企业人力资源管理研究

企业管理的各种目标都与人力资源管理相关联,人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理以及组织文化、变革与发展等活动都与企业全面管理息息相关。本文,笔者就如何有效开展企业人力资源管理进行讨论分析。     

企业人力资源管理研究

企业管理的各种目标都与人力资源管理相关联,人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理以及组织文化、变革与发展等活动都与企业全面管理息息相关。本文,笔者就如何有效开展企业人力资源管理进行讨论分析。     

企业人力资源管理研究

<正>企业管理的各种目标都与人力资源管理相关联,人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理以及组织文化、变革与发展等活动都与企业全面管理息息相关。本文,笔者就如何有效开展企业人力资源管理进行讨论分析。     

企业人力资源管理中的问题及对策探索

企业人力资源管理顾名思义就是对企业中人的管理。在知识经济时代,人力资源管理将越来越凸显其重要作用。当代著名管理学家德鲁克曾说过:“所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理就是管理的代名词。”但目前,国内国有企业和民营企业的人力资源管理现状令人担忧,存在不少问题亟待解决。一、人力资源管理中存在的问题1.企业普遍缺乏人力资源规划及相关政策。人力资源规划是根据企业的发展战略、目标及内外环境的变化,预测企业未来任务和环境的要求,从而为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程;其开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是目前国内大多数企业的人力资源管理往往只注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,忽视了顾客的需求和市场的变化对企业人力资源管理战略的影响;尤其是一些中小企业,只是形式上存在招聘、考核、调动等传统人事管理的职能,在实质上根本就没有和企业的长远战略作为支撑。2.对人力资源管理的理解和实践存在误区。一是缺乏系统观,没有将人力资源管理作为企业管理系统中的一个子系统来看待,相反,对于人力资源管理的理解过于简单化和片面化;二是把人力资...     

对企业人力资源开发管理的理性思考

当下学界普遍认为人力资源开发管理是企业核心竞争力形成和提升的根本.目前企业人力资源管理方面存在不少薄弱环节,应倡导以人为本的知识管理,深化制度改革,致力机制创新,使企业的引才、育才和用才的人力资源战略管理理念落到实处.     

浅谈企业战略与大学生求职的策略选择

企业战略管理是整个现代企业管理的核心,而人力资源战略又是企业战略管理的核心,因此可谓是现代企业管理中"核心的核心"。人力资源是现代企业发展最为重要的资源,以至整个企业战略甚至整个企业管理,都必须始终围绕这个核心来进行布局谋篇。     

基于层次分析法(AHP)的人力资源战略柔性测度——以漳州机电企业为例

随着经营环境的复杂性和多变性的不断增强，越来越多的企业着手实施人力资源柔性管理，进而提升对外部环境和内部环境的动态适应性。基于资源、能力的观点，建立基于战略的人力资源柔性评价指标体系，并结合漳州地区机电企业实际情况。提出人力资源柔性战略的实施途径与举措。     

电子设备制造业多元化战略对企业绩效的影响——基于公司治理质量中介效应的实证分析

根据中国电子设备制造业企业的特点,以193家电子设备制造业上市公司为样本,遵照中介效应的检验程序对电子设备制造业中的多元化战略、公司治理质量、企业绩效三者关系进行实证分析与研究。研究结果表明,在电子设备制造业中多元化战略与企业绩效呈显著负相关;多元化战略与公司治理质量呈显著负相关;公司的治理质量与企业绩效呈显著正相关;公司治理质量在多元化战略与企业绩效之间起着部分中介作用。由此构建了公司治理质量、多元化战略与企业绩效之间的关系。     

企业大学——最完美的员工教育培训组织形式

由于高等教育体系无法满足企业对各类管理、技术和技能人才的需求,难以快速培养出企业所需要的、专门的合适人才,因而企业希望拥有自己的学习组织,这就诞生了企业大学。目前,企业大学是全球企业组织学习与发展领域的最高层次的最佳实践模型,体现了完美的战略化人力资源管理理念。企业大学以培训为载体,既能搭建起企业内部沟通的有效平台,又能架起跨国公司与事业伙伴联系的桥梁。本文通过介绍企业大学的产生与发展、功能与定位等内容,进一步明确企业大学不仅要开发人力资源,还要担负起保证企业战略落地、推动企业跨国经营发展的神圣使命。     

浅析基于心理契约的企业人力资源管理

经济全球化发展,使企业之间的竞争转入到人才竞争的战略中来。人力资源管理成为了提高企业在同行业中的竞争力的一项重要元素,并被列入到企业文化当中。要促进企业员工对于企业建立起责任心,员工的心理因素占据着主导的位置。为了提高员工对于企业的认知度,心理契约成为了激励员工的重要驱动力。本文针对心理契约对于企业人力资源管理重要影响进行探讨。     

以协调发展为核心的市级电网一体化规划管理

电网的发展离不开电网规划的指导,如何科学、高效地开展电网规划管理,更好地服务于社会、服务于民生,是当前电网企业需要深入研究的一个课题。本文结合国网亳州供电公司电网规划工作实际,从构建主配农网统筹规划的管理体系、实施各级电网统一规划、坚持城市配电网与城市发展相适应的规划目标和积极应用新理论、新技术等多个方面,对以协调发展为核心的市级电网一体化规划管理进行了论述。     

