论述人力资源管理中的几大实践

<正>本文通过对近20个本土知名企业的人力资源管理案例的研究以及对大量管理人员的深度访谈,本文归纳出中国企业高绩效人力资源管理几大实践。这几大实践来源于中国本土人力资源管理实践的总结,同时也具备现代人力资源管理理论的支撑。1核心人才的高报酬激励吸引、留住和激励企业的价值创造者高工资往往能够给企业带来高素质的员工队伍。在20世     

当代科技型企业人力资源管理新特点

21世纪，科技型企业面临剧烈变化的环境和不断出现的新挑战，面对新的形势，企业人力资源开发管理理论和实践将发生新的变化，需要重新定位人力资源开发管理在企业中担当的角色。     

高绩效人力资源管理系统与企业绩效

高绩效人力资源管理系统是人力资源管理模式的一种有效形式，在国外很多企业实践中已经取得了很多正面的成果。本文通过对高绩效人力资源管理系统含义的考察，对高绩效人力资源管理系统的组成因素进行分析，从而得出了一些关于高绩效人力资源管理系统和企业绩效之间关系的结论。     

如何进行地勘单位的人力资源管理与绩效考核

面对国有企业人力资源改革的浪潮，事业单位必须借鉴国内外人力资源管理的理论和方法，建立以人为本、体现出人与知识的、价值的、高绩效的人力资源管理模式，完善事业单位管理体制和运行机制，调动单位干部职工的积极性，从而更好地为企业的发展多做贡献。笔者就如何探索地勘单位的人力资源管理与绩效评价体系谈几点粗浅的认识。     

高绩效人力资源管理系统的再认识

本文通过回顾高绩效人力资源管理实践的内涵和结构,以及相关的研究结果,指出当前对高绩效人力资源管理系统存在的一些误区以及研究中应亟待解的问题,并针对所提问题提出了相应研究意见和建议。     

浅析信息时代的人力资源管理

本文首先分析了信息技术的发展和网络的广泛应用给企业人力资源管理的带来的变化,然后分析了信息时代人力资源管理面临的一系列挑战,在此基础上,提出了适应信息时代人力资源管理的变革措施,以此为企业的人力资源管理变革提供理论和实践的参考和依据。     

高校人力资源配置与优化研究

通过运用多学科交叉的理论研究方式,系统的分析了知识经济时代企业的人力资源管理可能遇到的问题和对策,从理论上为我国企业的管理实践提供了一定帮助,同时也总结了企业在知识经济时代人力资源管理中的经验,奠定了理论创新性的基础。     

论绩效考核方法在人力资源管理中的应用

面对经济全球化、信息化的时代浪潮,人力资源的开发和利用在企事业中起着越来越重要的作用.企事业单位必须借鉴国内外人力资源管理的理论和方法,建立起以人为本、体现人与知识价值的、高绩效的人力资源管理模式,建立起能够参与外部人才竞争的人才使用和开发机制.     

人事管理综述

随着经济体制改革的深入,各级人事部门、人事干部的工作内容在不断调整,不断变化,传统的人事管理工作逐渐被现代人力资源管理取代。现代企业的人力资源管理大致可分为三个层次,及策略规划、制度规划和作业执行。这三个层次其实也代表了人力资源管理的不同发展阶段,可以体现出从传统的人事管理到现代人力资源管理的过渡。     

论人力资源管理与员工激励的有效性措施

本分三个部分：一是随着科技的进步、企业竞争的激烈、现代组织对人力资源管理要求的不断提高，人力资源管理这一概念的内涵在不断地发生着变化。二是现代人力资源管理的核心是复杂的人员激励，因此，激励理论的基本模式应多样化。三是本立足于激励理论，结合人力资源管理中存在的问题，对如何做好企业中的人员激励进行了探讨。     

关于人力资源管理的探讨

本文着重阐述国内人力资源管理的理论核心及其若干实践活动 ,同时就理论应用于改革的实践 ,对理念的整合及与实践一体化问题进行了探讨。由于观念、体制等的束缚 ,目前国内相当多的企业对人力资源管理的认识仅仅停留在表面 ,虽然很多企业也成立了人力资源部门 ,但大多还是停留在传统的人事管理上 ,没有发挥应有的作用 ,现代人力资源管理功能并没有得到体现。在新形势下 ,对传统的管理理念和方法实行变革 ,才能真正做好人力资源的管理和开发。     

