探密山西天狮成功系统

《成功直销》于本月推出系统解密栏目，作为深究直销中最精华的系统栏目，其中不仅包含了从系统本身的实战经验的记叙，而且对系统的运作、发展和演进成功直销都全程跟踪并如实、深入报道，其中也不乏系统的组织架构、运作过程等系统真正成功的秘密所在，全面客观地展示给直销人和直销爱好者，而且也衷心的欢迎各个系统，能够把宝贵经验和实战过程在《成功直销》杂志上与广大的直销人分享，《成功直销》杂志同时也能够与直销人互动，共同打造出有中国特色的更成功的直销系统。     

耶格系统中国衍生图

在某种程度上，是耶格系统给出了直销“系统”这样一个全新的定义，并铸造了其精髓和灵魂——复制。也正因为这样，直销人才能以团体的形式真正实现与作为“合作伙伴”的公司平等对话。随着直销在中国的蔓延，耶格系统及有其血统的直销系统纷至沓来，又经过多少年的分合离散，如今形成了中国直销业系统的“耶格家族”，他们是中国直销系统的中流砥柱。[编者按]     

5e68系统 希望之星

在政策前景的昭示下，部分国外直销精英十分看好直销在中国的未来，纷纷拓展中国市场。目前，由美国安旗高阶精英安妮女士与国内知名直销经理人毛荐先生强强联合，共同组建了新的直销系统新锐——5e68系统。     

最值得追随的直销系统5大——解读日晖121系统不败之谜

立法风暴正铺天盖地席卷中国，直销大洗牌时代即将到来!正如日晖全球总裁熊和平所说，7年的时间，中国直销经历了一个轮回，又重新出发了。当一切用法律的手段进行规范以后，“树倒猢狲散”就成为许多处于直销边缘的企业和团队必须面对的宿命。崩盘、解散，将成为未来一长段时间内的直销人中问的主旋律。在新的竞争形式下，系统的重要性更加凸显出来。如何才能成为一个值得直销人追随的系统呢？于是．如何建立系统团队的凝聚力和核心竞争力，就成为直销系统领导人首要解决的问题。     

2008中国直销十大系统

通过靠系统概念的引入将直销业的发展提升到了一个新的高度，单打独斗逐渐被系统化、规模化运作取代。中国的直销系统发展至今，已经摆脱了以前的单纯照搬海外模式的路子，涌现出很多具有自身特色的直销系统。     

2006年中国直销最受瞩目的年度系统 如新黄埔

为什么是黄埔 2006年中国直销的任务就是顺利过渡，直销公司的任务就是争取牌照，而中国直销人的任务就是稳定队伍。因此，2006年的中国直销在发展方面充满了疑惑与仿徨，急躁与动摇，低调是直销人的准则，低潮是行业的特写。但是，在行业表面的波澜不惊下面，实则暗潮涌动。当这些波动都毫不犹豫地指向行业的反面的时候，我们惊喜地看到了如新公司黄埔系统的坚持与执著，理性与睿智。     

如何彰显你的领导魅力--永续日晖事业之法门

直销商有直销商的职责，直销领导有直销领导的职责，直销领导的职责里也包括直销商的基本职责。除此之外，直销领导还有一些特殊的职责—那就是受训与培训。先受训于师再培训于人，这也是系统运作的技术核心——复制。     

直销炒作中的陷阱

这里谈的直销陷阱只针对那些想进入直销行业，但又只知其表不知其里的企业而言，本文在这里着重谈直销中最常见的两大陷阱：制度炒作陷阱和系统妙作陷阱；至于直销中的一些其他陷阱，我们将在以后的讨论中涉及。     

政府官员及专家论直销立法

曾在入世之时称，“直销法律的出台，必将对完善中国直销的活动、规范直销的行为，同时遵守WTO的承诺起到应有的积极作用。”他说，直销对中国来说，是一个比较新的东西，因为它是1990年代传到中国来的。按照WTO的承诺，在中国加入WTO工作报告中第310条我们承诺，对没有固定场所的销售制定法律。按照国务院立法计划，已经列入了行政法规立法系统，目前授权国家经贸委正在抓紧起草。他指出：直销，在许多国家，包括美国、欧洲、     

直销人激励七法

经常都能听到直销人谈及“激励”，激励是团队和系统培训文化中不可或缺的一部分。然而激励的定义、内涵及方法又是什么呢?这是直销人普遍关注的问题。凭着自己在直销界近十年的实践经验和理论研究，就此问题发表一点看法，希望能对直销界的朋友有所帮助和启发。     

