企业人力资源数据模型解析

为了应对激烈的市场竞争，企业需要加强内部人力资源管理工作。本文针对企业人力资源管理不够完善的现状，建立了人力资源数据模型并进行了功能解析，希望有助于企业引进合适的管理系统，提高人力资源管理工作的有效性。     

企业人力资源招聘误区及其对策

企业人力资源管理是企业生存与发展的重要保障，人力资源招聘则是企业人力资源管理的前提和基础。是企业实现其绩效和目标的重要保证。而针对目前企业人力资源招聘存在误区之现状，企业应建立起有效的人力资源招聘体系，来适应社会和经济的发展。     

浅析人力资源管理信息系统的应用

随着信息化时代的来临，企业的人力资源管理逐渐有传统的方式向信息化方式转变，人力资源管理信息系统也因此成为了各个企业重视的焦点。本文首先阐述了人力资源管理信息系统的优点，接着介绍了人力资源管理信息系统的实施流程，然后描述了企业人力资源管理信息系统存在的问题，最后提出了企业如何建立优秀的人力资源管理信息系统。     

国有企业人力资源管理

在市场经济条件下，国有企业要生存和发展，就必须重视和加强人力资源管理。本文就企业人力资源管理中如何搞好职位分析、建立战略人力资源管理、抓好职工教育培训、塑造企业文化、增强企业市场竞争力等问题进行了阐述，对企业人力资源管理具有一定的指导意义。     

浅析企业人力资源的系统化管理

企业的人力资源是企业的人力资本的集合，独特的人力资源是企业竞争优势的基础，对企业建立和保持竞争优势非常重要。只有系统化的人力资源管理才能构成企业的竞争力；新时代人力资源管理具有诸多新特点，只有顺应时代的潮流，企业才会获得较大的竞争优势和更高的收益。     

浅谈现代企业的人力资源开发

二十世纪后期，高新技术的发展使劳动的价值已超过资本的价值成为价值增值的主要源泉。企业员工及其所拥有的知识、技能作为企业的人力资源，其状况往往决定着企业在竞争中的成败。企业通过开发人力资源，提升员工的知识、技能，才能使企业置于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。企业人力资源的开发必须建立在员工的需求分析的基础之上。根据企业的发展战略，通过建立相适应的激励机制、实施员工培训和管理刨新，引导员工的个人需求与企业的需求一致，才能实现企业人力资源的有效、持续开发。     

广东高速公路企业人力资源管理现状浅析

本文对广东省内高速公路企业人力资源管理现状及认识上存在的误区进行了客观描述和分析，指出为适应高速公路未来发展，构建科学的人力资源体系，必须不断地创新管理方式，把人力资源管理提升到战略高度，建立适合高速公路企业可持续发展的人力资源管理体系。     

以合理的薪酬体系留住优秀人才

阐述了企业在人力资源管理方面存在的问题，提出了企业防止“人才流失”的几项措施，重点是建立较为合理的薪酬体系，促进企业人力资源的优化。     

创新人力资源管理和制造业企业持续竞争力的关系研究——基于TQM的中介效应

为了探究TQM在创新人力资源管理与企业持续竞争力间的作用关系，以制造业企业为例构建创新人力资源管理、TQM和企业持续竞争力的概念模型，运用AMOS和SPSS定量测度创新人力资源管理与企业持续竞争力的关系以及TQM的中介作用。研究结果显示：创新人力资源管理与企业持续竞争力正向相关关系统计学显著，TQM在它们中间起到部分中介作用；加强TQM有利于提高制造业企业持续竞争力；最后提出建立TQM和创新人力资源管理相结合的管理体系，提高企业TQM能力，加强TQM在企业可持续竞争力中的应用的政策建议。     

浅谈企业人力资源开发中常见的问题

人力资源是现代经济发展的首要资源，只有有效开发人力资源，才能实现企业发展目标，而适应企业实际的人力资源开发模式．对企业人力资源开发有着事倍功半的作用。论文着重分析了企业人力资源现状，找出存在问题，如开发的各项工作相互脱节、二级单位不重视、培训资源配置复杂、缺乏有效的激励机制等问题。并结合企业所处环境和人力资源开发战略目标和重点，针对存在问题，建立了“考核、激励、培训、使用一体化”，的人力资源开发模式，设计了保证模式有效实施的方案，提出了具体的人、财、物力的保障措施。     

