建设工程项目实施阶段的质量管理研究

建设工程项目的质量是建设效益的基本保证、而实施阶段质量控制是工程项目质量控制的关键所在.本文分析了建设工程项目实施阶段的质量管理过程,对项目实施阶段质量管理的具体措施进行了探讨.     

浅析项目施工阶段的工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。项目实施阶段即施工阶段的工程造价管理,是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅谈工程项目实施阶段的造价控制

工程造价管理工作是用经济手段管理建筑市场的基础工作。加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模,防止“三超”现象起着关键作用。工程造价控制贯穿于建设项目的全过程。项目建设的前期,控制的重点主要在设计阶段。本文主要讨论项目设计后在实施阶段的造价控制,它主要体现在以下几个阶段。     

大型建设工程的新型管理模式——项目总控

一、我国大型建设工程项目管理存在的问题为了保持国民经济持续稳定的发展 ,近年来我国已经进行并正在准备进行多项大型工程项目的建设。从组织和管理角度分析和研究这些工程项目的管理 ,从而提高其建设的投资效益是十分必要的。目前我国大型工程项目的投资主要来自政府以及国际金融组织的贷款 ;项目的筹建班子由建设单位组建 ,或成立建设指挥部或成立项目公司 ,另外聘请若干家监理公司进行工程监理 ,即形成了目前的“业主 +工程监理”的管理模式。该模式管理和控制大型建设工程项目的能力比较薄弱 ,需要改进和加强。其一 ,该模式需要加强业…     

机械设备经济管理在工程建设中的应用

本文从建设工程项目的角度,谈一谈如何对设备进行经济管理,以实现设备在经济合理的设备寿命年限之内使用,在建设工程项目中确定设备合理的费用界限,提出决策方案。     

措施项目费用索赔影响因素分析及索赔值的确定

目前建设工程项目对工程索赔管理要求越来越高,在建设的过程中的措施项目费用索赔是项目索赔的重要部分之一,文章就针对项目费用索赔的影响因素进行系统的探讨,并得到每一类措施项目费用索赔值确定的计算方法,有利于工程实践中措施项目索赔费用争议的解决,实现工程项目建设的顺利进行,以及索赔问题的有效协调。     

浅谈建设项目实施阶段的工程造价管理

加强建设项目实施阶段的工程造价管理,对发挥工程的经济效益,保证建设工程的质量,具有重要意义。本文从招标管理、施工管理和结算管理三个环节对项目实施阶段的工程造价管理进行分析,仅供参考。     

措施项目费用索赔影响因素分析及索赔值的确定简

目前建设工程项目对工程索赔管理要求越来越高,在建设的过程中的措施项目费用索赔是项目索赔的重要部分之一,文章就针对项目费用索赔的影响因素进行系统的探讨,并得到每一类措施项目费用索赔值确定的计算方法,有利于工程实践中措施项目索赔费用争议的解决,实现工程项目建设的顺利进行,以及索赔问题的有效协调.     

浅谈如何加强项目实施阶段工程造价的管理

建设单位对工程造价的控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生费用控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。项目实施阶段的工程造价管理,是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅谈如何提升项目管理综合效益

如何提升项目管理的综合效益,是建设工程项目一切管理活动的核心指向,项目管理各个关键环节的最终收效,会集中体现在项目综合效益上。项目管理综合效益提升的可控渠道,主要分解为对关键环节的管控,本文从项目管理执行能力、IT服务企业项目管理框架、项目执行透明化管理、组建企业项目管理体系、管理层与决策层的组织级能力建设几个角度分析论述。     

三峡船闸项目建设与管理实践

三峡双线五级船闸是当今世界设计总水头和单级输水水头最大、工程的技术问题十分复杂的特大型通航建筑物。船闸工程建设,集先进技术、先进设备、先进工艺与材料和先进项目管理于一体,极具挑战性的世界级工程。三峡船闸通过17年建设和9年运行,有效解决了设计、施工、设备制造与安装、系统调试中的各种难题。从三峡船闸二期主体工程项目管理实践出发,对工程项目管理理念、管理体系、管理方法、技术创新、团队建设等进行了总结。     

拖拉法在污水管道铺设中的应用经验

拖拉法又名水平定向非开挖钻进技术。近几年拖拉法越来越多地应用于污水管道穿越河流、道路及不宜开挖的工程实践中。该技术具有对周围环境影响小,施工安全、高效、综合成本低等独特的优越性,在污水管道铺设工程中得到广泛重视。结合工程应用经验,介绍了工程设计、施工中应注意的技术问题,以期为拖拉管工程的设计、施工提供借鉴。     

论工程建设中的档案管理

工程建设项目核心是质量,搞好建设管理是基础。其中,建设项目档案管理具有举足轻重的作用。档案既是工程建设的真实记录,又是全面鉴定工程质量、日后查明事故原因、追究事故责任的重要依据。论文介绍了重点工程马芜高速公路建设项目档案管理的简况,供同行参考。     

关于工程采购模式的改革研究

工程采购模式本质上是建筑市场的交易方式。工程采购模式的选择,会直接影响工程项目的投资、进度、质量等管理目标的实现,也会影响整个项目的投资效益和运行效率。而与工程采购模式相应的政策体系的改革,则是整个建筑市场健康发展的关键。     

浅析建筑工程项目成本管理

着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的利润空间越来越小,所以对工程项目的成本管理变得越来越重要;由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。文章针对建筑企业的特点,提出了较为合理的建筑企业项目成本管理措施。     

基于项目流程的工程项目知识管理体系的构建

工程项目由于项目参与方之间的相对独立性,传统的项目组织和管理模式不利于参与方之间进行知识交流和积累,而知识管理是提高整个工程项目领域建设和经营管理水平的重要途径。因此,探讨符合工程项目特点的知识管理方法与策略就显得尤为重要。对项目及项目组织的特点、项目知识管理集成对象进行了阐述,并以项目管理的流程为对象,通过对流程的分析,提炼知识并将知识融入工作流程之中,在此基础上构建工程项目知识管理体系。     

水利建筑工程直接费控制研究

施工企业控制水利建筑工程施工成本的重点是控制施工中各项主要支出费用,其包括材料费、人工费、机械费、临时工程、管理费、税金等。其中材料费、人工费与机械费构成了直接成本费,约占总支出的70%左右,所以控制好直接费在较大程度上确保了工程的效益。本文就构成直接费的三大要素(即:材料费、人工费、机械费)进行分析,研究如何控制工程直接费支出。     

湖南电力工程总承包项目管理体制建设浅析简

就当前如何加强电力工程总承包项目管理体制建设问题,从主要经验、存在的问题、管理创新和管理提升四个方面进行分析与总结,可为类似的工程总承包项目管理提供参考.     

建筑工程项目现场施工科学管理

通过提高管理水平促进企业成本的降低，提高企业综合利润。建筑施工管理作为一项系统工程，是建筑得以实现的唯一途径，使施工质量得到很好的控制和保证。本文探讨了建筑工程项目现场施工科学管理。