如何提升中层管理人员执行力

企业要想经营成功,战略与执行力缺一不可。许多好的企业虽有好的发展战略和资源,但因缺少执行力,最终失败。市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。我们国有企业生产效益和劳动效率普遍不高,从管理层面来看主要是因为各级组织缺乏强有力,严实的执行力,其中企业中层管理人员是关键,那么如何提升中层管理人员的执行力呢?大力培育企业执行力文化,营造执行氛围所谓企业文化,它的核心就是企业领导人的文化,是企业领格以及个人喜好的最佳体现,并通过培育和形成,进而被全体员工所认同、遵从的共同理念和价值追…     

企业执行力的改进与提升

好的思想靠行动，好的概念靠运作，好的制度靠实施；执行力是否到住既反应了企业的整体素质，又反应了管理层领导的观念、素质和心态；良好的执行力需要高素质的领导者。人是管理事物的决定因素。从根本上看，制定战略、选拔人才、实施过程，都是由人去执行。企业高层领导担负企业的指引航向和制定战略的主要任务。中层管理者起着承上启下、左右逢源的重要角色，是贯彻高层指示，指导基层员工执行企业战略、任务、实施方法的枢纽，是对上提高执行力，对下提升领导力的人。所以提高中层的执行力是关键的环节。     

浅谈提升企业中层管理人员执行力的认识

随着改革的不断深入,企业中层执行力的重要性更加突出,中国企业不缺乏思想,不缺乏严谨制度,也不缺乏可行的发展战略,而是缺乏执行力。赢在执行力,已成为企业经营者的共识。本文就管理工作中对执行力的认识和存在问题,提出提升中层领导执行力的有效途径和保证措施,为中层领导提高执行力提供一些认识和建议。     

提高企业中层管理者执行力之我见

执行力是决定企业成败的重要因素之一，企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，关键在于企业中层管理者的执行力。本文在分析企业中层管理者缺乏执行力原因的基础上，对如何提高企业中层管理者的执行力提出了几点建议。     

浅析高校中层领导执行力的若干问题

高校中层领导的执行力是高校竞争力的核心,关系着高校有效运行、战略制定以及稳定发展的大局。在论述高校中层领导地位及作用的基础上,指明了高校中层领导执行力的重要性,针对高校中层领导执行力中存在的问题提出了合理化对策。     

关于构建饭店中层管理者高效执行力的探讨

饭店企业执行力的弱化主要源于饭店中层管理者在执行决策时缺乏对角色定位、控制职能及激励机制的认识与把握.必须构建与优化执行链系统,以提升中层管理者的执行力.     

企业中层管理人员的需求特征与激励措施分析

中层管理人员是企业的中坚力量,是企业利润创造的核心,他们的行为和态度对企业的近期收益和长期发展都有很大的影响。因此,从中层管理人员的需求出发,制定出针对性强的企业中层管理人员激励措施是激发企业活力、保证企业长期稳定发展的关键。     

如何提升企业中层管理人员的素质

企业的中层管理人员是企业的主要骨干力量,长期以来为提高企业的经济效益,为企业的改革、发展和稳定做出了巨大的贡献.但随着企业的发展和改革的深入,在新形势下,对企业的中层管理人员提出了新的要求,本文就如何提高企业团中层管理人员素质的几个问题浅谈几点认识.     

提高执行力是实施企业战略目标的关键

目前无论是企业界还是管理理论界都非常热忠于战略的研究和制定，这无疑是正确的，但也有不少制定了辉煌战略而又失败的企业存在，分析其原因，主要败在了企业缺乏有效的执行力上。本文通过阐述执行力的作用，分析企业执行力存在的问题，提出了提高执行力、促进企业战略发展的对策。     

企业中层管理者执行力探索与思考

中层管理者在企业中起中流砥柱的作用,他们不同于一般员工,他们的素质高低,在很大程度上影响着一般员工的职业行为,甚至关系企业发展的成败。针对打造软权力文化场、培育优秀团队、提升中层管理者自身执行力三个方面进行了讨论,对提高中层管理者的素质和执行力具有一定的参考价值。     