基于SWOT分析下的济源市中小企业人力资源管理研究

企业人力资源管理的成败决定着企业的发展和衰亡。通过对济源市中小企业人力资源管理现状进行SWOT分析,提出了制定人力资源管理战略、加大人才引进和重视校企合作等对策。唯有重视企业人力资源管理研究,企业才能充满发展活力,实现可持续发展。     

传媒企业人力资源管理的创新

随着社会经济发展速度的加快,在加剧市场竞争的同时,也激活了企业之间的市场竞争。在这种形势下,企业要想更好地满足当前社会发展的需求,就必须要增强自身的内部管理。在企业资源中,人力资源是所有资源的基础,其具有双重性、能动性以及再生等特征,是企业发展的一项核心资源,是企业获得成功发展的一个基础。由此可见,对企业人力资源管理进行创新,提升企业人力资源管理以及水平,可为企业发展以及生存提供一个强有力保障以及支持。本文就传媒企业人力资源管理的创新进行研究与分析。     

现代人力资源审计及其方法探究

人力资源审计作为管理审计的组成部分，它起源于20世纪30年代，于20世纪70-80年代随着公共管理审计的发展而得到强化．在20世纪90年代发展成为一个相对独立的管理领域。人力资源审计的演变过程也是人力资源的战略价值被人们逐步发现并受到重视的过程．它的本原在于人力资源对组织的战略价值．即人力资源是一种稀缺的、能动的战略性资源：     

东部沿海地区与中西部地区人力资源开发与管理的比较研究

随着知识经济的到来,人力资源开发与管理成为关系到一个国家经济乃至社会发展的重大战略.我国东部沿海与中西部地区人力资源开发与管理很不平衡,通过比较研究来协调东部沿海地区与中西部地区人力资源开发与管理战略,借鉴成功的经验,优势互补,从而从根本上提升我国东部沿海与中西部地区人力资源开发与管理的总体水平.     

河南矿山装备制造业产品服务化的现状及特征研究

本研究以企查查、国家企业信用管理系统数据为基础,筛选了60家矿山装备高新技术企业作为研究样本,分析其产品服务化的现状及特征。结果显示：绝大多数河南矿山装备制造企业已从单纯制造向“产品+服务”转型,并积极延伸服务链条,朝着服务多元化方向发展,呈现出以实现用户需求为核心的价值化、以产品整合为基础的信息化、以价值链连通为导向的一体化特征,但高端和优质服务较少涉及;企业整体创新能力不足、数字化能力差异较大等问题也在某种程度上制约了河南矿山装备企业的产品服务化升级。总体上,产品服务化水平仍处于初级阶段。本研究从构建矿山装备制造业服务化产业技术创新战略联盟、矿山装备制造技术转移体系及协调创新体系和矿山装备制造业数字化服务平台等方面提出了相关建议。     

通过流程管理实现重型装备制造业生产过程信息化——中冶陕压业务流程管理系统的研发

通过对重型装备制造业信息化建设现状的分析,阐述了生产过程管理重要性,并结合案例介绍重型装备制造企业中如何进行生产过程管理信息化。     

探究统计学思想在人力资源管理中的应用

无论是在组织或者是企业中,人力资源都是最难活跃的因素。人力资源管理不仅可以提高企业的管理效率,也可以降低企业的经营成本。而统计学具有缜密的思维,对于人力资源管理效率的提高具有积极作用,文章分析了统计学思想在人力资源管理中的具体运用。     

自贸区制造业知识产权保护研究——以河南自贸区洛阳片区为例

知识产权是制造业企业的核心价值,河南省自贸区洛阳片区一直引领洛阳区域创新。通过对洛阳片区制造业企业知识产权数量、知识产权管理、知识产权诉讼等情况调研发现,洛阳片区在知识产权战略意识、知识产权管理制度和保护实效上均存在一定问题。在对调研进行分析的基础上,本研究提出了增强知识产权保护意识、建立健全企业知识产权管理机制、强化知识产权公共管理服务、进一步提升知识产权保护能力等制造业企业知识产权保护创新及发展策略。     

大唐集团人力资源信息管理系统研究分析及作用评价

随着我国电力企业市场经济的快速发展,电力企业经济增长方式也从原有的粗放型逐步向集约型转变。这种情况下,电力企业如果想要得到良好的发展,就必须进行必要的精细化管理。无论是从经济上还是人力资源的管理上,只有充分实现精细化管理,才能够将电力企业的资源最大限度的应用,从而实现电力企业的可持续发展。本文首先对大唐集团人力资源信息管理系统的主要功能进行了深入的研究分析;其次,在此基础上探讨研究了该系统在人力资源管理工作中的作用,分别从人力资源结构、员工发展潜力、企业竞争要素、企业核心竞争力四个维度对于人力资源信息管理系统的作用功能给予了客观评价;最后,立足于系统实际应用的工作体验,提出了几点改进的建议。