浅议施工企业项目成本管理

文章着重从提高全员经济意识及材料、人力资源、机械使用和管理等环节论述了施工企业项目成本管理中存在的主要问题及对策,以期对企业的项目管理起到一定的帮助。     

浅议施工企业项目成本管理

文章着重从提高全员经济意识及材料、人力资源、机械使用和管理等环节论述了施工企业项目成本管理中存在的主要问题及对策,以期对企业的项目管理起到一定的帮助.     

浅析施工企业项目的成本管理

在经济全球化新形势下,国内市场开放程度进一步加大,企业所处的外部环境更为严峻,现代施工企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展.必须紧随企业外部环境及内部条件的变化,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化.     

浅析施工企业项目的成本管理

在经济全球化新形势下,国内市场开放程度进一步加大,企业所处的外部环境更为严峻,现代施工企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须紧随企业外部环境及内部条件的变化,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。     

浅谈现代铁路施工项目的成本管理

利用目标成本管理方法和原理,从成本的预测、计划、控制、核算、分析等全过程管理活动出发,找出适合现代铁路施工企业成本管理的思路和方法,达到降低成本、增大效益,提高企业的竞争水平和生存能力。     

浅谈现代铁路施工项目的成本管理

利用目标成本管理方法和原理,从成本的预测、计划、控制、核算、分析等全过程管理活动出发,找出适合现代铁路施工企业成本管理的思路和方法,达到降低成本、增大效益,提高企业的竞争水平和生存能力.     

强化我国施工项目成本管理的核心问题

一个成功的组织都有着成功的组织文化。组织文化是在组织长期的生产经营活动中逐渐形成的,并为广大员工恪守的组织使命、价值观念和道德行为准则的综合反映。然而今天,越来越多的组织面对着一个动态的、变化不定的环境,组织变革发生的频率及力度都有所增加,组织文化对组织变革的影响不断凸现。如何引导组织变革顺畅进行,其中,组织文化无疑起到了助力与阻力的作用。发挥助力、规避阻力,是组织文化面对组织变革时应该采取的对策。     

浅谈施工企业项目成本

项目是施工企业的立足之本,也是利润的主要来源.随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业应更加重视工程项目的成本管理,把成本控制作为重要的考核指标.文章结合施工项目的实际情况,就成本管理的一些问题作出分析.     

浅议施工单位如何管理项目成本

项目成本贯穿了工程的全过程,施工企业要想在激烈的建筑市场竞争中求生存、求发展,需从项目选择、招投标、施工现场管理等全过程、全方面入手,不断探索降低工程成本、提高工程利润的方法,积累经验,进而实现企业经营效益的最大化,使企业获得更好的经济和社会效益.     

关于施工企业项目成本管理的探讨

文章就施工企业如何加强项目成本管理和成本控制进行了探讨,并通过实例,剖析了企业成本管理的方法及效果.     

分析我国目前建筑工程造价存在的问题及策略

随着建筑工程的快速发展,工程造价的管理逐步走向市场化,建筑工程的造价控制变得越来越重要。文章主要对我国目前建筑工程造价在投资决策、招投标和施工三个阶段存在的问题进行分析,为建筑工程造价的控制提出几点相应的策略。     

分析我国目前建筑工程造价存在的问题及策略

随着建筑工程的快速发展,工程造价的管理逐步走向市场化,建筑工程的造价控制变得越来越重要.文章主要对我国目前建筑工程造价在投资决策、招投标和施工三个阶段存在的问题进行分析,为建筑工程造价的控制提出几点相应的策略.     

How to Strengthen the Project Cost Management

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命.针对房地产项目的这种情况,必须对项目投资实施全过程有效的进行成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.文章针对影响工程造价较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,进行了探讨.     

浅谈如何加强工程造价管理

文章钎对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制谈一谈自己的认识与看法.     

浅谈如何加强工程造价管理

文章针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制谈一谈自己的认识与看法。     

我国工程项目管理进展概述

项目管理模式正在全球范围内起着越来越重要的作用,广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业.项目管理理论已逐步发展成为独立的学科体系,成为现代管理学的重要分支.项目管理专业也被认为是21世纪的首选职业.作为传统的实行项目管理的工程建设领域,我国工程项目管理起步较晚,但近年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展.     

施工企业项目成本管理

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。     

施工企业项目成本管理

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动.施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动整个企业成本管理水平的提高.     

浅谈工程项目成本管理

就如何加强项目成本管理提出意见,说明进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一.     

建筑工程项目成本控制管理

建筑工程项目成本管理是提高建筑企业管理水平和竞争力的重要手段之一，文章指出了项目成本管理存在的问题及改进措施，避免造成项目成本不必要的损失。