激发潜能的三个步骤

直销是人的事业，激励是直销事业的灵魂，通过激励并附诸行动的直销商能够在物质和精神两方面获得满足，有的还能够实现自我最高级的需要。因此，无论是自助还是助人，优秀的直销商应该熟悉动机知识，力求取得最佳的激励效果，以便准确的把握自己或伙伴的需要，致力于建立美好远景。     

香港直销商德守则

本商德守则乃根据世界直销协会联盟为其遍及全球的各国直销协会会员所制订的商德守则而制订。本商德守则是有关直销公司及直销商与消费者之间，直销公司与直销商之间，直铺商与直销商之间，及直销公司彼此间的相互关系而制订。本商德守则的制订宗旨为：     

立体网络直销剖析与识别

立体网络直销的定义 在直销的概念中，销售有效奖励制度的建立，使直销商的收入表现在：1）直接销售产品的业绩；2）不断直接推荐销售产品的直销商及该直销商的业绩；3）自己直接推荐发展的直销商，所推荐发展的直销商，以及他们再推荐发展的直销商，以致类推，以及到所推荐发展的n个直销商，按他们的业绩以不同比例进行收入提成。     

直销要回归产品销售的基本观念

团队计酬的多层次直销，长期以来被部分直销公司和上线直销商，乃至于所谓的专业培训讲师，以事业导向为重点，在教育训练的时候花大部分时间讲解公司的奖金制度。     

直销商财务管理秘诀

所有类型的推销者都少不了管理，对于直销商更是如此。直销商的自我管理是为了实现时间自由和财务自由的终极目标。直销是一门生意，当你下定决心成为一名直销商入后，自我的财务管理是必须学会的致胜秘诀。     

顶尖魅力迎面来

因为从事的是“人的事业”，直销商最紧要的修炼功课是“个人魅力”的打造。如何塑造美好的形象，洋溢自信的力量，是每一个直销人关心的话题。而顶尖魅力是美丽气质、艺术品位和文化修养的综合体。     

保护直销商权益

自打有直销以来，直销商的利益与直销公司的利益就注定了不会统一，直销商明显处于弱势地位。     

善待直销商

没有见过哪个行业的经销商像直销商这样对企业如此忠诚的，这种忠诚与直销业的特征息息相关。如果要区别直销企业与传统企业之间的差异，直销商与直销企业的关系则是其中非常重要的特征之一。     

我在越南打市场

2007年春节，规划一年新计划的我，正苦恼于原有的直销事业无法突破瓶颈。就在我把时间消耗于吃饭、聚会与拜年时，一家跨国直销公司伸出了橄榄枝，要我去他们越南分公司担任市场培训部经理。公司我考察过，产品我也体验过，从一个普通的直销商转变到职业经理人，位置的差距让我实在没有心理准备。     

直销运作的基本观念

大陆的直销市场在《禁止传销条例》和《直销管理条例》公布实施之后，正进入盘整的阶段，由于禁止“团队计酬”的多层次奖金制度，大多数直销公司都要调整他们的制度和作法，那些已经从事直销的直销商也必须改变他们的观念和做法。在这直销新纪元开始的阶段，我们希望直销业界能够迅速调整脚步踏上正轨，因此把观察台湾和大陆直销运作多年的心得提出来和大家分享，     

准入门槛:道高一尺,魔高一丈

正是由于中国直销也曾经让政府伤透了脑筋，因此政府的所有谨慎都毫无遗漏地反映到了本次直销立法上面。从草案中可以看出，政府不但为直销企业立起了“内外资准入条件”、“教育训练”以及“保证金制度”三大“铁门槛”，还在奖金拨出比例、自产产品比例和直销商管理方面作出了诸多限制。对于热切盼望立法的企业和直销商来说，怎么去迈这一道道“铁门槛”，可谓费尽心机。     

胡建 王馡袭：成功之门

毫无疑问，胡建、王馡袭夫妇是天狮集团最为耀眼的经销商之一，在天狮辉煌的销售业绩中，他们领导的团队支撑着半壁江山。有一种说法是，他们率领着一支目前为止中国最大的直销商团队。     

优莎纳 细胞战士

优莎纳目前尚未正式登陆中国，因此目前为止优莎纳产品在中国的销售就完全是独立直销商个人行为。由于位列22家入围企业名单，因此我们有理由相信优莎纳此前已经进行了充分的前期公关活动，不过即使能够顺利登陆，它赖以成功的双线传销制度在中国也将面临现实的考验。     

转型直销企业和网头型职业经理人的博弈

按中国直销生态环境对行业所起作用和影响力来分，大致上可分为四大利益主体：社会、直销企业、职业经理人、直销商，四大利益主体相互影响、相互制约，如图所示：     

2012年印度直销市场将达1500亿卢布

印度报业托拉斯（简称PTI）新德里6月24日消息：随着节奏的加快，现在人们的生活变得越来越忙碌，甚至感到时间的短缺。然而，对于那些一直期望直销业在近几年内有质的飞跃的直销商来说，却看到了一线曙光。     

建立直销的互联网管道

传统的直销事业是否需要借助互联网一直是一个争议很大的话题，而其中两种绝对的正反观点对互联网在直销中的运用都是有害无益的：     

直销人的7种武器

古龙大侠的《七种武器》描写了刀剑江湖时代的七种绝杀之器,从美丽谎言般的"孔雀翎"到大巧若拙的"拳头",得之者奠不一夜闻名,威震武林。实际上,我们的直销商在经营的过程当中,也需要借助各种各样工具性的"武器"来记录、储存、演示、安排自己的工作,以便使自己的事业得到最快的发展。这也正应了那句话:"工欲善其事,必先利其器"。通过本刊对大量高级直销商的调查和研究,我们特别选择了7种直销商必备的"武器",推荐给广大读者, 希望能够起到建议作用。     

充分发挥团队最佳效能

当直销新人由一张“白纸”成长为轻松销售的直销高手．心灵激励与潜能开发是直销商必胜的秘诀：当直销高手向组织领导人和成功领袖的角色转变时，快速建立、巩固和发展直销队伍是当务之急：在一流团队领袖挑战超级直销商的过程中，团队策略构建和系统管理运作是突破极限目标的砝码。     

团队人员流失的十大原因

用有关专业人士的话说：直销管理条例的出台，带来了直销业的又一次“大整顿”。直销商们将面临“重新洗牌，重新选择，重新组合”。不出所料，各直销公司陆续都出现了一个共同现象——“团队人员流失”。     

2005-2006年度美国最佳直销企业榜

2006年岁末，各行各业都在盘点，本刊于2006年12月针对国内直销状况策划了《2006中国直销风云榜》（第二届）对2006年中国大陆的直销进行了盘点，而美国著名直销杂志MLM insider近日也隆重推出了年终盘点，这里本刊特别转载“2005-2006年度直销商选择最佳直销公司”、“2005-2006年度编辑选择最佳直销公司”两个部分，以飨读者。[编者按]