冷静分析,勇于实践--对攀钢集团成都钢铁有限公司改革的调研

从“跳点子”到“款不到不发货”的转变是正确的，是适应企业发展的。在这转变中无缝的领导做了什么，一个公式很能说明问题“勇气十正确的决策≈成功”我不敢说有了这两点就一定会发生奇迹，所以我用了“≈”，因为决定企业改革成功的因素还有很多，如只是片面的追求这两点，也是不行的。但可以肯定的说有了这两点，企业至少也向成功迈出了一大步。     

企业转型需要机遇、决心、投入和人才

从扬声器零配件制造到数码产业，浙江天乐集团有限公司在5年时间里实现了企业的转型，这是浙江企业转型发展的一个生动案例。许多学者看到了这种转型的必要性，但对“能否成功”心存疑虑；许多地方看到了这种转型的必然性，但对“如何转型”缺乏信心。天乐集团的实践表明，企业转型并不是可望不可及的。转型需要机遇。天乐集团的机遇是2003年接下生产3．2万台掌上DVD的定单。没有这一机遇，天乐集团不可能转入数码产业。     

制造业数字化转型对企业绩效的影响研究

目前，制造业通过数字化转型提高企业绩效的问题受到广泛关注。研究从10个制造业行业选取100家上市企业为研究对象，时间跨度为2015—2020年，通过实证研究方法分析数字化转型对企业绩效的影响。研究结果表明：数字化转型初期对企业绩效具有显著负向影响，随着时间的推移，负向影响逐年减少，开始逐渐出现正向影响，但不显著；数字化转型可以通过提高生产效率提升企业绩效；数字化转型可以降低营业成本率，但企业绩效并没有因此得到提高，反而呈现下降趋势；政府补助可以正向调节数字化转型对企业绩效的影响。     

张维迎：企业要承担价值链责任

张维迎在“绿色中国企业论坛”上做了题为《利润与社会责任》的演讲。他在演讲中谈到，不论我们政府怎么努力，不论我们的市场多么完善，最终也不可能完全使企业利润和社会价值相统一。所以在这个情况下，我们要强调企业的社会责任，如果我们所有的每一件事都是从利润的角度衡量，我们可能违背了我们企业存在的初衷？我讲过一句话，企业的存在是为了创造价值，不是为了利润，利润是考核企业是不是创造价值的一个指标，大多数情况下是这佯，但并不总是这佯。所以，我们要用类似这样的会议以及各种各样的宣传，使我们的企业家、我们的企业更有一种不自觉的把利润目标和社会责任统一起来。     

企业核心竞争力

回顾一下中国的机械制造企业,到底我们现在缺什么?我接触了很多企业以后,我们把中国的制造业和外国的制造业企业做了对比,我觉得缺了三个:战略、创新、文化。战略是一个企业的方向,创新是一个企业的灵,文化是一个企业的根基。为什么讲战略现在是我们制造业企业很重要的问题呢?因为市场瞬息万变,竞争日益激烈,科技变革非常快,市场逐渐规范,我们现在的企业主要是靠暂时的优势,而不是靠战略的优势。现在企业要靠自己的真本事了,市场的竞争又都规范了,这个时候一个企业的正确的战略就决定了一个企业的命运。所以很多领导就特别重视自己公司的战…     

海王直销 何时脱困？——换血还是清洗

瓜拿纳、万基、富饶，这些曾经万丈雄心的企业在中国的直销市场上演绎着一幕幕内资资本进军直销的悲壮奋斗史。而现在，海王似乎也正在步他们的后尘。 这是我们在内的众多希望民族直销企业崛起的人不愿意看到的，我们多少渴望庞大的中国直销市场在壮大外资企业的同时，也能衍生出中国自己的直销企业群。我们多么渴望像海王这样的民族直销企业，能早日脱困！ 但仅仅有旁观者的祝愿是不行的，更重要的是企业要能找到困境的症结与脱困的措施。如果我们的这组文章能对海王直销的发展有所启发，则目的已达。[编者按]     

