中小企业发展战略制定的原则和重要性分析

在市场竞争中,中小企业如果仅依赖自身资源是无法与大企业相抗衡的,在竞争中也相对处于劣势,但是。将市场资源进行有力整合,制定发展战略,并及时调整,形成全新的恩维和战略发展模式,可使中小企业在市场竞争中获得优势。对中小企业发展战略制定的原则进行梳理,重点阐述虚拟经营原则,并分析了发展战略在企业管理和发展中的重要性。     

浅谈信息化建设与电子商务的开展

随着Internet被引入到商贸活动中,电子商务作为一种崭新的商务运作模式,将给人类带来一次史无前例的产业革命。加强企业信息化来扩大企业盈利已成为许多企业的发展战略,电子商务作为一种竞争战略在中小企业中的应用越来越重要。面对经济全球化的竞争环境,信息化已成为推动经济社会变革的重要力量,加快信息化建设是世界各国的共同抉择。中小企业信息化是促进中小企业发展方式转变,提高生产、经营、管理和决策水平,增强经营效益和市场竞争力。     

科技创新型中小企业的资本市场融资策略研究

资本市场融资是提高我国科技创新型中小企业直接融资比例的重要途径,是目前缓解我国科技创新型中小企业融资难的重要手段。通过分析和比较境内外适合科技创新型中小企业融资的不同资本市场及上市方式,探讨处于初创期和成长期的科技创新型中小企业资本市场融资策略。主要结论为,科技创新型企业应综合考虑自身发展战略、融资需求、融资成本、再融资难易等各方面因素,选择最适合的市场和上市方式以促进自身快速成长和发展。     

从竞争到竞合:新创企业战略管理的新趋向

新创企业在成长初期由于资源和人才等的匮乏存在严重的生存危机,若各新创企业在成长过程中仅存在竞争关系和合作关系,很难在市场中生存发展.只有灵活运用竞合战略,即在竞争中求合作、在合作中促竞争,这样才能使企业实现良性发展.通过对国内生鲜果业连锁后起之秀--深圳百果园公司成长战略的深入剖析,揭示了竞合战略对新创企业成长的现实价值.     

浅析中小企业的经营战略

<正>当前,我国中小企业的成长壮大普遍面临着较大困难,其在思想观念、经营管理等方面也存在着一些问题,尤其是在战略管理方面。为在激烈的市场竞争中稳住阵脚,脱颖而出,中小企业必须针对自身特点,实施有目标、有计划的战略管理,以推动企业茁壮成长、发展壮大。一、中小企业在国民经济中的作用及经济学分析(一)中小企业在国民经济中的作用在中国,支持和发展中小企业是一项长期、稳定的基本政策。中小企业作为社会主义初级阶段市场经济的一部分,是国民经济的重要组成部分,是我国公有制经济制度下对市场有力而灵活的补充,起到了促进市场竞争、企业及商品的多元化等必不可少的作用。如果大企业是代表一个国家经济实力的"砖头石料",那么中小企业的发展则是代表     

中小企业吸引人才的有效途径

人是企业最为重要的资源，在日益激烈的市场竞争中，拥有比对手更优秀、更有主动性和创造力的人才，是构建企业竞争战略优势的重要因素。然而，人才资源始终是稀缺资源，随着社会的发展，人才的竞争也会越来越激烈。尤其是在我国许多快速成长的企业中，中小企业与大企业相比，无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方     

基于专利地图的中小企业专利战略制定研究

中小企业是我国市场经济不可或缺的一部分,它的健康稳步发展对我国各方面都具有重要现实意义.但是中小企业在专利战略和知识产权保护方面存在的不足,是其在知识经济时代竞争力低、发展缓慢、存活率低的重要原因之一.因此,提高专利战略意识,利用知识产权保护自身发展是中小企业亟待解决的问题.探讨了如何利用专利地图为中小企业专利战略制定的各个阶段提供决策信息支撑,以达到规避专利侵权,发展和维护核心竞争优势,提升企业市场存活率的目的.     

我国中小企业持续成长的发展战略研究

根据我国中小企业持续成长的现状,找出了其发展战略中存在的问题,详尽地分析了其发展缓慢的原因;并从发展战略的角度,为我国中小企业持续成长的提供了一系列行之有效的对策。     

中小企业创新的重要方法——战略研讨会

如何通过管理创新帮助中小企业迅速成长,是很多管理咨询师在实践中经常遇到的问题。该文作者在多年的中小企业管理咨询实践中,将战略研讨会导入了咨询过程,引导企业进行管理创新,取得了较好的效果。企业创新贯穿于战略管理的全过程,在战略制定过程中更为重要。该文阐述了战略研讨会的主要方法,对战略研讨会的效果进行了总结和归纳。     