从中层危机中所折射出来的企业问题

企业的中层管理者往往是公司各部门的＂专家＂。他们处于一个独特的位置,他们承上启下,制定方案,将企业的计划、发展现实化,将企业的管理、操作全面化。负责公司战略的执行,分管公司的日常运营,又比基层经理超脱一些。同时,他们也是企业的＂润滑剂＂。从现实情况来看,一个企业中层不行,整个企业都会面临困境。由此中层管理者的重要性可见一斑。中层危机是中国企业难以回避的痛楚。我们要做的是利用中层管理的系统知识关注企业发展中的重点环节,找寻、分析企业中现有的问题,然后商讨解决方案。本文主要就是从企业内部的沟通与协作,企业制度的制定和实施,管理者的执行力的企业人才的储备和员工等的方法问是这五个方面来探讨的。     

浅谈企业执行力对公司发展的影响

执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路，方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。如果不能被付诸实施的话，再周密的发展战略计划也是一钱不值。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。因此，提升公司的执行力势在必行。本文就企业执行力对公司发展战略的影响，分析了企业执行力的影响因素，并从公司发展实际总结出了提高企业执行力的一些具体措施。     

施工企业中层管理人员述职制度建立

在施工企业中,部门经理、项目经理级别人员(即本文中的中层管理人员)是公司发展的中坚力量,如何健全完善中层管理人员评价机制,促进各中层管理人员认真履行工作职责,全面提升管理水平,引导和激励其为公司的发展作出更大贡献,是每个施工企业所要迫切解决的问题。     

加强师资培训体系建设,提高高职院校的执行力

执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。对于高职院校,则是将短期、中期、长期的各项规划达成目标的能力,执行力是高职院校成功的一个必要条件,高职院校的成功离不开好的执行力,当高职院校的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个教育事业常青的高职院校一定是一个战略与执行相长的院校,而落实执行力的主体正是高职院校的广大师资,本文预通过企业经营策略的热门词——执行力,来谈谈高职院校的成功策略。     

浅谈如何提升企业中层管理人员的执行力

提高团队的执行力是企业发展的永恒主题,不管是在中国还是在国外,不论是国有企业,还是在私营企业,执行力是企业管理的核心课题。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是执行力。往往是企业越大,行动越迟缓,不同业务单元、环节执行力越差,如何有效提升团队执行力,成为企业持续、健康发展的关键。     

企业中层管理者职业生涯发展的规划分析

企业经营管理人才的加强和培养是现代企业发展的重要内容,中层管理者是企业发展中,联系高层管理人员与基层员工之间的桥梁、纽带。关注中层管理者队伍建设、人才培养和职业发展,已逐步成为企业人力资源管理工作的重要环节。     

浅析如何提高组织执行力

信息时代,是一个经济高速发展的时代。在世界金融危机的冲击下,一个企业要保持稳步快速发展,关键是战略决策与执行。执行力是企业的核心竞争能力。一个企业在没有战略时,是战略决定成败;一个企业有了战略以后,是执行决定成败。战略可以模仿,而执行力不可以复制。《财富》调查表明,任何一家世界500强企业,在技术领先、服务增值和执行高效这三个方面,至少在执行力方面表现突出,足见执行力是企业成功的法宝。如何提高组织的执行力呢？下面就提高组织执行力的关健要素谈谈自己的看法。     

浅析提高基层执行力

企业成功与否,战略与执行力缺一不可,战略是方向,而执行力是推动企业前进的动力,执行力的高低直接关系到绩效与竞争力。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地完成、处理及解决问题的能力,是实现企业持续、稳定发展的保证。在电力建设中,施工任务通过层层传递由基层员工最终来完成,最终执行力的高低也通过员工来反映,因此切实提高员工的执行力及综合素质,是适应企业发展的迫切需要。     

纺织服装企业战略执行力模型的构建及实证研究

在提出战略执行力的概念、内涵及研究框架的基础上设计了战略执行力调查问卷,并以纺织类上市公司为样本进行调研.通过结构方程模型对战略执行力构成模型进行验证,并探讨了战略执行力各构成因素与战略绩效之间的影响关系.选取了具有代表性的纺织服装类企业进行实证研究,并评价分析其战略执行力.     

刍议高校科技管理人员执行力的提升

高校科技管理人员执行力是科技管理工作中重要的行为和能力,直接影响着高校的核心竞争力。文章以高校科技管理人员执行力的提升为研究对象,分析高校科技管理人员执行力提升的必要性、弱化的现状和影响因素,并提出提升执行力的建议。