企业人力资源竞争力理论及其应用探析

通过对企业竞争力理论和企业人力资源竞争力的概述,阐释了人力资源竞争力理论来源于企业竞争力理论,以及人力资源竞争力在构筑企业竞争力、获得企业竞争优势中的关键作用,并初步构建了企业人力资源竞争力模型,进而初步设计了企业人力资源竞争力测评指标体系,最后对企业人力资源竞争力研究的相关问题做了说明。     

企业人力资源管理现状及改进

从理取得的成绩和存在的问题两个方面分析了企业人力资源管的现状,并从明确企业人力资源需求、优化企业人力资源配置、加强对企业人力资源的关心及建立健全规章制度保证企业人力资源管理工作开展等方面提出了改进企业人力资源管理中存在问题的措施和途径。     

浅析企业人力资源内部流动中的优化组合

现代企业运营中,越来越多的企业意识到人力资源是企业的第一资源,是企业巨大的无价财富.人力资源管理在人力资源与物质资源适配中一般采用两种办法,一种是对外招聘,吸引企业外部优秀人才;一种是在本企业内部进行选拔,对企业内部人力资源进行整合.本文主要讨论的是企业内部人力资源的整合.推动企业人力资源的内部流动,寻找这些人力资源与企业职位的最佳匹配点,趋利避害,优化组合才能做到人尽其才,人尽期能.本文以西方经济学中机会成本、边际效用和乘数原理作为企业人力资源内部流动中优化组合的理论依据.从人力资源内部流动的优点以及人力资本的特殊性来说明人力资源内部流动的优化组合的必要性.     

论企业人力资源管理道德

随着我国市场经济的不断深入,员工维权意识的增强以及市场竞争的加剧,我国企业必须着眼于长远发展战略,对企业人力资源管理活动进行深刻的道德反思与检省,力求解决企业人力资源管理活动中的道德困境问题,逐步提升人力资源管理道德水平,保证企业在人力资源上的竞争力,实现企业的可持续发展。本文主要阐述了企业人力资源管理道德的内涵及其特点,分析了我国企业人力资源管理道德失衡的具体表现及其成因,揭示了提升企业人力资源管理道德水平的必要性与紧迫性,并对如何提升企业人力资源管理道德水平提出了建议。     

谈我国企业人力资源管理中存在的问题及对策

人力资源是决定企业生存与发展的特殊资源。企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分。本文阐述了人力资源管理在企业中的作用,并通过分析当前我国企业人力资源管理中存在的问题,提出了我国企业人力资源管理的对策。     

新经济环境下企业人力资源管理策略

本文围绕新经济环境,从新经济环境对人力资源管理的影响、人力资源管理在企业执行中的作用、新经济时代人力资源的配置手段、新经济时代企业人力资源管理的模式、新经济时代企业人力资源管理的特征、人力资源管理的转型及新定位等六个方面对企业人力资源管理进行探讨和研究。     

人体生理学在企业人力资源开发中的应用

运用仿生学基本原理,从人体生理学细胞物质转运入手,对人力资源层次上的企业人力资源开发方法、部门系统层次上的人力资本的来源和人力资源系统开发、整体水平上的人力资源的管理开发和激励开发,以及对教育、培训和人力资源配置在企业人力资源开发中的作用进行研究,以期形成一套系统的企业人力资源开发方法,发挥企业在其人力资源开发中的作用.     

基于企业生命周期的人力资源脆弱性管理

人力资源脆弱性是企业固有的基本属性,是导致企业人力资源风险和危机产生的根本原因。本文系统地探讨了企业生命周期环境下人力资源脆弱性的内涵及表征,提出应建立企业人力资源脆弱性的预警策略,为加强企业人力资源脆弱性管理提供借鉴和参考建议。     

企业人力资源管理激励与约束机制的建立

在企业管理众多模块中,人力资源占据着非常重要的特殊地位,人才是企业一切发展的根本,因此企业人力资源管理也是一切管理的基础,人力资源的管理有大致分为开发和约束,人力资源的开发是企业人才供给的主要来源,大致保证了企业人才的基数,而人力资源管理的约束和激励机制则是企业内部人力资源管理必不可少的管理方式,也是人力资源开发管理顺利进行的有效保障。企业建立激励与约束机制也能有效激发员工的工作热情,帮助企业打造出综合素质极强的员工队伍,提高企业核心竞争力。该文主要探讨企业人力资源管理激励与约束机制的建立目前存在的问题,并提出有效对策和建议,帮助企业完善人力资源管理中的激励与约束机制。     

企业人力资源管理新模式的探寻

企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题。随着知识经济时代的到来，人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革和人力资本开发等一系列挑战，企业及其人力资源管理人员面临着越来越大的压力。如何有效加强企业人力资源管理的现代化，提高企业的竞争力是人力资源管理发展的重点。本文讨论依据企业人力资源管理特点寻求人力资源的创新，开创企业人力资源管理的新局面。     

