城市轨道交通项目管理领域BIM的践行探索

在城市轨道交通项目数量不断增多、规模不断扩大的过程中,传统的项目管理方式逐渐暴露出效率低、资源利用率低等缺陷。为了解决这一问题,应对城市轨道交通项目管理的创新策略进行全面研究。从实际情况来看,在城市轨道交通项目管理中应用BIM技术有利于提升管理质量,为此需要将BIM技术应用在城市轨道交通项目的决策、设计、施工以及运营维护等各个阶段中,从而提升工程施工质量并降低工程施工成本。     

建筑施工企业项目管理研究

随着经济的快速发展和建设工程项目投资规模的增长,施工企业项目管理在国民经济发展中的作用越来越重要。施工项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,也是现代企业制度的重要组成部分,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度。随着建筑施工企业之间的竞争日趋激烈,建筑施工企业项目管理暴露出了许多急需解决的问题。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。     

电气工程施工管理

<正>电气工程作为贯穿建筑工程始终的一项技术工程,其本身的技术要求、质量和安全问题对建筑工程质量具有重要影响。在施工管理过程中,应针对重点施工环节全面把关,对电气工程的特殊性和重要性分项、逐步严格管理,针对电气施工技术资料、安装质量及调试送电安全等方面进行严格控制,确保电气工程在整个项目管理中优质安全运行,完成电气工程在整个项目中的职能。     

基于WBS方法的工程类项目管理领域信息化平台研究

工程类项目在现代化建设中的占比越来越大,如何利用科学的项目管理准则和先进的项目管理工具,在项目管理过程中指导、监管和规范项目的实施,已经成为当前快速占领市场的最行之有效的决策。本文以工程类项目管理领域信息化平台(PMIS)为主要研究对象,充分吸收PMBOK在项目管理理论方面的研究成果,结合WBS方法在工程类项目管理中的架构体系,详细剖析其在工程类项目管理中的应用。在此基础上,提出了基于WBS方法的工程类项目管理领域信息化平台的应用模式,实现了从项目前期到项目中期再到项目后期覆盖全场景的业务交互流程,整合了多种IT信息化架构,为工程类项目管理协同作业的顺利开展保驾护航。     

施工阶段工程项目成本管理控制

本文主要运用项目管理理论中的成本管理知识,探讨了当前项目成本管理中存在的主要问题,提出了相对应的解决对策,力争在工期范围内,低消耗、高质量地完成工程项目,最终实现降低项目成本的目标,提高工程项目的利润水平。     

建筑施工项目质量管理初探

建筑施工项目管理过程是对项目实施中目标、时间、成本、人员、安全、质量综合协调、控制,以达到预期目标的活动。建筑施工项目质量管理是建筑施工类工作管理核心之一。良好的建筑施工项目质量管理是保证施工项目按期、按质、安全、经济达成项目目标的保障。本文介绍了质量管理、质量控制的的特点和重点,从项目管理、工程施工等方面论述了质量控制的内容、方法和工具。     

建筑施工项目成本管理研究

本文在国内外项目管理成本的分析基础上,提出了我国建筑施工项目成本管理中存在的问题,并为我国建筑施工项目的成本管理提出了相关的改进措施,为建设施工项目的成本管理提供了参考。     

关于优化高校教学改革项目管理流程的思考

文章针对现行高校教学改革项目管理中存在的问题,对如何使项目管理流程更为科学化和规范化进行了讨论,希望对高校教学改革项目管理的优化有一定启示和借鉴作用。     

浅谈水利工程施工项目经济管理

施工项目管理中成本管理贯穿于工程项目建设的整个过程。对成本的有效管理是企业经济效益的关键,施工企业只有不断提高其项目管理水平,才能在竞争日益激烈的市场中争得一席之位。本文深入分析了水利工程实施过程中存在的经济管理问题,并以此为依据探讨了项目经济管理的原则和基本对策,进而创造更好的社会效益和经济效益。     

