利用项目管理信息系统提升供电企业管理水平

随着电力走向市场步伐的逐步加快,各级供电企业均面临着新的挑战,需要企业建立规范的现代企业制度,提高管理水平。本文提出利用项目管理提升供电企业管理水平,建立企业持续发展能力。     

浅谈供电企业的营销服务

供电企业应结合自身的实际情况,及时建立自己的营销服务体系,以赢得未来激烈的市场竞争。加强电力营销优质服务,是现代电力生产和电力体制改革的根本要求,是提供电力能源的企业生存和进一步发展两个方面的必须,这里论述了加强电力营销服务的必要性和重要性及有关做法。     

电力多经企业发展问题的几点思考

随着电力行业主辅分离改革进程的不断推进，电力多种经营企业开始面临新的竞争环境，如何在新的市场环境中实现可持续发展，是摆在电力多经企业面前的一个新课题。只有真正树立市场观念、健全现代法人治理结构、建立市场化的用人机制，电力多经企业的可持续发展才有保障。电力多经企业要认真认识自身的不足，采取相应的对策，才能在激烈的市场竞争中立足、发展。     

利用项目管理手段提升供电企业管理水平

随着“十一五”发展规划的实施,电力体制改革将进一步深化,供电企业的多种产业将步入改革的关键时期。随着电力走向市场步伐的逐步加快,各级供电企业均面临着新的挑战,需要企业建立规范的现代企业制度,提高管理水平,提高决策的科学性和准确性,提高企业的综合竞争力。项目管理是     

供电企业电力营销管理的现状与建议

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。     

浅谈对电力市场营销的一些认识

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。     

关于发电厂生产计划与控制系统的改进研究

电力资源作为经济发展中的重要能源,对于人民的正常生活和企业的生产具有重要的影响。在电力市场的发展中,对于电力资源的需求会随着市场的变化而变化,这对发电厂的生产管理带来了严重的挑战。发电厂应当在建立完善的现代企业管理系统和制度,能够跟随市场的变化,及时的更改企业的生产计划,进而通过企业的生产效率,加强和改进发电厂生产计划与控制系统的研究和改进对于电力企业的发展具有重要的经济意义。     

电力电子产业的组织创新与管理体制改革

在分析电力电子产业组织特征和产业组织结构的基础上，提出了建立现代企业制度，构建大型企业集团，促进规模经济，以市场机制优胜劣汰等组织创新的模式，并就电力电子产业的管理体制改革及发展提出了建议。     

安徽省电力行业物业公司体制改革的思考

国有企业改革的方向是建立现代企业制度之后,国有企业的股份制改革得到迅速发展.遗憾的是,由于电力行业高度垄断背后的电力物业公司受其影响较深,不愿改革的思想顽固,导致电力体制改革的步伐远远滞后于其它行业.随着社会的发展和市场经济的逐步完善,对垄断行为进行改革的呼声越来越强烈.为此,电力物业公司的体制改革成为必然.     

供电企业电力营销策略研究

该研究分析了供电企业在电力营销方面存在的问题,提供了供电企业深化电力营销策略的方法。应该以市场化的角度看待供电企业的电力营销工作,充分而全面地认知影响供电企业电力营销的因素,把我供电企业电力营销的规律,形成对供电企业电力营销的深层次、全方位的理解,建立起适应供电企业特点,顺应电力营销规律的策略和方法,将供电企业电力营销推向市场、公众和社会,寻求供电企业电力营销的增长点,全面提升供电企业电力营销的经济、社会的综合价值。