地产基金搞了一些什么样的商业模式

房地产开发商的现金流出现危机，将无法避免。当下，年化25％的融资成本已不足为奇，很多项目已经断粮。笔者所在的基金，一周之内来了四拨人，以往他们的融资成本根本不会超过20％，现在一开口就给29％。     

艾格菲买猪场的商业模式，降低了谈判成本

“艾格菲”在三年间,销售收入竟然增长了20倍。从2006年的800万美元,增长到2009年的1．7亿美元。这家企业本来叫“百世腾”,只生产猪饲料,但2007年在纳斯达克借壳上市后,通过连续增发股票,筹集1亿多美元收购下游客户——猪场。两年后,到2009年已收购了40多家猪场,     

韩国地产：大佬帮小弟的商业模式

韩国的开发商规模不大，都是些碎片化的中小企业。获得资金的模式通常是从银行贷款，由“建筑商”来提供“项目融资担保”。建筑商多是从三星、大宇等产业集团分化而来，有规模。它们因此而获得了更高的毛利率，也承担了系统风险。     

什么样的商业模式好？从IPO中找找

我们的目标,是帮你找出在A股市场上市的最好的商业模式。在2012年,到1O月已有153家公司上市,其中谁的商业模式更好呢？判断一个商业模式创新的优劣,要看企业的效率如何。商业模式创新就是解决企业效率的问题。对此,我们通常用一个简单方法来判断,就是看三个效率：一是看人的效率,即人均利润;二是看钱的效率,即经常性总资产回报率;三是看时间的效率,即近两年收入复合增长率。现在,我们就用这三个效率来筛选一下这些新上市的公司,看看会有什么收获。     

网上卖衣服的商业模式，有了一个榜样

网上卖服装,想打出品牌实在不容易。不过吉尔特这家只做“品牌服装”特卖的网站,今年开始上架自有品牌的高档服装,销量很不错。这就给了我们一个新的思路。     

海外上市，我们准备好了吗？

在正式登陆海外资本市场这个舞台之前,国内企业“幕后”的代价除了高昂的前期成本之外,还有更多的是观念、人员素质、治理结构、管理水平等企业内功的提高     

企业资产证券化的成本收益分析

资产证券化是指将企业不流通的存量资产或可预见的未来收入构造和转变为资本市场可销售和流通的金融产品的过程．资本证券化有力地沟通了货币市场和资本市场,改善了企业资产质量,扩大了企业费金来源．通过对资产证券化的融资成本、融资收益的分析,分散了信用风险,并且提高了金融系统的安全性．     

只有商业模式，才能帮助企业真正做大做强（上）

商业模式就是帮助企业真正做大做强的战略 如果说,中国企业以前能够依靠一两个点子或者一招鲜,取得巨大的商业成功,也就是说,依靠术而不是道,也能取得成功,这是以前商业时代的特点。     

商业模式成就时代的企业

只有时代的企业,没有成功的企业 差不多九年前,我偶然从《财富》杂志看到一个忠告,“成功是失败之母”。封面上面有一句话,“企业为什么失败”。下边也有句话,“首席执行官总是为企业失败寻找借口,但是根源就在他们自己所犯下的错误”。这句话对我的触动非常大。这篇文章又做了详细的分析,犯的是什么错误呢？就是因为你曾经或许是成功的,但是成功的思维定势迷住了你的双眼,对外界的变化不再当一回事,对内部出现的问题,可能就不太注意,而且正如这篇文章所说,企业垮台的时候不会是一点点垮掉,一定是突然的。     

只有商业模式，才能帮助企业真正做大做强（下）

中国企业普遍处于低利润区甚至无利润区，这是地球人都知道的事情。如何实现中国企业从“挣血汗钱”、“卖苦力”向高利润转变，这是一个迫切需要解决的问题。     

未来十年的商业模式

我一直认为，虽然制造业很辛苦，利润微薄，但中国企业不做制造业能做什么？想要在那些决定产品定价权的环节，和跨国公司竞争，是不可能成功的。但现在广东企业的转型比较令人激动，它们从外销转向内销，并开始掌控产业链上决定产品“定价权”的重要环节。这是第一步，将来慢慢在国际市场取得定价权，也不是不可能的。只要能做成功的话，我相信这是中国企业转型，我不敢说是唯一，却是非常重要的一步。     

社会关系对社会企业绩效的影响研究——商业模式创新的中介作用(英文)