浅议电力施工企业的创新项目管理

企业间竞争越来越激烈,电力施工企业也不例外,其要在竞争过程中站稳市场,提升市场竞争力,达到适度的社会效益和经济效益,应当在项目管理的不断实践中引入现代企业项目管理的有关概念。本文结合项目管理经验,简要讨论了电力施工企业项目管理的相关问题。     

对河道管理范围内建设项目管理的探析

通过对海河流域近年来河道管理范围内建设项目管理存在问题及产生原因的分析,提出解决问题的途径、建议等,提高建设项目管理的效率,确保河道防洪安全。     

项目管理在高校图书馆的应用与实现路径——以“你选书我买单”为例

项目管理作为一种企业管理模式,被越来越多地引入到图书馆工作中。分析"你选书我买单"实行项目管理的可行性,阐述项目管理在"你选书我买单"的运作模式和实施策略,并就高校图书馆实施项目管理在建规立制,组织模式、人员培训、项目成果转化等方面进行探讨。     

工程项目施工管理的总体策划

本文通过强调新形势下工程项目的目标管理以及工程项目前期各项准备工作的重要性;通过对项目管理过程中质量、进度、安全文明施工、内业资料的整理等方面项目管理思想及方法的论述,介绍了项目施工管理过程的重点策划方案。     

构建企业化工系统工程项目管理发展新模式

针对企业规模的扩大发展,工程项目范围的扩大致使已有的管理模式和手段远不能满足实际工程项目管理发展的需求。管理模式的多样化和管理手段的创新性探索已成为当前工程项目管理发展的新趋势。基于此,本文以某化工集团股份有限公司为例,从项目管理模式、日常监督考核及项目管理费用控制等方面入手,探讨了新形势下加强我国企业化工系统工程项目管理的新模式,以期为同行工程项目管理的发展提供借鉴和参考。     

建筑装饰工程施工质量的管理与控制

一、加强项目管理 落实管理目标责任制、要求强化职能部门的指导监督作用.在项目施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对管理制度贯彻的连续性及准确性,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证施工质量的稳定性.     

工程建设投资项目的前期管理工作

工程建设投资管理是一个动态的过程．一般可分为前期管理阶段（包括可行性研究阶段、设计阶段和开工准备阶段等）、工程建设阶段（包括施工建设、竣工验收及资料归档管理等）和项目运营阶段。项目前期管理工作是项目管理的基础,前期管理工作开展得好坏直接影响整个工程建设项目的质量、工期、投资控制和预期效果。     

隔震项目总承包模式研究

隔震建筑具有良好的抗震性能,但目前建造数量较少,设计、施工、项目管理等方面均缺乏经验。针对这种技术研究与工程普及相脱节的问题,采取将总承包模式引入隔震项目建造的措施,以达到保证工程质量、降低成本、缩短工期,便于项目后期管理的目的。促进隔震技术的推广和业主选择有价值的承包商。     

工程建设投资项目的前期管理工作

工程建设投资管理是一个动态的过程．一般可分为前期管理阶段（包括可行性研究阶段、设计阶段和开工准备阶段等）、工程建设阶段（包括施工建设、竣工验收及资料归档管理等）和项目运营阶段。项目前期管理工作是项目管理的基础,前期管理工作开展得好坏直接影响整个工程建设项目的质量、工期、投资控制和预期效果。     

工程施工项目管理浅谈

随着我国交通事业的迅速发展，加强建设工程的项目管理工作非常必要。按建设工程项目参与方的工作性质和组织特征，项目管理可分为业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包方的项目管理类型。在此我们探讨一下施工方的项目管理。     

施工项目成本管理的方法与措施

施工项目成本管理,是企业为了能够降低施工过程中的成本,使企业获得最大利益所展开的一项管理活动。通过合理地、有效地降低施工过程中项目成本,以提高企业经济效益,从而增强企业的竞争能力,进一步地促进企业发展。通过对施工项目成本进行管理能够全面促进企业的经营管理方式与水平。那么我们要怎样进行项目成本管理呢?本人将在次进行简单地探讨。