企业人力资源管理探析

本文围绕新经济环境,从新经济环境对人力资源管理的影响、人力资源管理在企业执行中的作用、新经济时代人力资源的配置手段、新经济时代企业人力资源管理的模式、新经济时代企业人力资源管理的特征、人力资源管理的转型及新定位等六个方面对企业人力资源管理进行探讨和研究。     

人力资源管理与企业绩效关系的SD模型

为了科学分析人力资源管理与企业绩效的内部作用机理,构建了人力资源管理和企业绩效关系的SD模型,阐明了各流率受流位控制的线性关系.人力资源管理系统的总体结构表明:对于与企业绩效有同向关系的人力资源管理模块,企业必须加大管理力度;同时要减少与企业绩效有反向关系的人力资源管理模块对企业绩效的负作用,以增加企业绩效.该研究进一步明确了人力资源管理与企业绩效之间的作用关系.     

企业持续竞争优势来源:人力资源还是人力资源管理

不少学者从人力资源的特性出发指出人力资源是企业持续竞争优势的来源。本文认为,这种观点混淆了人力资源和人力资源管理活动,或者把表象的特征归结为根源。人力资源仅仅代表了企业竞争优势的可能性,而人力资源管理活动使这种可能性转化为现实,是企业持续竞争优势的来源。明确持续竞争优势来源于人力资源管理而不是人力资源,对企业管理具有非常重要的意义,即高素质的人力资源永远代替不了有效的人力资源管理,做好人力资源管理工作才是更重要的。     

人力资源是21世纪经济发展的原动力

本文从现代企业经济组织和管理的发展趋势出发,论证了企业人力资源开发和管理工作对现代企业经营发展的重要性,同时根据企业全员人力资源管理的理念,讨论了为适合知识经济的发展,现代企业下科学的人力资源开发和管理的系统结构,从人力资源工作的三维解析和整体分析,在加上对现代优秀企业的人力资源工作表现的比较研究,得到现代企业人力资源工作的科学体系。     

从日式人力资源管理的剖析中摸索我国企业人力资源管理的发展方向

随着全球化的知识经济时代的推进,人力资源扮演着越来越重要的角色,国家、地区和企业之间的竞争也更多地表现为人力资源的竞争。对人力资源缺乏的我国来说,人力资源问题显得越来越突出,已发展成制约我国企业进一步发展的核心问题之一。因此,探讨未来我国企业如何开发所需的人力资源并有效地利用这些资源对维持企业持续发展具有非常重要的意义。对此,在借鉴日本企业大力开发人力资源并充分利用人力资源的成功经验的基础之上,提出我国企业引入职能资格制度,充分挖掘、稳定、发挥企业内人力资源的优势来提升企业竞争力,从而推动我国企业健康顺利地发展的方向。     

科技型企业人力资源管理体系的构建

现代科技型企业的竞争致使各类企业需要面对压力和挑战剧增的生存环境,针对智力密集型的科技型企业如何有效地管理人力资源,最大限度的利用与开发好有限的人力资源,通过人力资源管理有效采取策略,建立起与科技型企业战略相配套的战略人力资源管理体系,已成为科技型企业发展的重要战略目标。提出了科技型企业人力资源管理体系的构建机制,旨在提出一种依靠人力资源管理提高科技型企业效益的方法。     

企业并购人力资源层次性冲突及其对策

在企业并购中对人力资源进行调整和适当的管理,充分发挥人力资源的第一资源的作用,实现资源的优化配置,为企业获得最大的利润。企业并购中人力资源冲突管理,成为企业并购中的重要问题。本文首先论述了企业并购人力资源冲突管理的必要性,接着着重从并购中人力资源的个体、团队、组织等三方面分层次对企业并购的人力资源的冲突问题进行了分析,最后针对这三方面提出了人力资源冲突问题的管理对策。     

美国企业人力资源管理的特点及启示

美国企业重视人力资源的开发与管理,人力资源管理有五大特点,研究美国企业人力资源管理的特点对我国企业人力资源管理具有启示及借鉴意义.     

试论人力资源管理与企业文化的关系

企业文化在人力资源管理的不同角度决定了其对人力资源管理的特殊价值。在现代人力资源管理中,我们必须充分利用企业文化的文化管理功能对人力资源管理的价值,加强企业文化管理功能,分析和研究人力资源管理与企业文化的关系,降低人力资本投资风险,提高效益。     

与企业文化相匹配的人力资源管理模式探究

企业的人力资源管理模式与企业文化基础的匹配与融合,是企业实施有效的人力资源管理的重要前提。本文研究分析了基于社会文化背蒂的5种企业人力资源管理模式,以提供有效的企业人力资源管理方式。