商品的使用价值与企业产品的质量

产品质量是企业的生命线，是决定企业在激烈的市场竞争中能否生存的重要条件，只有产品质量过硬的企业才可能兴旺发达，蒸蒸日上。但是．在现实的经济生活中，不步企业的产品质量存在禳多问题，为什么会这样呢？概言之：就企业内部而言，质量意识淡薄、陈旧，存在侥幸心理和不思进取思想；就企业外部来讲，则是因为缺乏有力的社会监督。但要从根本上解决这一问题。必须从商品的使用价值谈起。     

努力把“中国制造”做强做精

一个国家制造业的发展水平是其经济实力和竞争力的重要体现,在很大程度上决定了其在世界经济中的地位。研究资料表明,英国、美国在先后成为世界工厂时,其产品在世界市场的占有率都高于20％。目前,我国这一比例达到19．8％,已成为名副其实的世界工厂。但是,我国制造业在做大规模之后,面临着转型升级、做强做精的历史任务。     

服务越来越值钱

为什么通用电气公司(GE)20多年来一直是世界上最成功的公司?为什么IBM能够经过10年前的经营危机而又重振雄风?为什么微软公司不怕价格战,产品称雄市场?这些企业一开始是以生产有形产品为主的公司,但现在服务成为主要的利润来源。企业通过从制造业到服务业的成功转型,在竞争中处于领先地位。     

浅谈激励机制在企业管理中的作用及建立

中国电信业转型步伐进一步加快,通信制造业正在由劳动密集型向技术创新型和国际化转型,通信运营业正在由网络运营向业务运营和综合信息服务转型.电信业转型对通信企业中人力资源的管理提出了现实需求.通信行业是一个以业绩为导向型的企业,现在市场竞争很激烈,人才争夺更为激烈,争夺的焦点就是一些高级管理人才和专业技术人才.企业人员的素质、工作能力、工作成绩、工作态度的在一定程度上左右着公司的发展,所以我认为如何运用好激励机制是通信企业面临的一个十分重要的问题.不同的激励会产生不同的行为,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业的兴衰.     

传统制造业企业智能化发展影响因素研究

大数据、云计算等数字技术的快速发展与应用,给传统制造业企业带来了颠覆性的创新,发展智能制造成为中国制造业企业转型升级的主攻方向.现有研究对同行业制造业企业开展定量研究,分析影响企业智能制造发展的因素,但缺少针对个体的深入的定性研究.采取质性研究方法,运用扎根理论对制造业企业进行研究.结果表明,企业内部数字化转型、集成互...     

浅析新时期我国市场营销的发展方向

企业是现代经济运行的核心，肩负着推动社会进步、更好地满足社会公众需求的神圣使命。一个国家，如果没有强大的企业队伍做后盾，就不可能成为真正强大的国家。进入21世纪，尤其是加入WTO之后，中国企业将面临着国际国内经营环境的深刻变化，如：经济全球化，高度信息化；知识经济的到来；世界性的产品过剩、价格滑坡;全球范围的环境保护运动及绿色消费运动的兴起，等等。因此可以说，市场营销已经成为决定中国企业命运的重要因素，甚至有人提出：营销就是企业的灵魂和未来。由此可见，认真探索和研究中国企业在新世纪市场营销的发展方向，具有非常重要的现实意义和战略意义。笔者认为，以下几点是中国企业在进行市场营销中应该重视的问题。     

传统保健品企业如何成功转型直销——兼谈金日集团转型直销的探索

伴随着传统保健品市场。的滑坡和直销市场异军突起，为了突破瓶颈，传统保健品企业不约而同地走上了直销的转型之路，从大连珍奥、珠海天年、东盛制药到巨能集团等，先后做了直销转型的规划。但这些企业的市场反应却不尽人意，不但市场口碑不佳，有些企业甚至开盘数次都是雷声大雨点小。加上和传统渠道冲突等矛盾，都让传统保健品企业的转型之路倍感艰辛。     

