水运在发展低碳经济中的作用

"低碳经济"提出的大背景是,随着全球人口的不断增长和经济规模的不断扩大,能源使用带来严重的环境问题,大气中二氧化碳浓度升高带来的全球气候变暖使人类生存和发展面临严峻挑战。当前,应对全球气候变化、减少温室气体排放,是国际社会共同的责任和义务,走低碳发展之路是必然的。而水运作为低碳经济下的一种交通运输方式,已经越来越受到人们的重视。     

低碳经济条件下的银行金融分析

分析低碳经济发展的内在要求不难发现实际就是以节约资源保护环境为主线的经济发展形式,从而对各企业的生产领域也提出了更高要求。例如逐渐提高资本的有机构成,不断增强创新能力,这些都要依靠融资渠道来获取改革资金。现阶段上有银行金融业务所面对的问题主要有两大点:一是房贷资金的紧缩,二是放贷质量的不稳定。所以我们要结合现有问题和内在要求科学展开分析。     

基于DEA法的低碳经济效率区域优势分析

低碳经济的运行效率及其与经济增长关系已成为各国关注的核心。结合我国实际,本文将低碳经济运行过程中的投入与产出对比分析,并同时将我国分区域来进行低碳经济运营机制的效率比较,主要通过数据包络分析与malmquist模型来进行评价,通过规模效益不变与可变两种模式下的静态与动态效果比较,认为西部地区的低碳经济运行效率水平与增长速度优于东部地区。     

低碳经济时代转变我国农业经济发展方式的新探索

随着社会经济的迅猛发展,低碳经济已经逐渐成为时代发展的趋势。在低碳经济时代背景下,转变我国农业经济发展方式显得尤为重要。本文首先对低碳经济进行了一番概念性的描述,并指出了我国现阶段农业经济在发展方式上面临的主要问题,最后主要针对低碳经济时代如何转变我国农业经济发展方式认真地进行了探讨分析,以供参考。     

低碳经济背景下化工技术的发展趋势

化学工业给人类的生活带来了巨大便利的同时,也给我们的生存环境造成了严重的负面影响。因此,运用低碳经济的理念推动化工技术的创新,从源头上减少或消除有毒废弃物的排放,迫在眉睫。本文介绍了一些符合低碳理念的化工技术的发展趋势。     

低碳经济下的工程经济风险与防范管理措施分析

应对工业污染以及全球气候变暖趋势,各国已经陆续提出了低碳经济与技术,低碳技术已经渗入到了电力、建筑、化工以及交通等各领域。低碳经济在我国经济发展中占有重要地位,具有重要作用,但与此同时也具有一定的风险,需要对其存在的风险加以分析与管理。本文分析了低碳经济下的风险投资情况,并针对其存在的风险提出了相应的解决措施。     

施工企业的成本管理

<正>成本管理的根本目的在于通过各种成本管理的手段,把目标成本控制到最低限度。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。因此,抓住施工项目成本控制,就可以及时     

施工企业成本的内部控制探讨

主要是以地铁维修,隧道修建以及架设桥梁为主要业务工作的企业,由于自身的企业性质比较特殊,业务内容需要涉及到非常大的成本支出,所以对于施工企业成本进行控制,尤其是进行内部控制是非常重要的。本文将从施工企业在内部成本控制中出现的一些问题以及在应对方面的措施制定进行分析研究。     

低碳经济的发展与社会节约的价值重构

通过对传统节约概念赋予时代的新理解,认为发展低碳经济的当务之急,是更新节约理念,抵制种种社会浪费,倡导社会节约,实现社会节约的价值重构,全面创建节约型社会.     

低碳经济下东部地区石油消费影响因素研究——基于面板数据模型的定量分析

基于石油消费影响因素定性分析,将碳排放量和城市人口密度作为低碳环境和城市化水平对石油消费的影响因素,构建了低碳经济背景下石油消费与影响因素之间的地区面板数据模型。定量分析了人均GDP、产业结构、城市人口密度、能源利用效率、碳排放量对石油消费的影响效应。由分析结果得出,无论是从长期均衡效应还是短期波动效应来说,产业结构、城市人口密度、碳排放量对石油消费起正相关作用,而人均GDP、能源效率对石油消费起负相关作用。其中,人均GDP、城市人口密度、碳排放量的短期效应大,而产业结构、能源效率的长期效应大。针对上述结果,提出了东部地区短期内应加强第三产业发展、实施石油储备、碳减排等措施,而长期应制定完善产业结构和提高能源效率的宏观政策。     

科技企业的成本管理

成本管理,作为科技企业经营管理中的一个重要组成部分,是科技企业经营效益最大化的关键性管理措施,它的大小将直接关系到企业的盈利水平和投资者及广大职工的切身利益。一、科技企业成本管理中存在的主要问题及成因目前,一些科技企业还没有充分意识到成本管理重要作用,企业成本管理也仅限于对国家颁布的有关成本条例的遵守和执行上,尚未结合本单位实际情况制定出具体的成本管理制度。究其原因,主要有以下几点:1.企业上层管理者缺乏必要的成本管理意识,只在扩大企业生产能力方面下功夫,却很少考虑如何降低消耗和节约资源等问题。2.企业中层及基层管理人员业务能力不强。科技企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对如何提高管理人员的素质却重视不够,不少管理人员缺乏必要的财务管理知识。3.不能正确处理经营效益与成本管理的关系。缺乏必要的成本管理措施,造成生产和成本的同时上升,甚至出现经营业务增长而效益水平下滑的现象。二、科技企业成本管理中应注意的问题1.更新成本管理观念。(1)确立现代成本管理理念。在科学技术发展的今天,产品中的科技含量大为增加,如果仍然按照传统的成本计算方法,就会低估产品中的科技含量,导致企业错误决策。因此,现代企业必须要从成本的多...     

