改善公司治理结构 促进企业财务管理

"公司治理结构"构成了企业财务管理系统运行的微观环境基础,并促成了不同的财务管理效率.因此,本文以"公司治理结构"为主题,结合当前铁路多经企业的实际,尝试着全面、深入地研究"公司治理结构"与企业财务管理之间的内在联系.并且认为这种联系决不仅仅表现为公司治理结构对财务管理系统主体要素的决定,对企业融资、投资、利润分配活动等客体要素的影响以及对财务管理目标选择的约束,同时也表现为融资、投资、利润分配活动对公司治理结构完善的促进作用.并提出促进财务管理系统运行之效率的建议.     

浅谈公司治理与财务管理

公司治理结构可以被看作是实现企业财务管理目标的一种工具和手段。财务管理作为企业管理系统中的核心子系统，又存在和运行于公司治理结构框架中。财务管理目标能否实现关键在于公司治理结构。良好的公司治理结构是增强经济活力，提高经济绩效的基本手段。     

对财务管理目标中股东财富最大化的认识

通过对股东财富最大化财务管理目标存在的劣势提出了解决的方法,并分析得出股东财富最大化才是财务管理目标最好的选择。提出了一个评价企业财务管理目标是否合理的评价标准,运用该评价标准对目前具有典型代表意义的几个企业财务管理目标观点进行了评述,最后选定企业财务管理终极目标是比较科学的能够体现中国特色的企业财务管理目标。     

论企业财务管理目标的选择

制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提,科学合理地选择、确定自身的财务管理目标有着非常重要的意义。本文从企业投入要素、经济环境因素来讨论影响企业财务管理目标的各种内外在因素,并对三种主要的财务管理目标的特征及优劣进行了对比分析,最后提出了企业应在综合考虑系统性、相关性、操作性、效率性等各方面的基础之上进行财务管理目标的选择。     

论财务管理目标的选择

随着我国经济体制改革的不断推进以及经济全球化趋势的发展,企业财务管理发生了重大变化,因此根据当前我国财务管理的实际情况,有必要对财务管理目标进行探讨。本文主要论述企业财务管理目标的选择问题。     

浅谈企业财务管理目标的选择

企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题,是企业理财活动所希望实现的结果,同时又是评价企业理财活动是否合理的基本标准。不同的财务管理目标将产生不同的财务管理运行机制。因而,科学地确定财务管理目标对于完善企业财务管理理论和优化企业财务管理行为,实现财务管理系统的良性循环具有重大现实意义。     

关于企业财务管理目标及目标系统的研究

作为财务管理的一个重要的理论问题──财务管理目标问题，理论界有众多讨论与看法。所有者权益最大化作为我国的财务管理目标符合我国国情．为了使财务管理目标对于企业财务管理具有可操作性，可将财务管理目标分解为若干子目标，从而对财务管理子目标进行最优的规划与管理。使财务管理目标由理论走向实际。     

企业财务管理探讨

企业财务管理旨在充分利用企业资源,发挥管理职能,适应环境变化,防范财务风险。从财务管理的职能、企业财务管理目标、当前财务管理存在的问题出发,对财务管理进行了探讨,并提出了加强管理的措施。     

现代企业财务管理目标探析

财务管理目标,是指企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。因此,正确的财务管理目标是做好财务管理工作的基本条件,是评价企业理财活动是否合理有效的标准。本文首先阐述了企业财务管理目标的几种主流观点,在此基础上提出,利润最大化最为企业财务管理目标是不恰当的,要结合企业财务状况最优化,才是正确的企业财务管理的目标。最后分析了以企业利润最大化和财务状况最优化为企业财务管理目标的必要性。     

试析企业财务管理目标最优化

在新的经济背景下,传统的财务管理受到了严峻的挑战,同时也给企业财务管理提出了新的要求,我国现阶段企业财务管理目标的最优选择,应该是谋求企业经济增加值率最大化,兼顾企业各相关者的利益,自觉承担社会责任.     

论现代财务管理目标的现实选择

财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿,明确财务管理目标是我们做好财务管理工作的前提和基础。从分析财务管理目标的作用和特征入手,对当前我国存在的几种理财目标进行分析评价,提出了以企业价值最大化为主要目标,兼顾成本、现金流量、利润等的子目标,从各方面来提高企业的价值,来达到财务管理的总目标。     

实现集成化财务管理的保障措施

一、集成化财务管理模式的构建目标 在企业集团财务管理模式可供选择的构建目标中,集成化财务管理模式选择的是以经济价值增量（EVA）最大化作为企业集团的财务管理目标,它以货币形式来度量公司投资回报与资本成本之间的差异。与传统的会计利润指标相比,最大的差异是EVA考虑了所有投人资本的成本,考虑了权益资本的成本。它适用于全面的基于价值的管理。EVA不仅是一种业绩度量指标,还是一种激励机制。较之利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化的目标来说,EVA已经不仅仅是一个评价指标,而是与管理密切联系,     

基于和谐社会的企业财务管理目标

在我国建设和谐社会的实践中,企业作为社会的细胞和微观活动的主体,必须确立科学的财务管理目标.通过分析和谐社会对企业财务管理的要求,提出“相关者利益最大化“作为企业财务管理目标,不仅适应社会主义市场经济的要求,而且符合社会主义和谐社会建设方向.     

企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。     

我国中小企业财务管理目标的现实选择

在我国国民经济中,中小型企业已成为重要的组成部分,对我国经济的发展和社会的稳定起着极其重要的作用。中小企业只有选择适合企业的财务管理目标,才是建立和完善符合实际的财务管理体系的重要举措,但相对于中小企业建立现代化的企业财务管理制度而言更是举足轻重的。该文就我国中小企业财务管理的实际情况,以可持续发展的利润最大化作为中小企业的财务管理目标进行论述。     

企业财务管理目标的最优选择

企业财务管理目标的确立对指导企业的生产经营活动具有重要意义.在评析4种传统最大化企业财务管理目标的基础上,着重探讨创新的财务管理目标问题,评价绿色增加值率最大化对传统财务管理目标的弥补及其对企业社会责任、生态因素的充分考虑.认为创新的财务管理项目标符合我国建设和谐社会、节约型社会的需要,是当前我国企业财务管理目标的最优选择.     

浅议我国企业财务管理目标的现实选择

介绍了关于我国企业财务管理目标的几种不同观点，阐述了我国企业财管目标定位的基本原则，提出了我国企业财务管理目标的现实选择。     

浅谈我国现代企业财务管理目标

本文主要通过对现代企业财务管理目标的国际和国内比较分析以及对这些财务管理目标的初步评价，最后指出我国财务管理目标的现实选择。     

国有控股集团式企业财会人员管理模式探讨

法人治理结构是现代企业管理的核心,所有者与经营者是一种委托代理关系,两者目标并不完全一致,企业的组织形式在一定程度上能够解决代理关系所带来的目标不一致矛盾,如何使企业财务管理、成本管理职能与会计反映、监督职能两者协调一致,保障所有者权益最大化,是集团式企业财会组织的核心.     

国有企业目前财务管理目标的合理选择

企业财务管理目标是一个评价企业理财的整体目标,它取决于企业经营总目标。综观学术界具有代表性的几种观点,无论是利润最大化或是企业价值最大化,尽管评价时主题侧重点不同,其实质还是企业获利最大化。因此,现阶段我国国有企业应采用企业获利最大化作为财务管理的最终目标。