关于创建"企业经营学"的理论构想

企业发展的基础是管理，管理的中心是经营。企业经营与管理是相互联系、相对独立的统一体。创立企业经营学理论是经济全球化、企业经营自主化的历史必然。经营学理论以企业经营战略及其实施为研究对象，以提高企业经营效益为目的，以企业经营全过程的诸要素为内容，以创新精神和创新素质为重点，提出创建企业经营学体系的理论构想。     

浅谈企业资本的经营和积累

现阶段，企业如何经营好现有资本，使之迅速膨胀，扩大并有效地积累起来，是企业走向成熟和完善的首要条件。文章以浙江绍兴小小企业总公司为例，谈了其五点做法，即：超前经营、规模经营、多业经营、负债经营、开放经营。     

企业 如何进行资本经营

<正> 资本经营是否等同于资产经营?资产经营是对企业现有资产的营运,以达到资产保值、增值的目的。而资本经营是以获得现在和未来综合最大利润为目的,筹划、管理和营运自有、借人、可控、联合及可利用的一切资本的企业经营方式。企业经营是通过调整资本结构,改变资本运动方式,以达到增强企业整体实力和利润最大化的目的。因此,从商品经营到资本经营是一种企业经营思想的重大变化。     

浅析腾讯网络营销盈利模式的创新

网络营销足企业整体营销战略的一个组成部分，是为实现企业总体经营目标所进行的，以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。     

以诚信经营促进企业发展

针对诚信经营中存在的问题，在探讨诚信经营和信用经济的基础上，提出以诚信经营促进企业发展的具体措施和建议。     

企业经营危机的财务预警

企业经营危机预警实质上是通过建立指标体系，对企业经营状况和财务成果的综合评价，以获得企业经营管理可能出现的波动乃至动荡的信息进行描述、评价与预测的过程。建立企业经营危机监测指标体系时，对于每一个具体指标，企业应根据实际情况确定相应的临界值，以判断企业的经营状况是否正常，经营危机是否存在。     

关于企业财务状况几个问题的探讨

评价企业的财务状况和经营成果离不开企业的财务报表。财务报表是反映企业财务状况和经营成果总结性书面文件。财务报表以一定的指标体系集中描述企业资金来源与运用资金循环和周转、成本费用和盈亏损益情况，有助于报表使用者了解和观察企业的生产经营情况．为衡量和评价企业的财务状况印经营业绩提供重要的依据。     

浅谈企业的经济效益

企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品和服务的经济组织。企业的一切生产经营活动都是以盈利为目的，经济效益是衡量企业一切经济活动的最终综合指标。可以说经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。     

论我国企业经营战略的选择

本文主要就企业如何认清自己在市场中的优势与劣势，以及据此如何选择正确的经营战略提出了自己的观点和选择的六个原则。笔者认为，从总体上看，企业是个多层次的概念主体，其经营战略必然构成多层次的战略体系。就我国大多数企业的经营水平而言，还不适宜于采取较低级的相关多角经营战略，而应采取单一产品战略或主导产品战略。为此，笔者提出了较为充足的理由：目前大多数企业还不善于经营，其经营思想还没有真正转到“以消费者为中心”的轨道上来。     

关于人力资源经营的若干思考

在市场竞争不断激烈的背景下，企业必须要进一步转变经营理念，加强企业人力资源管理，只有这样才能有效提高企业人力资源管理水平，进而促进企业的稳步发展。首先分析了企业人力资源经营的重要作用，然后分析了企业人力资源经营中出现的问题，并且提出了解决措施，以供有关人士参考借鉴。     

中小企业资本经营的“关系学”

随着企业改革的不断深化,中小企业逐步建立起现代企业制度.加快发展的强大内驱力和资本市场的巨大诱惑使得这些企业产生了强烈的资本经营欲望.尤其是那些发展势头较旺的成长型企业,要科学地搞好资本经营,保持企业的快速、持续.健康发展,须正确处理资本经营中的各种关系.充分发挥企业自身的优势.坚持在搞好生产经营的基础上积极开展资本经营.在确保经济效的前提下努力扩大资本规模.严防资本经营的泡沫化倾向.走出一条以经济效益为中心.以资本增值为目标的企业发展道路。     