直销人的十大致命伤

自从进入直销圈子，就经常听到一些直销朋友经常说他（她）受伤了，不想再做直销，见了直销人就躲，甚至不愿和周围的亲朋好友谈起自己的直销经历。几年的直销经历，我也不断思考这种现象，梳理身边朋友身上发生的此类情况，最后总结成了直销人的十大致命伤。     

中脉胜经——从万人开业盛典解读中脉直销成功密码

10月18日，近万名直销人汇聚南京奥体中心，共谋中脉科技走向全球之大计。以万人庆典的庞大规模实现直销开业，试运行仅三个月的中脉科技再次震撼业界。超常的发展速度，推动中脉科技迅速驶进全球直销的快车道。中脉科技的全球直销业务同时启动，有力证明了中脉科技的雄厚实力以及道和系统强大的市场运作能力。     

团队文化建设与情商管理

公司的经营管理团队、市场上的经销商团队、顾客团队，这些团队在不断地推动直销系统的成长壮大。因此，在直销系统的管理建设中，要重点打造一种专业的团队文化。这样才能将人们团结起来，共同塑造战无不胜的团队。     

组织运作的五大修炼

最近笔者发现许多伙伴对于组织发展与复制系统的概念还是比较模糊，新一代直销运作趋势已不是如以往偏重个人技巧或小组技巧，而是将提升到总体战略的运作循环链。此时，组织运作的基本功如果不适度修改或符合现在直销环境的内容，那么将无法继续在这个环境里生存。为此，笔者在这里列出新时代直销组织发展必先培养的五大修炼以供直销人参考。     

众成腾飞——月朗富迪众成俱乐部攻略

伟大的时代，伟大的国度，必将孕育伟大的直销企业和伟大的直销系统。月朗富迪众成俱乐部核心领导层以高度的团队责任感和市场敏感性，以高度合拍的运作方式全面提升团队运作的专业性和竞争力，在月朗国际并购富佑集团的历史性时刻，让整个团队顺利过渡到富迪时期，共享中国直销回暖、直销业的反经济周期利好和直销牌照效应所带来的三重发展利好。     

直销销售人员变化趋势的数学模型及分析

针对直销领域的直销人员的变化趋势进行了研究.根据直销的销售特征,建立了几种微分方程模型.在不考虑人员流动的情况下,只将人群分为直销者和待直销者两类,建立相应的微分方程模型;在第一个模型的基础上,考虑直销者中有退出直销系统的情况,得到了两个改进模型.通过对这三种模型进行分析,得到了一些有益的结论,为直销领域的决策提供了理论依据.     

日晖121体系：寻觅新的突破点

背景资料：一群曾经的直销老人，在经历过爽安康的疯狂之后，重归直销。“我们要做规范的直销人”，在此理念支撑下，钟辉2004年5月份创立日晖121体系，熊和平同年12月开始全盘协调系统运作。目前，该系统正配合日晖公司的国际战略全力开拓东南亚市场。     

政经

工商总局直销监管局直销企业通报会在京召开 8月25日，国家工商总局直销监督管理局直销企业通报会在北京举行。国家工商总局直销监管局局长王予集，直销监管局副局长邰展、沈根申，直销监管局直销监管处处长吴雁，原国家工商行政管理局局长刘敏学，淄博市工商局张店分局副局长张虹等领导及26家拿牌企业参加了此次会议。已拿版但未正式公布牌照的绿之韵参加了此次会议。     

充分发挥团队最佳效能

令直销新人由一张“白纸”成长为轻松销售的直销高手，心灵激励与潜能开发是直销商必胜的秘诀；而当直销高手向组织领导人和成功领袖的角色转变时．快速建立、巩固和发展直销队伍又是当务之急；在一流团队领袖向系统领导人冲刺的过程中，团队策略构建和系统管理运作成为突破极限目标的重要砝码。     

成功直销系统的精髓

直销界有一段很经典的话：“销售一个产品，不如销售你自己：销售你自己，不如销售你的队员；销售你的队员，不如销售你的团队；销售你的团队，不如销售一个系统”。系统是在最短时间内拥有最大业绩的成功之道。系统从量和质的角度突破性整合环境、观念和模式，促成销售、招募和培训，稳定直销团队，促进企业迅速发展。成功直销系统的核心在于拷贝突破性的环境、观念和模式，拷贝的精髓在于文化理念的复制。