是一种极限式的管理，在满足企业对流动资产基本需求的前提下，尽可能地降低企业在流动资产上的投资额，即要以最小的流动资产投入获取最大的销售收入。本文论述了企业运用“零营运资金管理”的必要性，并提出了企业实施“零营运资金管理”应采取的对策。     

加强应收账款管理，提高企业竞争力

应收账款作为企业营运资金管理的一项重要内容,对其管理的效果直接影响企业营运资金的周转和经济效益。本文从应收账款产生原因入手,分析了应收账款的存在对企业的影响,指出应收账款回收已成为企业财务管理的重内容,提出了解决企业应收账款管理问题的对策。     

企业加强应收账款管理的研究

应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,为企业营运资金管理的一项重要内容,应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。     

浅析我国中小企业营运资金存在的问题及对策

如何运用较少的营运资金来维系企业的正常运转,并使企业得到较快速的发展,这是许多中小企业所面临的问题。中小企业由于规模小,资金少,所以在营运资本的管理决策中经常面临困窘的局面。现金周转不顺利、为现金周转付出较高代价、难以筹集到所需要的资金等。本文就这些问题进行一些探讨,分析中小企业在营运资金及其管理上存在的一些问题,并提出了使营运资金效用最大化的建议。     

零营运资金管理

本文论述了采用“零营运资金管理”可为企业带来更大收益的观点,以及实现该管理方法的有效途径,同时提出了我国实行“零营运资金管理”过程中应注意的几个问题。     

解读新《企业财务通则》,深化企业财务制度改革

新<企业财务通则>与新发布的会计审计准则体系同时实行,形成了我国企业财务管理与核算的完整框架.新<企业财务通则>对企业的资金筹集、资产营运、成本费用控制、收益分配规范、重组清算的财务行为、加强财务监督与财务信息管理等方面进行了规定,从而对加强企业财务管理,规范企业财务行为,保护企业及其相关方的合法权益,控制财务风险,推进现代企业制度建设具有重大理论与实际意义.     

基于ESS的银行资金营运风险系统的研究

经理支持系统ESS(Executive Support System),作为企业高层管理人员直接使用的信息系统,利用计算机技术和通信技术,专门用以支持高层管理和决策人员对企业内、外部信息的查询分析,支持高层管理人员的日常管理和战略决策工作。将ESS技术应用到银行业的资金营运风险管理中,改变了银行原资金营运风险管理模式,为银行风险管理提供了一项可行性方案,并取得了良好的效果。     

基于渠道管理理论的营运资金管理研究——以A公司为例

运营资金是现代公司在运行过程中最重要的资源，运营资金管理能力是现代公司核心竞争力的重要内容，提高公司运营资金管理能力对于提升公司的市场竞争力有重要意义。本文首先介绍了营运资金管理一些内容，并指出其中存在的一些问题，分析将渠道管理理论切入营运资金管理，从一种新的视角建立渠道管理为中心的营运资金框架，通过对A公司具体案例研究，进行有效的资金管理体系探索，为A公司及其他公司完善资金管理提供借鉴。     

论应收账款的风险分析及对策

应收账款是企业运营资金管理的重要环节,应收账款管理的好坏直接影响企业营运资金的周转和经济效益。据统计,我国企业应收账款占流动资产的比重为50%以上,作为一项重要的流动资产,加强应收账款的管理和风险控制是预防财务危机和保证企业运营良性循环的重要措施。随着市场经济的发展,企业利用商业信用实现的销售规模也越来越大,从而产生了应收账款的风险,增加了企业的经营风险。因此,有效加强应收账款的风险管理,进行风险分析,制定防范对策,是现代企业财务管理的一项重要内容。     

刍议营运资本管理与策略

营运资本对企业生存、发展和获利不可或缺.企业缺乏营运资本会导致流动资产比率下降,引发财务危机.本文从营运周期切题,论述了营运资本管理的导因和营运资本管理的内容,并就营运资本政策从投资和融资的角度进行了剖析,指出营运资本管理应权衡风险与收益,并根据企业实际情况对营运策略(营运政策)相机选择,以辅助决策、指导实践.     

浅议企业应收帐款管理策略

随着社会主义市场经济的日趋成熟和完善，应收帐款管理作为企业营运资金管理的重要方面引起了企业管理者的高度重视，如何加强应收帐款管理，控制财务风险，巳成为企业管理的一个重大课题。文章分析了应收帐款现状及对企业财务的影响，并从建立应收帐款防范机制、制定合理信用政策和加强应收帐款收帐管理等方面论述了企业应收帐款管理策略。     

存货销售规模的确定方法

存货是企业所持有的用以生产或销售的各种物资,它在企业流动资产中所占的比重较大,是企业经营中重要的营运资金,如果企业存货管理不善,将会给企业造成很大的影响,因此,存货的管理在企业财务管理中具有重要的地位。本文以与存货销售规模指标相关的利润指标和营运能力为切入点,定量对存货销售规模指标进行分析,研究存货销售规模的确认方法问题。存货销售目标的确定方法多种多样,本文主要研究的两种方法是:营运能力分析法、量本利分析法。     

营运资金风险分析与控制

营运资金贯穿于企业经营活动全过程,是企业整体资金运作的支撑,然而现实中,营运资金又往往是企业资金链中的薄弱环节,营运资金风险成为现代企业面临的主要财务风险,其风险管理复杂、频繁且不容延缓。本文在深入分析营运资金风险的基础上,针对性地探讨风险控制策略。     

新时期企业财务管理探析

改革开发以来,我国的企业虽然经过体制改革和机制转换,在某些方面形成了企业自己的特色,但与发展社会主义市场经济体制,建立现代企业制度对企业财务管理工作的要求相比还存在着明显的差距,主要存在着重实物管理,轻价值管理;重资产筹集,轻资金筹集;重字面内容,轻结构安排;重生产成本节约,轻资金成本控制;重事后总结,轻事前预防;重强化企业内部管理,轻财务形象管理等现象,这些不足使企业资产总量失衡、营运效率低下、经济效益滑坡,有的甚至走入资不抵债的绝境。