《禅林宝训》中的领导心理思想初探

《禅林宝训》对寺院领导心理进行了全面系统地论述，其精髓在于突出强调了四个方面：“仁”“明”“勇”是合格领导者应具备的三大要素；“惠与德”“见情”是树立良好领导威信的两大秘诀；“施恩”“加威”“得人”是实现对下属高效管理的三个有效手段；“谋在多，断在独”是领导者进行有效决策的法宝。     

立足“三心”做好企业职工思想政治工作

常言说：“得民心者得天下”，这一至理对于企业领导者抓好思想政治工作具有科学的启示作用企业的领导者应把自觉地凝聚人心当做思想政治工作和企业治本的首要环节来抓。当前应着重在“三心”上下功夫。     

领导者提高威信的途径

领导者的威信，是影响领导效率的重要因素，通过阐述领导者的威信，本文提出了提高领导者威信的四条途径。     

浅谈企业领导艺术之用人之道

在瞬息万变的知识经济时代,人才资源对于企业的持续发展是至关重要的。谁在人才上获得优势,谁就能在激烈的竞争中获得主动权。如何有效地建设一支高素质的人才队伍,已成为企业的当务之急,这对领导者的领导艺术提出了较高的要求,领导者要做到“选人”有方,“育人”有道,“留人”有法。人选得严格,才能用得准确,而良好的人才培育方法并且留住人才才是企业持续发展的保障。     

八大素质│打造优秀直销主管

透析管理学的发展史，研究者关切的主题一度集中于“领导者”的角度。这种现象显示出在管理训练与发展领域，许多人热衷于发掘一些保持“有效领导秘诀”的项目。     

单阶段和多阶段激励博弈模型

应用博弈论研究方法，建立了用来分析企业领导者对下属激励问题的单阶段和多阶段博弈模型。通过对模型的分析，领导者和下属双方的短视行为将导致两败俱伤的结果，在多次重复博弈中，领导者和员工重视的不是短期的得失，而是长期利益的获取，寻求长期合作才是双方理性的选择。领导者对暂时不合作的下属要根据下属的信用程度给予适当的机会，以期待下属与领导者的长期合作。对于信用程度差的下属，也不要给予多于一次的机会，以减少风险。     

浅论提高领导有效性的途径

管理科学发展到今天，已经明确地揭示：在一个单住或组织中，就人的因素而言，处于关键地位的就是它的领导者。而一位领导者能否取得成功，除了外在的客观原因外，在很大程度上决定于其自身领导有效性的高低。因此，对如何提高领导者领导有效性的探讨，具有十分重要的意义。本文提出了提高领导有效性的途径在于选择合适的领导行为模式，善于保持和提高领导者自身的影响力，并善于使自己处于积极的创新状态。     

试论跨世纪领导干部的素质及提高途径

随着我国经济社会的迅速发展，对现代领导者的素质提出了更高的要求。尤其是对现代领导者的基本素质即德才兼备的素质结构提出了进一步具体化的标准，即革命化、知识化、专业化、年轻化。根据这一标准以及领导职能和领导岗位的要求，跨世纪的领导干部应当在不断创新中求得发展。     

管理者如何获得领导力

做了近六年外资企业及半年网络公司管理者的我,对管理应有的几个“力”颇有感触。其中作为成熟管理者必备的如洞察力、魄力、理解力、精力是不可缺少的以外,我认为高层次一点的和后天成分颇浓的“领导力”尤为重要,更不可缺少。“领导力”是一种内在的、令人信服的领导者对被领导者的影响力。若不具备此力,则被人通俗称为无大将风度,尤其是女人更被称为小家子气。 作为一个实际的管理者,特别是在知识经济时代,你追我赶,适者生存。在这样一个竞争的环境里,我会经常在一种很重的危机感中去潜心“充电”,提升上述的各种“力”。在这儿我先与大家分享一种作为企业管理者,能够左右部属工作满足感之高低,足以决定下属工作表现之优劣的一种力,我视之为“领导力”。所有人均想自     

试论学校领导者的权威

学校领导者作为社会的特殊角色，其权威是组织授予职位权力的外化，是领导者个人品质与技能的被认同和尊重，它由传统变量，职位变量，感召力变量和资历变量所构成，其中能力权威与人格权威的作用较之社会上其他领导者尤为重要。     