伴随社会经济的发展,社会问题日益突出,仅靠政府和公益组织难以解决。社会企业为可持续解决社会问题提供了契机,然而目前中国社会企业普遍存在绩效不佳问题。本研究基于资源基础理论,提出社会关系为社会企业带来资源以促进商业模式创新,进而对社会企业绩效产生正向影响。市场信息管理能力帮助社会企业收集整合各方信息,提升社会企业对资源的有效利用,能够增强社会关系对商业模式创新的正向作用。对198家社会企业的调研数据分析结果显示,社会关系对社会企业经济绩效和社会绩效均有显著正向影响,商业模式创新在其中起中介作用,市场信息管理能力在社会关系与商业模式创新之间起到正向调节作用。研究结论揭示了社会关系对社会企业绩效的影响机制与边界条件,并为社会企业提高绩效提出了有效的实践措施。     

制造型企业基于大数据的商业模式创新

在加速推动新一代信息技术与制造技术深度融合的背景下,制造型企业基于大数据的商业模式创新已经成为理论界和实业界关注的焦点.以三一集团作为探索性案例,运用扎根理论方法对原始材料进行编码分析,构建了大数据驱动商业模式创新理论模型.该模型中,大数据由洞察预测、分析决策和连接整合3个维度构成,商业模式创新由定位创新、营运创新和盈...     

C时代的商业模式

此地钱多,人傻,速来!这是美国资本市场的写照吗？中国C时代的公司正开始排成密集队形在这里上市。从2010年下半年开始,麦考林、优酷、当当网、奇虎360、人人网,而后面还有开心网、迅雷、世纪佳缘等十余家排队等候。事实上,美国的IP0市场在经济危机后并不热闹,在2010年第4季度共有32家风投资助的企业上市,其中中国公司就占了17家。     

商业模式创新需要把握的八大问题

1.注重新技术的市场开发.商业模式的创新未必是高科技,但它一定离不开技术创新,甚至比技术创新更重要.为什么?因为它加上了市场份额.商业模式创新就是研究解决开发能否瞄准市场需求,技术开发如何找到和市场结合路径这两个问题,按老话就是促进科技成果产业化,准确地说就是新技术的市场开发.     

我国上市公司融资偏好问题的研究

分析了我国上市公司表现出的强烈的股权融资偏好的原因,探讨了这种股权融资偏好带来的种种弊端,提出了抑制上市公司股权融资偏好的对策及建议。     

包餐的商业模式，比点餐好在哪儿？

和点餐相比，包餐的模式确实不错：只要中标，场地、厨房等都由客户提供，经营费用大大降低。而且三五年内收益稳定，虽谈不上暴利，却也很可观，保障系数又高，真好!但好事往往伴随着坏事。包餐的问题是，如果人力、原料成本提高，它很难通过涨价将压力传递给下游客户，这种情况往往很麻烦。而点餐企业，虽然每天都面临着生意好坏的考验，却能牢牢地掌握住对自己服务产品的定价权!     

社会企业商业模式要素组合研究 ——基于国内外社会企业的案例分析

通过国内外6个案例来剖析中国现有社会企业的商业模式,运用Hamel的商业模式,验证了客户界面、核心战略、战略资源、价值网络四大要素对社会企业实现价值的重要性,提炼了影响社会企业创造价值过程的重要因素,对中国社会企业的商业模式构建和发展具有一定的理论和借鉴意义。     

这才能设计出商业模式——基因工程设计论：商业模式是价值环节的生态组合

什么是商业模式？魏炜、朱武祥两位老师给出的定义是：利益相关者的交易结构。但问题马上就来了：利益相关者是谁？交易什么？又形成了怎样的交易结构？这些问题不解决,就无法设计商业模式。而我们则认为商业模式是“价值环节的生态组合”,利益相关者之间交换的是“价值”。因此,我们的商业模式设计方法,就是把相关企业的所有价值环节进行分解,再经过优化组合,从而形成新的“内部企业组织”和新的“外部交易结构”。按这个思路,我们为一家进口葡萄酒商成功设计了商业模式。     

蝶变微电子时代企业无法回避的商业模式竞争——企业已步入商业模式竞争时代让企业灵魂与灵魂肉搏

中科院院士王阳元评价时说：21世纪硅微电子技术的突破。对一个国家来说则是一种难得的机遇：抓住了这一重大机遇，则可能促使我国微电子技术的飞跃，缩短和赶上国际先进水平。实现后来居上；一旦错过。则无疑会拉大差距，在国际竞争中处于不利地位 这位科学家忽略的是：在这一时期。这种技术转化为生产力的转换方式。已经赋予了这一转化领域当中基础与最为根本的市场载体——企业。在竞争领域当中不可回避掉在商业竞争领域当中对于触及各个商业细胞和企业灵魂——商业模式的竞争。没有成熟的商业模式将突破的技术转化为有效的生产力。即便我们具备国际领域当中先进的微电子技术。也仅仅犹如一枚绚烂的钻石被尘埃掩埋……