应收账款的全程信用管理

由于种种原因，我国企业，尤其是国有企业，应收账款结构不合理，而且逾期应收账款占有的比例极大，逾期时间过长。为此，企业必须增加信用管理职能，改革应收账款管理。最关键的是在企业内部建立一套科学的信用风险管理制度，制约客户的信用行为，实行应收账款的全程信用管理。     

如何加强企业应收账款的管理

应收账款的存在已成为现代企业不可回避的现实,应收账款在扩大销售、增加利润的同时,也极大地占用了企业的周转资金,而大量的呆账、坏账也一直是企业管理层头疼的问题。制定合理的方案与措施,加强应收账款的管理,增强企业的市场竞争力显得尤为重要。     

应收账款管理探讨

企业发生应收账款的主要原因是扩大销售,增强竞争力.其管理的目标就是求得利润最大化.应收账款是企业的一项资金投放,是为了扩大销售和盈利而进行的投资.因此管理者应当权衡应收账款投资所产生的收益、成本和风险,做出有利于企业的应收账款决策.     

应收账款管理与信用评价

作为商业信用的产物,应收账款产生于赊销,其根源却是追求更高的利润,但是利益的背后必然隐藏着代价,应收账款也不例外。因此,如何加强应收账款管理,是每个企业必须认真思考的课题。本文结合我国应收账款管理的现状,提出了基于信用评价的应收账款管理的一些基本措施和新的思路。     

应收账款管理之我见

针对应收账款给企业带来的降低企业的资金使用效率，使企业效益下降，夸大企业经营成果，增加应收账款管理中的出错概率，给企业带来额外损失等一系列问题，从事前控制、事中管理、事后收账3个方面阐明了管理好企业应收账款的观点。     

浅谈应收账款风险的管理

分析了应收账款风险及其成因，论述了加强企业应收账款风险管理的措施，如建立信用控制制度、加强内部控制等，进一步指出了应收账款风险的解决办法。     

应收账款管理控制方法——信用管理制度的建立

文章对企业如何建立信用管理制度进行应收账款的管理和控制作了一些分析。     

企业应收账款信用管理研究

本文对我国应收账款管理的现状及存在的问题进行了分析,并对加强应收账款的信用管理的方法措施展开了探讨。     

加强应收账款管理探讨

对当前企业由于应收账款管理不善所造成的各种弊端进行了分析，并提出制定合理的信用政策、建立“应收账款”的内部报告制度和风险管理系统、做好“应收账款”的定期对账和债权确认工作等有效管理应收账款的方法。     

浅谈信用销售下分期收款应收账款的管理

信用销售是扩大企业销售规模、增加市场份额的有效方式,面临着信用销售的风险。企业利用分期应收账款的特点,加强应收账款的管理,能够有效降低企业的信用风险。     

加强应收账款管理防范企业财务风险

由于企业在经济活动中，不可避免地采用赊销方式，因而应收账款随着经营增加，因此对客户信用管理、货款催收在企业财务管理中，显得尤为重要。文章对企业加强应收账款管理，防范企业财务风险做了一些探讨。     

浅析企业应收账款的管理

拟从应收账款形成的原因及应收账款管理对企业的影响方面入手,对企业应收账款问题进行探讨,并针对应收账款管理中存在的问题提出建议。     

浅谈企业应收账款的管理与控制

从树立资金风险意识、加强应收账款的内部控制和完善应收账款的日常管理三方面探讨了企业应收账款的管理与控制。     

论企业应收账款管理

企业在销售商品和提供劳务的过程中不可避免地产生应收账款。对应收账款的管理是企业经营管理的一项重要任务。分析了企业存在应收账款的现状及原因。提出了防范应收账款风险的措施。     

浅谈如何加强对应收账款的事前控制

介绍了应收账款的概念,分析了应收账款增加的原因及其造成的危害,提出了应收账款事前控制的措施,包括搞好应收账款的计划管理、健全制度、加强合同管理、建立客户信用档案、建立预警机制等。     

工业企业应收账款管理研究

应收账款的存在,在给企业带来利益的同时,也为企业带来了一定的风险和问题。这些问题成为企业发展的阻碍,已经逐渐引起了管理者的重视。为保证应收账款的质量,促进资金循环,对应收账款的管理已成为每个企业的必修课。而工业企业在我国企业中具有一定代表性,因此本文对应收账款的现状,以及存在的问题进行讨论和研究,借鉴中外对应收账款研究文献进行探究,整理出工业企业在应收账款管理过程中存在的主要问题,从而提出相应的应收账款管理对策以及解决措施,以降低企业承担的风险,促进资金周转。     

浅谈企业应收账款管理

分析了应收账款的形成原因及对企业的影响,从应收账款发生的事前、事中和事后几个阶段提出了企业加强应收账款管理的措施。     

关于应收账款的确认及有效管理

简要阐述了应收账款的含义,重点提出公司应以应收账款的现值(即应收账款在资产负债表日的现时价值)反映应收账款在资产负债表日的真实价值,并在分析影响应收账款现值因素的基础上,进一步对应收账款的有效管理提出几点建议,包括建立合理的应收账款体系,加强应收账款的日常管理,利用应收账款进行筹资等。