李鸿章"振兴商务"经济思想初探

李鸿章是中国洋务运动的领导者，他提出建立近代工交体系开展“争利”、“夺权”以求富的商战主张、引进外资兴利的开放意识、官督商办的经营理念，是渴望中国富强的明智、理性与开明的探索，尽管有许多不足，但对中国社会经济的近代化产生了深远影响。     

新时期班主任工作艺术初探

班主任是班集体组织者和领导者，是学生在“德、智、美、体、劳”诸方面得到发展，成为社会主义新的直接引路人，是联络各科教师的纽带，是沟通学校、家庭和社会的桥梁，是学校领导的有力助手。可见班主任肩负的是一种责任、一种使命。一个成功的班主任不但要具有高度的责任感和事业心，来体现管理水平、组织能力和领导艺术，而且在新时期，班主任工作还面临更多的问题和要求，这就要求班主任必须努力地提高自身工作水平，探讨和研究新时期班主任工作艺术。     

柔性领导观下女性担当领导者的优势

随着社会的发展进步,柔性领导成为当代领导的主要趋势.未来世界将会有越来越多的女性担当领导者角色.在领导观念转变的今天,科技的进步和社会的发展、企业组织结构的变化、知识经济时代的到来以及政策法规的完善,都为女性担当领导者提供了很多有利的社会条件.除此之外,女性因其自身的特点也有很多担当领导者、实施柔性领导的优势.在当今,女性领导优势的发挥还需要各方面付出很多努力.     

手段为目标让步

领导风格是管理用来实现企业“目标”的一个“手段”。企业“目标”是顾客满意及合理利润，其风格之选择，以能实现目标为最终目的，不可以手段为目标，不可本末倒置。所谓领导风格之选择，应因管理之性格能力，因下属之性格能力，因产品行业特性差异，因工作目标之明确与否，因相处远近之不同，因时间古今之不一，而异其趣，即所谓“因时”，“因地”、“因人”、“因事”、“因物”之五因而异。     

女性企业家领导风格:引领21世纪领导风格的主流模式

随着世界各国女性就业、女性参与管理的人数日渐增多,更多的理论研究者开始关注企业中的女性领导者,领导风格的性别差异问题成为这类研究的焦点之一。在知识经济时代,人们的价值观和工作观发生了根本改变,促使企业领导者的领导风格由男性为主导的专制型领导风格向女性的柔性领导风格转变,女性企业家领导风格代表了未来领导风格的发展趋势。     

学校管理行为的调查和问题研究

根据对学校管理行为的问卷调查分析，人事并重型是学校普遍采用的领导行为，尊重教师意见是主要的领导方式，在重大问题处理上，领导者门重视集体决策。要提高领导工作效率，必须扩大学校办学自主权，领导者必须由经验领导上升为科学领导。     

名牌战略须防三个误区

在市场经济大潮中，名牌产品对一个企业的发展起着十分关键的作用。这一点已为多数企业充分认识。因此，许多企业都将创立名牌、发展名牌作为促进经济发展的一大战略。然而从当前普遍情况来看，在实施名牌战略的过程中，有三个“误区”值得企业领导者认真注意。     

试论领导过程--关于领导方法和领导艺术的一点思考

领导艺术是领导方法的有效运用。要掌握领导艺术，首先必须掌握基本的领导方法。而要掌握基本的领导方法，应深刻认识和把握“领导过程”，因为，世界是过程的结合体，领导的实施也是一个“过程”。如果领导在工作实践中能够强化“过程”意识，并真正把握了基本的“领导过程”，那么，也就把握了基本的领导方法，进而，可逐步掌握领导方法巧妙运用的艺术。     

伦理型领导及其对组织管理的启示

领导在管理活动中起着至关重要的作用,而领导者的价值观和道德行为,深刻地影响着领导者的决策行为和组织伦理氛围的形成。因此,领导活动越来越重视对伦理的思考。本文在回顾伦理领导研究概况的基础上,简要地分析了伦理领导的内涵、结构及影响效果,探讨了伦理领导对当前组织管理的启示。     

基于市场领导者定位的企业竞争战略

不同的企业在市场中所处的地位不同，也扮演着不同的角色，市场领导者无疑是行业中各个企业以及社会大众纷纷注目的焦点。到底什么样的企业才能称得上是市场领导者，定位于市场领导者的企业又有着怎样独特的行为特征，要如何才能在市场竞争中保持一直处于领导地位？