低碳经济与节能建筑的发展模式研究

近几年中,随着节能环保号召的不断深化,建筑物的节能得到了全社会的普遍关注和不断强化。如何解决低碳经济与节能建筑两者之间的能源与环境问题,成为我国经济社会在本世纪需要面临的严重挑战。本文以此为基础,对低碳经济与节能建筑的发展模式进行了综合的研究,阐述低碳经济视角下建筑设计的原则与要求,然后从内部和外部两个层面,给出了节能建筑的设计内容,最后讨论了绿色建筑的未来发展方向。     

工业企业成本管理与控制

面临激烈的市场竞争,我国工业企业加强成本管理,努力降低成本的行为,对提高企业经济效益是极重要的。成本的管理与控制成了企业发展中的重要环节。本文针对工业企业成本管理进行分析和阐述,并指出工业企业成本管理与控制的措施。     

公司治理下的企业成本控制问题探讨

公司治理,一直是现代公司制企业不断在研究的课题。他不仅影响着企业的运营和生存,而且关系着企业的利润和发展。公司治理包括很多方面,其中,公司财务中的成本控制则是不可或缺的一个重要环节,也是整个企业治理的一个起点。因此,对公司成本的管理和控制(包括分析和改进),是公司治理的一个关键步骤,也是决定着企业是否能取得最大化赢利的一把金钥匙。本文通过对企业成本及成本管理概括和描述,对新时期以及新准则下成本控制应该如何进行新的改进,如何使企业降本增效,以达到企业利润最大化和价值最大化进行了分析和阐述,提出了一些新的思路和见解。     

企业的采购成本管理

采购是企业生产经营活动的首要环节，是企业实现生产经营活动的基础。企业应加强采购成本控制，并通过科学的采购管理措施来合理使用采购资金，避免资金积压并加速周转。具体地说，企业应从以下方面来加强采购控制。     

论企业成本控制

近年来，成本持续上升已成为困扰企业的又一难题，造成成本上升的原因，既有客观调控带来的问题，也有企业内部自身存在的问题，单从企业内部来说，主要是成本控制不力，对成本的高低缺乏有力的自我约束机制。因此，如何建立一套有效的内部成本控制体系，已成为每个企业面临的首要问题。     

现代企业成本管理改善措施分析

企业能否成功运营是由多种因素综合影响导致的,企业成本的高低一定程度上会直接影响到企业资金运营与周转的效率。因此,随着经济的快速发展,企业的不断成长,企业在发展中出现了很多问题,而这些问题都或多或少地与企业的成本管理有着直接或间接的关系。在资金总额一定的情况下,假如一个企业的成本过高,企业没有剩余的资金用来扩大再生产,还有可能直接影响企业支付偿债能力,此时就迫使企业进行融资,然而当前融资环境相对比较严峻,企业融资难,风险大,一旦融资短缺,很有可能造成破产,引发财务危机等。相反如果一个企业的成本比较低,资金总额相同时,企业的可用的资金就更加宽裕,企业在经营过程中资金运转就会比较顺利,不需要通过各种手段承担风险来筹集资金。种种迹象表明,在促进企业高效运转方面,有序高效地进行企业成本管理已迫在眉睫。企业成本的有效管理是企业快速发展的关键因素,解决好企业成本管理问题才能更有效地促进企业更好盈利发展。     

低碳经济下的公路交通现代化发展模式研究

低碳经济下的公路交通现代化是一种以高能效、低能耗、低污染、低排放为特征的交通发展模式。优化交通运输的发展方式,进一步促进经济结构的优化和发展方式的转变。本文从低碳经济的内涵出发,提出了节约型交通建设的政策建议和措施。为政府部门的科学决策提供了可参考的理论依据,具有现实意义。     

园林绿化企业的施工成本控制与管理

一、园林绿化企业项目施工成本控制的分类 1.项目施工主体的成本控制.园林绿化企业成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失.这些费用和损失,都发生在各个部门、施工队和生产班组.     

浅谈公路施工企业的项目成本管理

在工程施工过程中,项目成本管理主要是通过采用一定的技术及管理手段对其生产经营中所产生的人力、物力及其他费用等进行综合的组织、跟进、分析等,尽可能的将已经出现的偏差和即将出现的问题进行解决及控制,将施工中出现的各项费用控制到目标成本之中,确保成本目标能够实现的关键步骤。在激烈的市场竞争中成本问题是赢得战略位置的关键因素。由于现今社会公路施工市场处于买方市场在工程单位之间,施工技术及工程质量都没有较大的差异,所以,价格则是影响企业能否得到发展的关键因素。