华榕命丧信用刀锋

2002年1月,福建超市群雄的龙头老大——拥有91家连锁店面、营业额曾高达3.4亿元的福州华榕超市集团,因为连锁链条上的一环——华榕“好佳家”超市出现供货商上门讨债然后哄抢超市货品的风波,进而在短短的一周内便波及到整个华榕超市集团。市民们惊奇地看到,“华榕”的连锁分店纷纷开始甩卖、清仓、结账。一条曾在榕城昂首摆尾嘘气成云的“巨龙”忽然就这样一蹶不振了…… 这家中国最早一批获得或许经营许可的连锁商业零售企业所发生的巨变,一度成为榕城百姓茶余饭后最热门的话题。衰败让人措手不及 福州华榕超市集团有限公司成立于1995     

西部地区农村超市物流信息系统研究

本文针对我国西部地区农村的环境,提出多层次、多模式结合的物流信息管理系统结构,以满足在西北地区开展“万村千乡”工程、建设农村连锁超市的需要。     

连锁超市采购架构设置及采购策略的系统分析

连锁超市采购的架构设置与采购策略的制定如何有效服务于各门店对帮助连锁超市因地制宜,进一步拓展有着非常重要的作用,文章深入分析连锁超市的采购架构设置和采购策略,以沃尔玛为实际案例,旨在帮助国内连锁超市建立合适的采购架构和实施正确的采购策略,使其不仅发挥连锁集中采购的优势,又体现各区域的不同特色,以适应超市进一步的拓展需要,同时通过市场定位点的正确选择,帮助连锁超市形成比较竞争优势,使其在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

基于VPN技术的连锁超市企业网的设计与实现

针对连锁超市企业各个部门跨地域分布的特点,结合VPN技术的特点,提出将VPN技术应用在连锁超市企业网的建设中,用于提供低成本、高效、安全的网络数据传输,该技术的应用提供了可靠的连锁超市各部门之间的互联及移动办公两个方面的拓展功能,并解决了连锁超市企业网络安全性的问题.     

中小型连锁超市的物流系统及其优化对策研究

中小型连锁超市是一种新型的商业零售业态,规模正日益扩大,但其在采购、库存、配送模式、绩效评价等方面存在很多问题,而提高配送中心物流绩效是中小型连锁超市妥善运营的关键.首先,该文分析中小型连锁超市物流系统的现状、常见问题及其原因;然后,对中小型连锁超市适用的几种配送模式,及各种模式所需条件和优缺点进行了介绍;最后,探究如何提高配送中心物流绩效,针对采购管理、库存管理、信息系统等方面的问题,提出改进方案,并提出以AHP和模糊综合评价结合的方法评价配送中心的物流绩效.     

连锁超市物流成本优化研究——怎样做到“天天平价”

在国内零售业尤其是连锁超市行业近年来大规模扩张,但遭遇物流“瓶颈”严峻考验的背景下对连锁超市行业的物流系统运作进行了研究。本文试图通过比较存储成本、运输成本和缺货成本,寻求最优配送模式和路径,并以美国零售业巨头沃尔玛为例,为零售企业解决配送问题和降低物流成本提供一些思路。     

“全国企业管理现代化创新成果奖”案例报道之三——“快”与“稳”并不矛盾

联华的连锁经营为我国零售市场确立快速可持续发展的模式提供了借鉴在连锁超市这个新兴业态出现的初期,不少国内商业集团跻身超市领域。有些超市依托百货集团,经营的品种门类齐、品位高,单体面积大,发展势头迅猛。其次,国际著名的百货集团及跨国大型连锁企业纷纷“抢滩”中国的零售市场。荷兰万客隆、美国沃尔玛、法国家乐福、日本大荣和德国麦德龙等“海外兵团”,以雄厚的资本实力为支撑,依托先进的经营理念、管理技术和全球采购系统,加快了进入中国市场的步伐,国内零售市场国际化特征越来越明显。     

连锁超市物流配送模式研究

随着连锁超市的发展,超市对于商品的及时配送及配送服务要求越来越高,物流配送模式对于连锁超市越来越重要。文章通过对物流配送模式进行分析,提出企业应根据自身规模和实际合理选择物流配送模式。     

欧洲采购趣闻

天狮在国内建立直销连锁超市以失败告终，尽管对李金元的举措褒贬不一，但作为一种经营模式的尝试与创新，值得肯定。     

“华联超市”：与数字上海一起成长

从1993年到2003年的10年间，华联超市的每一步发展都离不开企业信息化建设的推动。华联超市成立于1993年，2000年成功上市，是中国连锁超市业第一家上市公司。10年来，华联超市坚持“既要做大，更要做强做好”的经营理念，不断提升企业的核心竞争力，走出了一条“低投入、低风险、高效益、高回报率”的高速发展道路。     

连锁超市行业商务软件功能问题及其涉税分析

型连锁超市因其强大而高效的服务器(后台)／POS机(前端) 计算机网络销售管理系统而得以飞速发展.然而超市行业电子商务管理系统几乎都是在软件中隐藏添加了避税模块或者加载一些辅助设计,以达到隐瞒销售收入逃避税款目的.本文通过演示软件的实际功能来探讨改革与完善大型连锁超市商务软件管理的对策.     

