企业并购战略的行业引力—企业实力矩阵分析与评价方法

讨论行业引起和企业实力所涉及的主要因素，及其在企业制定并购战略时的影响，提出用行业引力－企业实力矩阵（以下简称Ｉ－Ｐ矩阵）辅助企业制定并购战略和对企业制定的并购战略进行技术分析和评价的新思路，为企业合理，有效地制定并购战略提供科学的决策依据。     

制定企业并购战略的Petri网模型

将Ｐｅｔｉｒ网理论引入企业经营战略管理领域，提出了用Ｐｅｔｒｉ网对企业并购战略的制定过程进行分析与描述，使企业并购战略的制定过程在Ｐｅｔｒｉ网上得到清晰全面的描述。为企业经营者在做并购决策时提供了一种简洁，直观的决策分析工具，并给出了应用实例分析。     

企业并购后的整合战略

在对国内外企业并购后的整合模式与整合方法的研究现状进行梳理和评价的基础上,结合企业并购的类型与整合操作的复杂性,提出了应根据并购方的战略目标及并购双方的特点,采用不同控制水平的整合类型.在遵循整合准则的前提下,建立了企业结合相关因素制定和实施整合战略的方法,并讨论了企业并购后制定和实施整合战略的原则和主要内容.     

战略并购中目标企业的选择

从企业并购的动机入手，强调应从企业战略的高度选择目标企业，并对目标企业进行价值评估，引入战略管理中的SWOT分析框架，提出较为完整的目标企业选择程序。     

企业并购重组中的战略问题探讨

自从20世纪90年代后期亚洲金融危机爆发以来,受冲击的一些东南亚国家和韩国加快了经济改革步伐,进一步开放了国内市场。一些国际财团抓住机遇,迅速在这些国家掀起了一股兼并企业的风潮。这股跨国兼并的风潮也冲击着中国的各大产业。如果我们不重视产业和企业的战略管理,不抓紧时间对中国的产业进行重组,跨国公司将以雄厚的财力按照它们各自的国际分工的体系需要重组中国的产业,那时,不再是市场被占有、品牌被吞没、利润被赚取的问题,而是中国的经济命脉控制在谁手里的问题。因此对于国内企业并购重组的战略分析就显得尤为重要。     

基于财务战略的中国企业跨国并购

随着跨国并购浪潮的一次次掀起,中国企业加快了跟进步伐,并购规模也越来越大,能否做好资本运作管理决定跨国并购的成败,跨国并购这一战略行为下的财务战略起着关键作用。面对巨额的并购资金要求,如何与国际巨头竞争,如何运用各种财务手段．是中国企业进行跨国并购时面临的重要问题。     

论企业并购应重视的关键问题

成功的并购活动可以加快企业增强自身实力的进程,并帮助企业获取多方面的综合效益。在实施并购活动以前,企业必须进行周密详尽的调查和研究,在战略分析、可行性研究、风险识别、支付方式等关键问题上通盘考虑,以确保并购活动最终取得预期效益。     

当代全球企业并购的四大特征

企业并购是企业兼并与收购的统称,是市场竞争的结果,更是国际竞争的手段。迄今,全球共发生了5次企业并购风潮,第一次出现于19世纪末、20世纪初,第二次发生于20世纪20年代,第三次发生于20世纪50～60年代,第四次发生于20世纪70年代中期到80年代末期,第五次即当代全球企业并购风潮始于90年代中期,至今已7年之久,其与前四次企业并购风潮相比显示出不同的特征。     

战略并购的风险规避与控制

战略并购和财务并购在并购的直接目标、并购行为的性质等方面有显著差异。本文采取逻辑推理和案例分析相结合的方法，从产业关联度和整合模式两方面入手对战略并购展开分析，结合企业所处产业的性质，遴选出便于实施风险规避与控制的并购方案。     

上市公司技术并购战略选择与并购后整合探讨

上市公司技术并购是提升上市公司质量的有效途径之一.研究发现,技术并购战略选择方向有横向并购、纵向并购、混业并购和国际并购四种类型,上市公司技术并购应与战略发展方向保持一致;并购路径有直接并购和间接并购,直接并购重在并购对象和并购方式的选择,间接并购要把握好并购时间点;并购后整合对技术并购的成功具有决定性作用.     

我国企业并购的风险分析与防范

分析了我国企业并购的特点、风险,并对企业并购风险的防范进行了探讨,以期增强人们对企业并购风险的认识,增强企业防范和抵御并购风险的能力。     

银行并购动机的比较分析

介绍了国际上银行并购的两种动机,分析了我国银行业并购的动机,论述了我国银行业在并购活动中应注意的问题。     

“蛇吞象”式并购易发生的并购症状

介绍了“蛇吞象”式并购的现状,并从商标问题、品牌成长、现金流紧张和人才危机四个方面探讨了跨国并购存在的并购症状。     

基于XLX并购目标企业的价值评估分析

企业并购是对稀缺资源优化配置的行为,是企业发展壮大的有效途径.选择合适的目标企业是企业并购成功的先决条件之一,而目标企业的价值评估则是影响并购能否成功的主要因素.通过对XLX并购上游企业的案例进行分析,指出了当前价值评估过程中出现的问题,并为成功并购提出合理化的建议,希望藉此能对有并购意向的企业有所指导和借鉴.     

我国上市公司并购活动的发展与评价

回顾了中国上市公司兼并收购的发展历程,分析了兼并收购的总体发展、地区分布、产业结构调整,以及兼并收购的阶段性特点和我国上市公司兼并绩效,并提出了相应的建议。     

浅谈企业并购中应注意的问题

论述了企业在并购中应注意的几个问题,列举了企业并购的几个经典范例。     

企业并购财务决策的方法研究

研究了企业并购财务决策的原理、模型和程序。指出企业并购的财务决策包括两方面的基本问题：a.确定收购企业可以接收的最高价格；b.确定被收购企业可以接收的最低价格。实际的并购成交价格将通过双方讨价的博弈，在两种价格之间达到均衡。通过案例就该方法进行了说明。     

大桥沟煤矿兼并重组整合条件可行性分析

分析了山西忻州神达能源集团有限公司对原山西河曲大桥沟煤业有限公司进行兼并重组的可行性,得出结论:该矿矿井煤炭储量丰富,地质构造简单,资源赋存条件好,外部协作条件配套,开采技术条件较好,煤质优良,项目具有建设可行性。