攀钢人力资源开发的思考

人力资源是企业最重要的资源之一，是一切财富中最宝贵的财富。在中国加入聊D后，攀钢占据国内市场的领先地位，而且在国际市场也要有优势。攀钢必须以创新的观念打造企业核心竞争力，而人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分之一。做好人力资源的管理和人力资源开发是攀钢做强做大、参与国际竞争的基础和根本保证。本文通过调查研究攀钢人力资源管理和开发的现状，论述人力资源开发对攀钢发展的重要性，提出攀钢人方资源开发的思路：首先是现有人力资源的开发；第二是建立符合时代要求的人力资源信息库；第三，配合人力资源开发建立人才使用与管理的激励约束机制，探索挖掘人力资源潜能的途径。     

我国企业人力资源管理存在的问题及对策

随着科学技术的快速发展，人力资源作为生产力最活跃的因素，对于国家和区域经济发展起着至关重要的作用。分析了目前中国人力资源存在的问题，从应树立以人为本的企业理念，建立企业技术创新机制，提高人力资源整体素质。全面加强企业文化等方面进行了探讨，并提出了相关的对策。     

关于蓬盐加快企业人力资源向人力资本转变的调查报告

在学校组织的暑假“两课”社会实践中，我对国有企业人力资源管理的现状进行了调查。人力资源是企业最重要的资源。人力资源必须向人力资本转变。在国有企业的体制改革中，确立以加快企业人力资源向人力资本转变为改革的核心，创立激发人的创造性、增值性的激励机制，是完善公司治理结构，建立现代企业制度的根本途径，是增强企业活力，提高企业竞争力的重要手段。     

如何体现企业员工双赢的投资回报

培训是企业回报率最高的一项长期投资。如何用最低的培训成本实现最大的人力资源价值？如何将员工单个技能的短期提升和全面素质系统长期的积累相辅相成？如何建立一个“内外互补、持续有效、重点突出、层次分明”的培训体系？这些都是企业人力资源部门迫切需要研究的课题。对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，为员工做好职业发展规划、建立与员工双赢的培训体系在被越来越多企业接受的同时，也成为员工选择企业的重要条件。     

浅谈现代人力资源管理评价机制的建立

论述了建立现代人力资源管理评价机制是充分发挥人力资本的优势，保证企业可持续发展的需要，并就如何建立现代人力资源管理评价机制问题进行了初步探讨。     

浅议项目法施工人力资源管理

项目人力资源管理是指通过不断地获得人力资源，把得到的人力整合到项目中并融为一体，保持和激励对项目的忠实与积极性，控制工作绩效并作相应的调整，尽量开发潜能，以支持项目目标实现的活动、职能、责任和过程。项目管理是企业管理的延伸，是企业人力资源管理的具体应用。项目部要行使企业赋予的人力资源管理权，前提条件是施工企业建立适应项目管理的组织机构和内部劳务市场。     

关于人力资源管理中沟通问题的相关探讨

人力资源作为企业最关键的资源之一，管理的成效直接关系着企业的生存与发展。沟通是指信息的交流和传递的过程，有效沟通是每个企业获取竞争优势和成功的重要法宝。阐述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用，从人力资源管理角度对企业如何建立管理沟通模式等提出了一些观点和建议。     

企业人力资源规划现状与对策措施

企业人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确，人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整，人力资源规划中缺乏沟通与协作性，缺乏人力资源管理的专门人才，在制定人力资源规划中元章可循。制订和有效实施人力资源规划，要明确人力资源规划战略目标，建立多维交叉体系的规划工作机制，完善人力资源信息系统，提高人力资源从业人员素质，优化人力资源规划工作环境。     

电力企业人力资源管理机制及战略的分析

企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，得人者昌，失人者亡。是否拥有人才往往成为企业在市场竞争中成败的关键，尤其是在21世纪知识经济全球化的时代，人才竞争更为激烈，有人才才会有知识。电力企业要想在今后获得可持续发展，实现企业的整体战略，必须狠抓人力资源管理。本文结合工作实践，分析了电力企业人力资源管理中存在的主要问题，提出应建立切实宵效的人力资源管理机制战略选择，这对其提高人力资源管理效能具有现实参考价值。     

美日人力资源管理模式的对比与借鉴

美国和日本的人力资源管理模式是各具特色的两种极端模式，代表了东西方不同文化和企业背景。在人力资源开发和管理的地位日益突出的今天，如何建立合理的人资体系与模式，在很大程度上决定着企业的发展方向和规模。而我国企业的人力资源管理模式多源自计划经济时代的人事行政管理，仍有很多不足和不适之处，在一定程度上制约了企业发展。本文即从此出发，通过对美日企业的人力资源管理模式中招聘、使用、培训、薪酬、激励和绩效等方面的对比，得出一些对我国企业人力资源管理有益的启示，以期有所借鉴。