“华联超市”:与数字上海一起成长

从1993年到2003年的10年间,华联超市的每一步发展都离不开企业信息化建设的推动。华联超市成立于1993年,2000年成功上市,是中国连锁超市业第一家上市公司。10年来,华联超市坚持“既要做大,更要做强做好”的经营理念,不断提升企业的核心竞争力,走出了一条“低投入、低风险、高效益、高回报率”的高速发展道路。 20世纪90年代初期,当华联超市刚成立时,公司还没有完整的计算机信息系统,门店使用的还是三洋POS收银机,在公     

层次分析法在连锁超市供应商选择中的应用问题分析

随着经济的发展,消费者的购物需求越来越高,随之而来的连锁超市的数量也不断增加,连锁超市之间的竞争也越来越激烈。为了提高竞争能力,节约经营成本,连锁超市严格加强了对供应商提供的产品的管理。以X连锁超市作为研究对象,运用层次分析法,选择合适的指标,解决供应商选择中出现的一些问题,从而为连锁超市在产品质量、成本节约、提高竞争力等方面提供保障。     

福建省连锁超市发展现状分析

摘要：连锁超市作为目前主要的一种零售业态，在我国出现已经有二十多年的历史，与国外相比虽然起步较晚，但是发展速度较快，尤其是在沿海城市。而处于成长期的福建省本土连锁超市在快速发展中有着明显的缺点和不足，本文主要分析福建省本土连锁超市的发展现状，指出发展中存在的问题，并提出几点建议，以促进福建省连锁超市的健康快速发展。     

浅谈西部连锁超市的发展及其商业生态系统的构建

西部地区连锁超市在这些年迅速发展的过程中，取得了不小的成绩，但在内涵、效益及结构上依然存在不少问题，本文拟就西部连锁超市商业生态系统的构建与西部连锁超市深层次发展间的关系进行一定的探讨和分析，以期寻找到西部连锁超市新的发展生机。     

普通高校“超市”式体育教学模式探索

“超市”式体育教学模式是以学生为中心，由学生自主选择体育项目，自主选择任课老师，甚至自主选择上课时间的一种体育教学模式。本文根据“超市”式教学模式在各高校实施的具体情况，总结该模式在应用中的不足，从而提出关于该模式的改革发展的建议．并促进“超市”式教学模式的发展与应用。     

阿尔迪：居然用价格战，打败沃尔玛

阿尔迪ALDI是德国的廉价连锁超市,大约75％的居民经常在这里购物。它在德国有3600多家连锁店。“阿尔迪”的成功法则,就是其“疯狂”的低价。它的商品价格,比别人便宜l0一20％,甚至便宜一半。按说“沃尔玛”凭借其强大的供应链管理,已经是以平价著称,但在进军德国市场时,却在“阿尔迪”的价格战中落败,于2006年怆然撤离德国。     

商店形象对消费者购物情绪的影响研究

从商店形象的角度来研究连锁超市的经营管理问题,提出了连锁超市商店形象对消费者购物情绪的影响这一研究主题,通过探讨连锁超市商店形象与消费者购物情绪之间的关系,为连锁超市的发展提出了一些可行的营销建议。     

城市大型连锁超市的空间布局模式探析--以广州"好又多"连锁超市为例

通过对广州大型连锁超市“好又多”空间布局影响因素的分析,系统的检验大型连锁超市在城市不同区域的的空间分布规律。分析认为,大型超市在城市的分布基本上是比较均匀的,一般会在主干道上或者交叉路口并偏向于居住区附近选址;超市的规模跟人流量是成较强的正相关关系,但是并不是取决于该区人口的多少;同时,区位、交通量、土地利用方式、人口数量及密度、人均工资、区域面积等都影响着超市的空间布局与空间拓展。     

关于我国大型连锁超市营销策略分析——以大润发超市为主体研究

随着社会的向前发展,大型连锁超市已经在我国目前的零售业当中,从一股清流逐渐发展成社会的中流砥柱,不仅仅使经济快速增长,而且在扩大内需等方面做出了突出的贡献,而且成为了目前老少皆宜的一种超市营销形式。面对激烈的竞争形势,如何能在纷繁的世界里,抓住适应国家政策和符合消费者心理的主线,如何依据客户需求调整自身的营销策略,已然变成了全世界各种大型连锁超市应该思考的重要问题。本文主要针对大型连锁超市大润发的营销策略分析,包括大润发连锁超市营销现状、存在的问题、与问题相对应的完善措施等,进而对我国大型连锁超市的部分营销策略进行深入了解。