浅谈高速公路施工测量管理

本文介绍了宿新高速公路宿迁段,37.6千米长的高速公路施工,加强施工质量的管理,测量工作尤为重要,为预防测量事故的发生,在施工测量管理方面摸索了一些经验,可供公路工程施工时参考。     

矿山测量数据的网络化管理

通过对矿山测量数据相关情况的分析，论述了网络数据库系统的软、硬件构成有原理，以网络数据库实现测量数据的管理和更新，使测量人员在任何一台联网的计算机上对测量数据进行输入、查询等操作，同时也可以给其它部门提供必要的数据共际。此方案适于软、硬件方案，实现数量数据信息，提高工作效率的同时，降低对用户的要求，使之很快训练使用，降低培训费用。     

浅议建筑工程施工测量技术

文章从施工测量的概念入手,从施工测量对工程质量和工程进度的作用两个角度,探讨了施工测量在建筑工程中的重要性。建筑施工测量的主要任务是按设计要求,把建筑物的位置测设到施工场地上,并配合施工以保证工程质量。     

浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施

本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因，在建设工程项目管理的重要性认识和组织机构等基础条件已经具备的前提下，具体工程项目施工中主要是抓好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。以及在施工管理中的四个控制目标，最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

浅谈建筑工程施工管理

随着经济的发展,建筑规模逐渐扩大,工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文针对建筑工程施工管理问题做以探讨。     

浅谈建筑工程施工管理

建筑工程施工的管理工作既是一门技术,也是一门科学。本文主要以建筑工程施工管理作为研究对象,探讨项目工程施工管理的过程,重点,以及当前所存在的问题以及对策。     

浅谈施工现场中的施工测量

施工测量也叫测设或放样,是建筑工程中一项必不可少的关键技术管理环节。不同的施工阶段,不同的工序、工种开工之前及其施工过程中,都要进行阶段性施工测量或跟踪测量。因而它贯穿于整个工程施工的全过程,而施工的现场管理是一个工程管理的主要方面。本文结合实践经验着重论述施工测量要解决的几个主要问题及施工现场管理。     

浅议建筑工程施工测量

近年来我国国民经济的增长,我国的建筑事业也得到了空前发展。建筑工程施工测量工作是建筑工程的基础性工作,测量的精度和速度对建筑工程的质量和进度具有及其重要的作用。加强对建筑工程施工过程中的测量的研究对能推动我国建筑、设计、施工和科学研究工作的健康发展。     

浅谈建筑工程中施工项目管理

建筑工程项目的施工,设计单位按照国家设计规程、规范的规定进行设计,建筑物的使用功能、结构形式和环境保护都能得到很好的保证;施工单位按施工规范、规程和设计要求进行施工,工程的施工质量、安全文明和工程进度、成本管理等都能得到有效地控制。但工程施工中各施工工序和各相关专业的交叉配合与协调管理,经常处理得不好,     

浅谈建筑工程施工质量管理

建筑工程施工质量问题关系到千家万户的生命财产安全,在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关,才能有效地提高工程质量。本文就建筑工程施工质量管理谈一些体会。     

浅谈建筑工程中的施工项目管理

本文笔者根据多年在建筑工程管理上的工作经验,综合陈述建筑工程施工项目管理的特点,介绍了项目管理的主要原则,并提出几点有关提高建筑工程施工项目管理的措施的建议,为同行工作者提供一点理论经验。     

浅谈建筑工程现场施工管理

随着我国建筑行业的快速发展,在经济利益以及市场竞争等多方面因素的影响下,很多建筑工程现场施工管理工作存在很多不规范的问题。这些问题严重地影响到施工安全和建筑工程质量。笔者结合当前施工管理过程中普遍存在的主要问题,提出了行之有效的施工管理方案。     

建筑工程施工管理工作浅析

随着我国经济水平的不断提高,建筑行业得到了突飞猛进的发展,企业的增多使得行业内部的竞争日趋激烈,使各建筑企业都将工程施工管理工作摆在了一个新的高度.本文首先对建筑工程施工管理工作的重要性进行了简要介绍,并从多个方面对如何做好此项工作进行了分析.     

浅谈建筑工程项目施工管理

建筑工程项目的施工管理主要包括进度、质量和成本控制。本文分别阐述了这三个方面的控制措施,并对工程项目的竣工阶段的管理工作进行了分析。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。本文结合企业施工项目成本管理的内容，就施工项目管理与项目成本控制之间的关系作了分析，提出了用成本目标管理项目的措施，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。     

浅谈建筑工程中施工管理

在建筑施工中，施工管理工作会直接影响建筑工程的质量、工期和成本。因此，建筑工程中施工管理的控制在建筑工程项目管理中占有突出地位，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是建筑施工企业能够生存和发展的关键。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分发挥自己的优势，采取科学的方法提高施工管理者的素质。     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、三管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是＂三控制、二管理、一协调＂,即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。     

浅谈施工项目管理

对于施工企业而言,施工项目管理是至关重要的。从施工项目合同的管理、施工项目预算管理等多个方面探讨了施工项目管理的重要性。     

浅谈建筑工程施工质量管理

施工质量影响着建筑工程的整体效果,在任何的条件下都不能降低标准。一定要对质量做到严格的监督和管理,保证工程的质量。本文将就建筑的施工过程中质量的管理问题进行一下分析和探讨。