智能供应链整合驱动的商业模式创新研究——生产性服务流通企业升级的案例分析

在互联网思维与传统制造业转型升级的关系研究中,缺乏传统生产性服务企业的升级助力传统制造业转型升级的相关研究。从商业模式创新的价值主张和价值创造过程出发,提出价值共创是智能供应链整合的价值主张;“平台模式+智能化解决方案”是价值创造的核心。通过对MRO行业典型企业-震坤行由传统的外贸服务代理商成功升级为综合服务商的商业模式发展历程剖析,构建了智能供应链整合驱动的生产性服务流通企业升级的商业模式创新模型。基于价值共创的智能供应链整合模式的提出,为传统生产性服务企业升级开辟了一条新路,为产业互联网的快速发展提供了理论依据。     

商业模式画布重塑跨境电商商业模式：跨境电商的创新与发展

跨境电商的发展已成为我国消费驱动经济增长的重要内生动力，促进跨境电商的发展是实施“一带一路”倡议的重点内容之一，加大跨境电商模式的创新力度，找到适宜企业自身发展的商业模式，是未来跨境电商企业发展的重要任务。商业模式画布模型是系统分析商业模式的有力工具，通过对商业模式画布的运用，不仅能够帮助企业增强创意，还能精准抓取客户需求，使得客户价值最大化。文章借助商业模式画布对我国跨境电商企业商业模式的有效性及创新性进行深入分析，分别从客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收益模式、核心资源、关键业务、合作伙伴和成本结构九个方面做出具体探讨，清晰明确的描述出跨境电商企业如何创设出价值，让企业价值有效的进行传递，以期对我国跨境电商企业的发展提供一定借鉴和参考。     

成果转化的协同商业模式

分析了太原火炬来特科技服务有限公司的服务特色，以及其创造的包含业务流程、目标客户、协同网络、核心能力等在内的成果转化协同商业模式，介绍了运作成果转化协同商业模式所取得的社会效益和经济效益．并提出了创新协同商业模式的具体措施。     

韩国地产：大佬帮小弟的商业模式

韩国的开发商规模不大,都是些碎片化的中小企业。获得资金的模式通常是从银行贷款,由“建筑商”来提供“项目融资担保”。建筑商多是从三星、大宇等产业集团分化而来,有规模。它们因此而获得了更高的毛利率,也承担了系统风险。     

查查吧的商业模式：三维城市地图

我们要做的，就是做一个城市的三维仿真地图，为用户提供各种生活信息。谷歌地图覆盖全球甚至外太空，我们只做深圳。谷歌用分权模式，让用户上传信息；我们是集权模式，主动收集信息，以求准确，并确保三个月更新一次。我希望通过增值服务来盈利，如本地餐饮业电子优惠券下载、无中介业主房源，我们还计划将频道外包或出租，让合作伙伴来打造。这就是我们的产品：查查吧。     

奇虎360的商业模式：利用免费获得四亿用户

“奇虎360”利用免费杀毒软件，累积了四亿用户。在它5767万美元收入中，三分之二来自于广告，四分之一来自于游戏等增值服务。在纽交所上市，市值一度达40亿美元。     

保障房：三种性格的商业模式

为什么房价不跌呢？有一个人们不愿面对的原因：大家无法按收入水平找到相对应的房产，统统涌入到对商品房的抢购中。在各个国家，商品房都不是唯一的产品，保障性住房才是主流。本文就看看发达国家的“保障房商业模式”。     

知乎网：问答网站的商业模式

艺龙有可能打败携程吗？如果你是在“知乎网”上问这个问题，艺龙的首席运营官谢震就会回答，而且其他互联网人士也提出自己的看法。像知乎这样的问答网站最近热了起来。本文我们就用商业模式五元素架构，来分析一下知乎。     

怪物基因：可以突变的商业模式

有些公司（如非死不可Facebook）它简直就是在烧钱,但为什么像比尔·盖茨和李嘉诚这样的聪明人,却舍得大把投钱给它？2007年这两位的慷慨投资,实际上是认可了还不赚钱的非死不可上百亿美元的估值!“推他”也不赚钱,估值也有374L美元;“够胖团购网”刚刚拒绝了谷歌60亿美元的收购报价。为什么这些公司有这么高的估值？原来它们在创建一种“平台型商业模式”,其可怕之处,     

