海澜之家：设计一个精巧的轻资产商业模式？

“海澜之家”设计一个精巧的商业模式。和别的服装连锁企业不同,它承担库存风险,通过灵活调货,保护因打折而损失的利润。开店的钱由加盟商投资。库存压力由供应商承担。     

国有大旅行社市场渠道策略变革探讨

通过对近年来国有大旅行社渠道建设的现状分析,总结出国有大旅行社渠道变革的三大趋势,并分析这些变革趋势的动因。     

电商的商业模式是不是一场大忽悠？

身边很多电商圈的朋友不断在问我两个问题：一是电商还能不能搞？这缘于阎炎等互联网和资本市场几个大佬对电商烧钱模式的质疑和否定。二是现在开始切入电商该怎么整？我无法准确回答这两个问题,     

电商的商业模式是不是一场大忽悠？

身边很多电商圈的朋友不断在问我两个问题：一是电商还能不能搞？这缘于阎炎等互联网和资本市场几个大佬对电商烧钱模式的质疑和否定。二是现在开始切入电商该怎么整？我无法准确回答这两个问题,但是关注电子商务五年来,看了不少,也听了不少。于是理了理思路,列出十一个或成功或失败的电商案例,希望能帮他们稍稍解惑!     

安徽中鼎密封件股份有限公司：持续推进自主创新小产品做成大产业

中鼎的前身为宁国密封件厂。创建于1980年，当时产品只有十几种，员工只有二十几人，年销售收入不足百万。经过近30年的艰苦创业。中鼎已经发展成为以橡胶密封件和特种橡胶制品为主导，拥有总资产26亿元，员工1万余人，年销售收入25亿元、出口7000万美元、上交税金达2亿元的大型现代化民营企业。中鼎的生产规模、技术创新能力和市场占有率．长期以来一直位居国内同行业首位．     

知识产权管理——大公司的“食粮”？小公司的“毒药”？

有这样一个镜头:今年初,上海襄阳路服饰市场8名商户因销售假冒名牌商品,被清出市场.事后,他们竟带领近百商户聚集进行抗议"讨说法",闹剧上演了1个多小时.     

博晖创新：小市场老大都爱玩剃刀刀片模式？

博晖卖两种产品,一是仪器,二是试剂。用来帮医生检测人体微量元素的含量。试剂的毛利率为92％,是仪器的两倍。公司收入一亿元,占该细分市场七成的份额。     

安踏能打败耐克吗？——模仿和超越：一个中国企业商业模式转型的榜样

你有没有想过怎样战胜耐克这样的对手？安踏通过准确模仿耐克,在国内市场,一步步掌控了产业链上附加值较高的环节,如品牌管理、产品设计等。同时又利用本土优势,实现对耐克的超越。一方面,在生产上既进行外包,也保留自产,这种混合模式,令安踏的产品推出速度远远快过耐克;另一方面,在中国本土的渠道建设方面,更是在一、二、三、四线城市,建立了6000多家门店。八年间销售收入翻了58倍,大有赶超国际巨头之势。     

创业板微案例——探路者：轻资产做大，上市要把资产变重？

创始人盛发强从一顶帐篷开始迅速将“探路者”做成中国户外用品老大，完全得益于其大胆的加盟商模式：加盟商不用交任何费用，即可以批发价进货销售。     

清议财评——大决战：未来15年的商业模式 重温五年前我写的《20年商业模式设计路线图》

所谓21世纪的中国崛起,其实是一个非常大意的概念。从人口和流动性的角度看,中国崛起的几率被无情地压缩到本世纪的前22年。这决定了未来15年将是实现“中国梦”的大决战。假如到时候还没有足够高的非农就业比例和城镇人口比例,中国经济将陷入70年之久的灾难期。     

“润大科技”：屏蔽小射线 覆盖大市场

林杰投身于科技战线已经有几年时间了，曾经做过两年广告业务的他，具有比一般科技人员更加缜密的竞争意识和敏锐的市场洞察力。2000年，林杰和他的技术员们共同创办了上海润大科技发展有限公司，这家科技型企业，在林杰的带领下，引进欧美先进设计理念和技术，多次与国内相关技术专家进行交流，攻克了多项技术难题，而今，公司顺利地开发出新一代冷     

温家宝总理：未来五年，中国经济要有更大发展

3月18日上午，十一届全国人大一次会议闭幕会后．国务院总理温家宝应大会新闻发言人的邀请，在人民大会堂与采访大会的中外记者见面并回答记者提出的问题， 温家宝表示，中国经济的基本面还是好的，中国市场的潜力，特别是农村市场的潜力还是巨大的，在发展的过程中有着很大的回旋余地，这是中国的优势。中国实行从紧的货币政策和稳健的财政政策，是从中国的实际出发，但是中国经济已经走入全球化，世界经济的各种变化不可能不反映到中国经济上来。     

2009中国直销风云榜第五届中国直销20年历史大盘点：中国直销20年风云录

1886年,美国纽约一位图书推销员大卫·麦克尼（David Mcconnell）在推销过程中目睹了这样一种奇特的现象一一随图书赠送的礼品香水深受读者青睐。他灵机一动,开办了一家专门经营香水生意的“加州香氛公司”（The California Perfume Company）,这就是如今世界直销头号巨人雅芳公司的前身,它首创了环球商界营销新模式——上门直销。客观地讲,世界直销人的鼻祖就是我们的“雅芳小姐”。     

2009中国直销风云榜第五届中国直销20年资讯风云榜：“中国直销20年”之10大标志事件

在中国直销20年的历史长河中,总有那么多关键时刻让我们时刻铭记,总有那么多风云事件让我们不能忘怀,那就是我们中国直销史上的众多标志性事件。他们是中国直销风雨20年的最好见证,今天的缅怀是为了我们能保持清醒,让历史的悲剧不再重观,让历史的记忆铸成每个中国直销入的行业经验。     

2009中国直销风云榜第五届中国直销20年企业风云榜：“中国直销20年”之9大最具价值企业

中国直销20年的短短岁月中,涌现出了太多的直销企业。入选中国直销20年之最具价值企业的,则是众直销企业中的翘楚。他们或历史悠久,沉淀厚重;或后生新锐,豪情勃勃;或外资大佬,资金雄厚;或内资巨头,当仁不让……他们是这20年来优秀直销企业的缩影,他们有一个共同的特点,就是曾经极大地推动了中国直销业的健康发展,可以坚信,在未来的岁月中,他们将创造出更多的辉煌。     

中国直销成人礼“第五届中国直销风云榜·中国直销20年”特别报道：纪念过去的青葱岁月

“1990年,是一个春天……在楼宇街道中挎着化妆包也挎着希望的那些美丽小姐的高跟鞋与水泥地板的敲打中,诞生了一群人,他们就是——直销人。”这是本次盛典特邀嘉宾范伟云先生在“中国直销20年”暨第五届中国直销风云榜颁奖大会现场朗诵的诗歌——《1990—2009,走过中国直销的春秋冬夏》的起始部分。如果把1990年雅芳公司正式登陆中国大陆市场作为中国直销的元年,那么中国直销如今正好走到了第二十个年头。