平衡计分卡--企业人力资源管理与企业战略的协同出路

结合平衡计分卡研究人力资源管理问题,不仅有利于丰富人力资源管理实践,还可以丰富战略人力资源管理理论。本文以企业战略与人力资源管理的“协同性困境”为研究对象,分析了两者不能协同的影响因素,在此基础上最后提出了企业人力资源管理与企业战略的协同出路。     

浅谈部门主管在人才培养中的重要作用

人力资源是第一资源,当今社会的竞争,归根到底是人才的竞争。培养管理、技术、技能等各类专业人才,打造一支高绩效、专业化的人才队伍,为企业的生存和发展提供坚强的人力资源支撑,实现企业与员工的和谐发展,已经提到了企业发展的战略高度。从企业培训工作中培训需求及培训效果（培训中最重要的两个环节）着手,分析部门主管在这两个环节中所起的重要作用,论述部门主管在人才培养中的重要性。     

大庆油田高校人力资源配置模式及体系构建分析

本文依据人力资源开发与管理论,研究分析大庆地区与石油有关的高校人力资源配置问题。以环境战略关系理论为基础,探讨人力资源管理政策与实践如何与大庆地区石油高校的运行环境、管理战略相适应;以系统理论为基础,努力描述人力资源管理所涉及的全部要素和关系,从而提供一个人力资源管理的概念性框架;以组织行为和激励理论为基础,对多样性的人力资源管理政策与实践进行组合,最终形成适合该区域高等教育特征的人力资源配置模式。     

论事业单位的人力资源的管理与绩效考核

面对当今国际化．信息化的时代浪潮，我国的人力资源管理必须借鉴国外先进的理论和方法，建立起以人为本、体现出人与知识的价值的，高绩效的人力资源管理模式，建立起能够参与外部人才竞争的人才使用和开发机制．而如何进行人力资源的绩效考核和评估关乎到这一目的能否顺利完成，基于此目的，本文对我国人力资源管理与绩效考核的现状和发展进行了探究。     

企业人力资源系统、智力资本与创新能力的关系研究

创新是企业提高核心竞争力的重要保障,企业创新能力的大小受到多因素的影响。基于人力资本理论、社会交换理论、组织学习理论等,本文主要研究人力资源系统、智力资本与创新能力的关系,并提出相应的理论模型,本研究通过对国内多个企业实地调研,回收问卷并进行统计分析,发现人力资源系统实践活动对组织的创新能力具有很好的预测作用,智力资本起到中介作用,因而,企业构建异质的适合的人力资源系统能够通过智力资本的增强来提升企业的技术创新能力和管理创新能力。     

基于柔性的人力资源管理对组织绩效的作用研究

为响应内外部环境变化所造成的冲击,企业在组织架构及人力运用上都要保持适度的柔性以达到组织目的。作为生产力要素中的首要要素——人力资源成为企业柔性能力的关键,提高人力资源柔性水平成为组织提升竞争优势的重要方法。并且,随着战略人力资泺管理理论的不断发展。“柔性”取代“匹配性”成为战略人力资源管理框架的核心概念,将柔性引入战略人力赘源管理框架,成为战略人力资源管理理论和实证研究的新趋势,因而研究人力资源柔性及其作用具有较大的理论和社会价值。     

论企业生产系统的构建与运作问题

近年来对企业的要求有了很大变化,其主要原因是消费行为的变化：客户的要求在不断提高,并热衷于个性化。产品变型多样性的增加,需要一个有全局观和柔性的生产系统。本文在分析经典生产管理理论与实践的局限性的基础上,阐述了现代生产管理的生产战略理论：竞争理论和发展理论,它不仅更新了传统的生产管理体系,而且对我国经济发展、企业进步有着重要的指导意义。     

人力资源管理统计运用分析

经济的发展带动了我国企业的发展,但是社会的不断变化不仅给企业带来了发展的机遇,也使许多企业退出了历史的舞台,在该情况下如何提升企业的市场综合竞争力,让企业更好的发展便成为迫切需要解决的问题。以当前企业人力资源管理统计运用工作开展的情况为基础,阐述企业人力资源统计工作存在的意义,最终提出科学化的人力资源管理统计运用方式。     

企业人力资源管理的几个问题

企业管理模式的深刻变革要求人力资源管理必须从后台走向前台,从静态管理变为动态管理,从滞后于实践转到前瞻于实践.因此,人力资源经理必须改变思维方式、重塑知识结构、增强工作技巧来适应这种变化.