建立国有资本经营代理制的构想

所有者—经营代理市场—经营者三位一体构成国有资本经营代理制的基本框架。国有资本经营代理制的具体运作，包括国有企业资产的科学评估和企业类型的划分、各类型上市企业挂牌底价的确定、经营者入市交易及对国有资产的经营管理、监督机制的建立以控制经营者行为。因具体情况不同，国有资本抽回的程序和方式各有差异。经营者在特定情况下可以退出经营。     

推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理起源于二十世纪初，它是西方国家企业面对日趋激烈的市场竞争，为加强企业内部管理和控制，提高自身市场竞争能力和防御风险能力，以实现企业经营战略目标为中心，组织生产经营活动各项计划的有机整合。目前，很多企业对此项工作开展的并不到位，缺乏执行力度。如何将全面预算管理工作真正贯彻实施，仍然是摆在各企业面前的一个课题。     

浅论企业资产经营

从资产经营不同于生产经营、资产经营是全要素的经营和资产经营是开放型的经营等方面阐述了资产经营的全新观念，分析了企业资产的形成和积累途径，根据国内外的实践经验，提出了企业资产经营的思路。     

企业管理创新的战略任务

中国企业在过去10年的发展中,曾经创造了一个又一个的奇迹．涌现了一批优秀企业。这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新．在战略决策上、在多元化经营模式上、在经营体制和用人机制上、在新产品开发和市场区域拓展诸方面，都结合了企业经营目标．适应市场变化．以管理创新取得市场、品牌、资产的互动效应，保证企业的良性发展。面对新世纪，在新的机遇和挑战面前，不少企业还提出建成世界级企业、冲击世界500强等口号和目标。现在的经营环境、经营模式、竞争方式跟以往10年比已经发生了巨大的变化．     

试论新时期企业成本会计创新的思路

企业成本会计是企业发展的关键，在市场经济的影响下，企业的经营方式和经营理念有所转变，进而导致成本会计的范围和计算方法也应该进行必要的调整。本文对于现行的企业运营模式做了简单的分析，并提出成本会计的改进方法，以供企业经营相关人员参考借鉴。     

企业网络化经营模式的探究

随着互联网发展，网络对经济生活的影响越来越大。企业作为社会经济生活中重要的经济单位，其经营模式受到极大的冲击。本文从企业网络化经营的内涵出发，分析了网络为企业发展所提供的环境支持，讨论了企业网络化经营的几种模式。     

论银行经营中的成本管理问题

成本实际上是一个相当复杂的概念。在我国目前的银行经营中，需要按照现代企业制度的要求，树立起全新的成本观念，并按照这一观念来解决我国银行经营中在成本管理方面存在的突出问题，以提高银行经营的效益和竞争力。     

积极拓展物业经营收益途径探索

外资物业服务企业无一例外都以提供物业经营和物业管理综合服务为特色,寓经营于管理服务之中,体现出卓越的专业水准和市场竞争实力.而较多的本土物业服务企业却经营意识薄弱,忽略物业经营,这非常不利于物业服务企业的发展和壮大.文章从中国目前物业经营现状分析入手,提出了拓展物业经营收益的四种途径.     

论企业跨国经营中的文化管理和创新

在经济全球化浪潮中，跨国公司住全球经济中所占的比例越来越大，随着跨文化交流频率的加快，企业中存在的异文化冲突是企业进行跨国经营所形成的国际企业所必须面对与重视的现实，从而成为企业跨国经营的重大挑战。为了应对这些挑战，在汲取西方成功的管理理论后，迫切要求建市有效的跨文化企业管理模式，采取一系列跨文化整合策略：充分作好跨国经营的文化准备，以积极有效的跨文化管理战略，循序渐进，不断以创新的理念迎接经济全球化带来的文化挑战，力争进行更有效的跨国经营和文化管理。