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QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式,QC活动的开展,可以有效促进公司在提高质量、降低成本、增加效益、加强管理等方面的成效.本文针对建安企业如何持续有效开展QC小组活动提出了几点建议. 相似文献
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QC小组活动是开展群众性质量管理活动的最佳形式。本文就洛阳市工程建设系统开展QC活动进行了回顾,并对建筑施工企业如何结合自身实际开展卓有成效QC小组活动及活动中应注意几个问题进行了阐述。 相似文献
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全面推行质量管理活动对企业发展起到重要的推动作用。本文介绍了青岛卷烟厂推行QC小组管理活动的实践，有针对性地提出企业在开展QC活动中普遍存在的问题及改进建议。 相似文献
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QC小组活动是企业质量改进活动中的一种重要的组织形式,其活动深入持久地开展,是企业质量改进的巨大动力.试飞现场管理是试飞安全的重要保障,其质量直接关系到试飞的安全.本文结合推进QC小组活动与试飞现场管理工作实际,分别从利用QC小组理论和方法提升管理水平、倡导多样化QC小组活动、以人为本、持续开展等方面,对QC小组活动在试飞现场管理中的运用进行了深入分析和探讨. 相似文献
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本文从QC小组的组织形式，激发潜能的作用以及活动程序三个方面论证了QC小组有效的活动是提升施工质量的捷径，同时进一步阐述了保证QC小组有效活动的条件，为施工企业更好的开展QC小组活动提供了可借鉴方法。 相似文献
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质量是企业的生命,设备作为企业的最重要的组成部分,不仅为企业开展生产活动提供了可能,更是决定产品质量的重要因素.本文从推行QC活动,在企业设备管理中发挥的影响和作用进行总结和阐述,强调QC活动在提高设备基础管理中的作用,就如何切实推行QC活动进行探讨. 相似文献
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QC小组活动是企业职工参加现场质量管理的核心。开展QC小组活动有利于企业提高工作质量、服务质量,提高企业市场竞争力。本文从三个方面简要论述了搞好企业QC小组活动管理的有效途径。 相似文献
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用电公司QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。用电公司用工情况复杂,大多数是劳务工,正是这些一线的劳务工撑起用电公司QC小组一片天。 相似文献
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油田通过10多年组织开展QC活动的探索实践发现,有效开展QC活动不仅需要企业领导重视,提供培训等各种资源,还需要广大基层员工积极参与,要有掌握QC的方法和工具的核心骨干,更重要的是要建立适合本单位特点的成果评审机制,能公平公正地评审出优秀的成果并给与奖励,这样才能吸引更多的员工参加到QC小组活动中来. 相似文献
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陈永强 《芜湖职业技术学院学报》2014,(2)
QC小组活动是企业进行全面质量管理过程中的有效形式。在高职院校的生产性实训中开展QC小组活动有利于提高学生职业素养，使其更好地适应企业的生产工作环境，为他们将来顺利融入企业奠定良好的基础。 相似文献
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通过对开展QC小组活动的益处及存在问题的深入分析,提出了进行全面质量管理培训、拓宽选题范围等5条QC小组持续改进的建议,QC小组活动将管理理念与企业文化,管理和业务流程,管理方法与工具融合起来,提高企业竞争力。 相似文献
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本文针对目前施工企业开展QC小组活动的现状及存在问题，并结合实际工作论述了施工企业如何更加广泛、深入地开展QC小组活动，从QC小组活动组织和管理、教育及激励、统计技术应用等方面进行了阐述。 相似文献
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本文讲述了QC（质量管理）活动与企业创建学习型团队之间的关系,重要性及意义.并提出了如何更好地创建学习型QC团队的思路和方法。 相似文献
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分析了公司开展QC活动的管理机制、基本要求,探讨了QC小组建立的原则及模式,并进行了系统分析,并对公司QC活动的发展方向提出了建议。 相似文献
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段海云 《科技情报开发与经济》2006,16(14):273-274
论述了高速公路施工中的质量管理问题,包括建立健全质量保证组织机构,实施菲迪克条款、实行三级监理制度、加强质量管理、开展劳动竞赛、推进QC活动等。 相似文献
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和谐的企业文化是构建和谐劳资关系的基础。本文针对当前QC活动存在的问题，提出要坚持“小、实、活、新”的原则，坚持全员参与的原则，站在构建和谐企业文化的高度，重新认识全面质量管理，充分发挥广大员工的积极性和创造性．建立与现代企业制度相适应的QC小组活动评价及成果评价机制，塑造具有共同价值观的企业文化，让QC小组活动焕发出新的活力。 相似文献
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质量是企业的生命,质量改进是企业活动的永恒主题,多年从事QC活动的实践证明,QC小组活动是企业提高工作质量、服务项目需要,提高员工素质,发挥职工聪明才智,满足职工实现身价值,提高企业市场竞争力的有效途径。 相似文献
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主要阐述了供电企业的管理特征,以及深入开展QC小组活动所需的几个方面,说明了QC小组活动对供电企业的发展以及质量管理的提高具有重要的作用。 相似文献
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王东 《武汉科技学院学报》2003,16(6):73-77
通过一个QC(质量管理)活动的案例，阐述在QC活动中应用AHP建立协调机制以提高QC小组整体预测判断能力的运作。其中，对于如何应用AHP基本原理而做某些调整变通，以开拓新的应用方面。 相似文献
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