以科学发展观统领高校后勤改革发展全局 建立新型高校后勤保障体系

高校后勤作为高等教育的重要组成部分,承担着为高校教学、科研和广大师生员工服务的重任。高校后勤工作是一项庞大、繁杂的系统工程,高校必须以以科学发展观统领高校后勤改革发展全局,通过进一步深化社会化改革,建立"市场提供服务,学校自主选择,政府宏观调控,行业自律管理,职能部门监管"的新型高校后勤保障体系,化解各种矛盾,为高校提供优质、高效、和谐的后勤保障。     

强化高校后勤管理提升高校后勤保障能力

随着国家教育的快速发展,高等教育水平也在不断提高,现在的高校无论在规模上还是在教学水平上都有很大的提高,这也对学校的后勤管理工作提出了更高的要求。接下来,我们就来介绍一下如何提高高校后勤管理能力,以最低的成本解决高校后勤管理存在的问题,希望能为高校发展提供帮助。     

国际视野下的高校后勤保障体系建设

进入二十一世纪以来,我国的高等学府集体进入了冲击世界一流大学的高速发展时期,与大学的内部平稳运行息息相关的高校后勤保障工作无可逃脱的必然面临传统发展思路的转型与新体系建设的思考与探索阶段。本文从时代历史背景的角度,探讨新时期高校后勤保障工作的理念转变与行动应对。     

浅析高校后勤管理

如何结合实际、遵循客观规律、运用科学方法、强化高校后勤管理、提高保障效益是摆在各级高校后勤管理者面前的首要任务。根据笔者的多年来的实践,从强化法规意识、责任意识等方面,提出了自己一些浅显的看法,希望达到抛砖引玉之效。     

加强施工企业项目成本管理建设

分析施工企业内部实行项目成本管理的重要性和作用,介绍项目成本管理的实施过程和要点、项目成本控制的具体方法.     

论高校后勤人力资源管理

人力资源的开发是企业发展战略的重要组成部分，人力资源作为企业的第一资源，逐渐成为决定企业兴衰成败的重要因素。尤其对于正处于社会化改革之中的高校后勤来讲，随着社会化改革的不断深入，在以管理服务为主的事业型单位向以经营服务为主的企业型实体的转变和发展过程中，如何搞好高校后勤人力资源管理，为后勤体制改革的发展提供强有力的人力资源保障，已逐渐成为后勤改革的重要课题。     

加强成本管理 实施全过程成本控制

加强成本管理和成本控制、降低产品成本,就是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。本文分析了成本管理对企业的重要意义,并从事前、事中、和事后控制三个方面提出了加强成本管理,实施成本控制的具体措施。     

高校后勤信息化管理建设现状与对策

近年来,高校后勤的社会化改革,使我国各大高校的后勤管理发生了很大的变化。如何使高校后勤管理达到规范化和高效化,目前较为合适的就是信息化管理。在高校后勤管理中推广和应用网络信息服务,使复杂的高校后勤管理工作在运作、服务、经济核算等方面提供了快捷的方式,也提高了后勤服务的水平,让老师和学生得到了较高质量的服务,但与此同时也存在着许多的漏洞和问题,需要进一步的改进和发展。本文围绕当前我国高校后勤信息化管理的现状展开了讨论,并对加强高校后勤信息化管理建设提出了相应的对策,着重阐述了高校后勤信息化管理建设对高校后勤工作的重大意义。     

加强全面成本管理,促进经济效益提高

本文对如何加强全面成本管理,促进经济效益提高进行了论述。     

高校后勤管理社会化的探讨

为了充分调动高校后勤人员的工作积极性,高校后勤人员管理逐步社会化,这一措施不仅能够完善高校后勤管理制度、财务管理制度,更能使后勤人力资源得到优化从而促进后勤服务能力和质量的双向提高。本文就高校后勤的现状进行分析,描述了高校后勤的概念及其基本要求,突出了高校后勤的现状,在符合高校后勤要求的基础上提出了如何管理社会化的建议。     

加强材料管理,降低工程成本

建筑工程材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益,具有十分重要的意义。就工程实践中加强建筑工程材料管理的必要性、存在的问题及应对之策进行了探讨,以资借鉴。     

加强成本管理,努力提高企业经济效益

分析了加强成本管理的必要性，强调了培育职工成本意识的重要性同时研究了当前企业成本管理中存在的问题，有针对性地提出了解决问题的思路。     

成本领先——高校后勤企业持续发展的战略选择

成本领先战略是企业竞争制胜的关键因素,是实现企业可持续发展的根本保证,也是高校后勤企业在市场经济条件下发展的必然选择,有必要结合实际研究其实施过程中出现的问题并提出相应的对策。     

如何加强工程项目成本管理

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。本文分析了当前工程项目成本管理中存在的问题，进而提出完善工程项目成本管理的措施。     

试论高校后勤水电量化管理

提出了传统水电管理模式的诸多弊病,并提出了解决问题的方法--采用先进的水电管理模式即实现水电量化管理,最后谈谈自己对处好四种关系的看法.     

提高高校后勤服务质量,促进高校后勤社会化改革科学发展

高校后勤社会化改革,不仅是我国高校体制改革的重要内容,也是我国社会主义市场经济体制改革的组成部分。高校后勤社会化改革是否成功,除了要在体制和制度上进行科学的改革外,运用科学发展观,提高后勤工作质量,为高校教职工和广大学生做好服务工作更是改革的最终目的。     

做好工程成本管理,控制工程建设造价

在经济飞速发展的今天,工程项目的施工逐渐增加,工程建设项目不像其他商品那样一蹴而就,它需要一个较长的生产过程,在生产过程中由于环境等诸多因素的变化,不可避免的影响到工程成本及造价。由于在当前的施工中,对于成本管理的重视不足,使得成本的控制体系建设并不十分完善,在今后的施工中,企业必须认识到成本管理的重要性。为更好有效的控制工程成本,降低工程造价,作为企业管理人员应做到:一、对专业技术熟练运用,对工作内容了熟于心,以达到提高工作效率事半功倍;二、对工作要有责任心,对企业要忠诚无私;三:科学合理的对工程进行成本管理控制,提高施工的管理水平。据此,我们应从以下几个方面加强管理。     

浅谈加强项目成本管理

本文针对项目成本管理中存在的问题，提出了强化成本管理的对策，介绍了降低项目成本的主要途径和措施。     

加强工程成本管理,增强企业竞争能力

施工企业通过工程成本预测、成本计划、成本控制以及成本核算,努力加强企业工程成本管理,是增强企业竞争能力的重要措施之一。     

高校后勤管理外部关系研究

高校后勤社会化改革之后,高校后勤管理面临着各种错综复杂的关系,本文着重研究了高校后勤管理中的外部关系,以期对高校后勤管理的科学化提供帮助。