ASP模式下按行业和需求层次整合的物流系统

物流应用系统在ASP外包模式下能有效运作的前提是软件要有通用性,但各中小企业的需求千差万别,很难用一个通用软件来解决,为此文章提出了将应用系统按行业和需求层次进行划分并整合的方法,给出了解决方案和运作模式。     

贝索斯：一本电子书，重塑媒体商业模式

亚马逊只分给内容提供商三成收入。默多克说：“这并不是一笔好交易，亚马逊把这些订阅电子版《华尔街日报》的用户看作是他们的用户，而不是我们的用户。”     

东风股份：整合烟标产业链上游，降低成本

“汕头东风股份”为卷烟集团印刷烟标。前五名客户为它带来八成收入。它设计的商业模式，不仅将自己嵌入到客户的供应链上，还向产业链上游延伸，降低成本，毛利率达51％。     

迪纳的商业模式：做明星乐队的风险投资

捧红一个乐队，无疑是烧钱的行为。光头迪纳的想法很精明：他出钱负责乐队前期培养，乐队有些名气后再找大公司投资，而他不用再花一分钱，收入则是五五分成。     

东风股份：整合烟标产业链上游，降低成本

“汕头东风股份”为卷烟集团印刷烟标。前五名客户为它带来八成收入。它设计的商业模式,不仅将自己嵌入到客户的供应链上,还向产业链上游延伸,降低成本,毛利率达51％。     

青番茄：消费者认町的免费商业模式

这年头免费的商业模式随处可见，但青番茄的免费却一枝独秀。干的活挺简单，就是免费借书给你，再免费送给你最后还免费收回。而且书也多，找起来很方便。与书挂钩的事，大家火气本来就会小点，加上这种看得见的付出直观成本的免费，所以对青番茄的好感与日俱增。     

沃顿的教授说：怎么设计商业模式？

沃顿商学院教授拉斐尔·阿米特,是全球商业模式研究的几个代表人物之一。去年底到深圳与《创富志》的专栏作家魏炜、朱武祥交流。当得知创富志是一本面向企业创始人、专门讨论商业模式的杂志时,他露出惊讶的表情。     

地产基金搞了一些什么样的商业模式

房地产开发商的现金流出现危机，将无法避免。当下，年化25％的融资成本已不足为奇，很多项目已经断粮。笔者所在的基金，一周之内来了四拨人，以往他们的融资成本根本不会超过20％，现在一开口就给29％。     

免费捐赠网：减少垃圾的商业模式

把你不用的东西扔掉，它就变成了垃圾。你有没有想过，你不要的东西，也许对别人有用？一个叫德隆·毕尔的美国人想出个主意：何不搞一个网站，让人们把这些不用的东西送给有需要的人呢？这样，既能减少浪费，又能减少垃圾对环境的危害。于是，他创立了“免费捐赠网”。     

整合能力将是：核心第三方物流企业的主要竞争力

随着各行各业对核心竞争力的关注,需要物流服务的各类工业企业都希望能将拥有的资源最大限度投入自己的核心能力,而通常不作为生产企业核心能力的物流环节,企业都希望将投入降到最低,实践证明采用第三方物流是有效的方法。近年来,随着市场对第三方物流的需求增大,专业从事物流服务的物流公司也不断增加,第三方物流市场竞争日益激烈。为了在竞争中获胜,第三方物流企业也应当拥有自己的核心竞争力。本文根据对我国第三方物流企业现状和需求状况的分析,认为物流联盟将是第三方物流未来的发展方向,而对于物流联盟中的核心企业,整合能力应当是其主要的竞争力。     

会员卡的一种商业模式

有一类商家，它们销售的是会员资格，但至少有80％的缴费者只消费了20％或更少的次数，这正合商家之意!也许商家根本不希望你消费完整，甚至还会设法“驱逐”忠实客户，因为忠实客户提高了商家的运营成本。让客户花钱买会员资格却不完全消费甚至不消费，是这些行业的核心本质。