论中小企业经营战略选择

随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。本文认为专精战略、差异化战略、依附战略、"空隙"战略、名牌战略、绿色经营战略是中小企业经营发展的现实选择。     

成长期中小企业的竞争战略匹配

成长期是实现中小企业持续健康发展最为关键的时期。本文结合企业生命周期发展过程中的特点,首先分析了成长期中小企业的特征,以此为基础给出了该时期中小企业可以选择的竞争战略模式和影响中小企业战略匹配的主要因素,最后构建了具有普适性的成长期中小企业的战略匹配框架。     

浅谈中小企业开展竞争情报工作的途径与对策

竞争情报能够使企业了解自己,了解对手,了解竞争环境,制定正确的发展战略和竞争策略,提升企业的竞争实力,对于中小企业的生存、发展、壮大具有重要意义。探讨了在市场经济条件下,竞争情报对中小企业的生存和发展所起的作用,针对目前中小企业开展竞争情报工作面对的困难和问题,提出了开展竞争情报工作的途径和对策。     

四川中小企业人力资源管理的对策与建议

随着我国经济的发展,国家政策对西部地区的偏移,西部的市场开放程度越来越深入。四川作为西部经济较发达的省份,逐渐接触到国外先进的企业管理理念,同时四川中小企业人力资源管理存在的问题也日益凸显,影响和制约着中小企业的发展。面对激烈的竞争,中小企业要想能够在未来市场上站稳脚跟,必须抓住机遇,改进自身存在的问题,加快人力资源管理的改革,制定适合企业发展的人力资源管理策略。     

论中小企业国际化经营战略的路径

随着经济全球化的发展,越来越多的中小企业开始向海外拓展业务,与国内投资相比,国际化经营风险大、成本高,资源有限的中小企业必须认真考虑如何在竞争激烈的国际市场中生存并得以发展。在全球化的背景下,中小企业国际化的成功在很大程度上取决于选择正确的战略,本文试就此问题进行探讨。     

中小企业人力资源管理相关问题分析

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，人才战略是整个企业发展战略的核心。大企业可以凭借其有利的市场地位、优厚的福利制度和雄厚的经济实力吸引各种人才，中小企业无论在品牌，管理规范化，员工福利等方面，都很难跟大型企业相比，吸引人才的劣势显而易见。如何吸引人才便成为中小企业人力资源管理的核心问题。本文通过对中小企业的分析。根据中小企业的自身特点，系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

基于全球竞争优势的通信企业知识产权战略研究——以中兴通讯为例

通信产业的行业特征与竞争需求确定了中兴通讯知识产权战略对企业发展的重大意义。其知识产权战略管理不仅力求适应通信行业竞争和全球化发展战略需求,也为我国高新技术企业、全球化企业提供了标杆和范本。但在其知识产权战略实施过程中,也面临着专利资产与市场表现不匹配等问题。建议通过知识产权战略与市场深度融合、增强知识产权纠纷管理能力等方式,为企业全球化竞争发展提供切实的保障和动力。     

浅谈加强中小企业科技管理的对策研究

介绍了科技管理的方法，通过分析管理途径，提出建议，促使一般中小企业向科技型中小企业转变，旨在帮助滨海新区中小企业提高产品（或服务）的科技含量，加快中小企业成长速度，增强市场竞争力。     

知识资本和竞争情报在中小企业的应用研究

知识资本和竞争情报在中小企业的应用研究问题的解决对促进中小企业内部机制和外部经营环境的改善,满足中小企业对信息的需求,增强中小企业活力至关重要。本文通过分析知识资本和竞争情报在中小企业发展中的重要性,指出了中小企业对知识资本和企业竞争情报认识现状和存在的主要问题。针对竞争情报实施状况、开展阶段、竞争情报的实施效果及影响因素等方面,提出了推进中小企业开展基于知识资本的竞争情报战略工作的对策。     

我国中小企业物流管理发展战略研究

我国企业已经认识到发展物流的重要性。因为搞好中小企业物流发展,有利于有效地降低物流成本,提供物流增值服务,提高经济效益,是中小企业发展进程中在已经充分地挖掘了物资资源效率的第一利润和人力资源效率的第二利润之后,挖掘新的第三利润的唯一途径,是企业降低成本,取得竞争优势的重要来源。中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用,相应的中小企业物流战略与管理应受到重视。     

WTO背景下中部地区中小企业的人才战略

加入WTO后，我国经济进一步国际化，竞争不单单表现在产品上，更多是表现在人才的争夺上。中小企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，关键在于人才的管理。基于此，提出了中部地区中小企业应采取事业留人、待遇留人、感情留人、文化留人和发展战略吸引人的人才战略。