让我们再回到产品本身

把过多的精力花在改进供应链和服务上并不能解决产品的竞争性问题,但产品研发也绝不是说怎么做得更快,怎么做得更便宜面对经济全球化时代的来临,如何强化企业研发与创新能力、增进竞争优势,从而成功地由世界制造工厂转型为在其行业主导全球趋势与潮流的重要枢纽,已成为中国制造企业的唯一道路。全球最大的致力于产品开发的软件公司——PTC公司,始终倡导“产品至上”的战略。秉承这一宗旨,该公司特别邀请了全球知名的竞争战略之父迈克尔·波特教授来华,与国内顶尖的制造企业及其领导精英们分享他前瞻性的战略思考及宝贵经验。     

直销企业如何打好产品组合拳

我们一直试图从市场和人的角度来解释民族直销企业的成败之道，但当我最终回过头来审视这个行业中各大知名直销企业的成功经验时，发现成功并不这么简单。实际上一个成功的企业从最基本的产品构成上就显示出非同一般的成功特质。这里我试图为大家归纳总结一下这种成功企业的产品构成特质，抛砖引玉，希望为有志于在直销行业中获得真正长远发展的企业朋友提供有用的信息。     

刍议如何树立宏观的企业管理理念

很多企业都希望将自己的事业做大。不过真正能成长壮大的企业并不多,大部分都在竞争中被无情淘汰。还有一些企业出现生存危机,企业需要明白,持续发展是一个艰难而必须优先考虑的问题,只有生存才能谈发展。怎样让持续发展成为可能。表面看来,这和企业对产品的选择定位、销售能力等有关。而从深层次讲,这些表层工作做得是否到位是决策者以及执行者对社会以及市场、利益等的理解能力与态度决定的,怎样创新思维,积累经验,创造财富,是经营一个企业必须考虑的深层问题。     

构建数字化企业——用信息技术改造传统制造业

中国是一个制造业的大国，制造业在国民经济中占有重要地位。但是，从计划经济刚刚过渡市场经济的制造业企业，从市场营销、产品开发到企业管理等方面，都显示出明显的不适应，导致近年来企业效益大面积滑坡，甚至倒闭关门。制造业企业如何走出困境？用什么来迎接知识经济和国际化竞争的挑战？答案就是：运用信息技术，构造数字化企业。     

只有商业模式，才能帮助企业真正做大做强（上）

商业模式就是帮助企业真正做大做强的战略 如果说,中国企业以前能够依靠一两个点子或者一招鲜,取得巨大的商业成功,也就是说,依靠术而不是道,也能取得成功,这是以前商业时代的特点。     

做一个被狩猎的爱人

有一位事业非常成功的女性朋友，有良好的教养，优雅的气质，每个人都很喜欢她。但最近她却为自己的婚姻而焦头烂额、心力交瘁，“玉立，我和他，不能说是没有感情了，事实上正因为还留恋着那份感情，我们才决定分开的。我们担心，若再不分开，会将我们仅剩的感情也否定了……我们一直在苦苦经营着我们的婚姻，为了对方去做改变，可是，我们都没有料想到会走到今天这一步。不明白，究竟是他错了，还是我错了？”     

商业模式成就时代的企业

只有时代的企业,没有成功的企业 差不多九年前,我偶然从《财富》杂志看到一个忠告,“成功是失败之母”。封面上面有一句话,“企业为什么失败”。下边也有句话,“首席执行官总是为企业失败寻找借口,但是根源就在他们自己所犯下的错误”。这句话对我的触动非常大。这篇文章又做了详细的分析,犯的是什么错误呢？就是因为你曾经或许是成功的,但是成功的思维定势迷住了你的双眼,对外界的变化不再当一回事,对内部出现的问题,可能就不太注意,而且正如这篇文章所说,企业垮台的时候不会是一点点垮掉,一定是突然的。