浅析建筑工程管理中的全过程造价控制

进入到新世纪以后,随着我国的国民经济水平得到了快速的提升,我国的建筑工程行业也得到了快速的发展,随着建筑行业内部的竞争日益激烈,这也对建筑企业施工中的管理水平提出了更高的要求,其中,建筑工程管理工作中的一项重要内容就是对造价的控制工作,造价管理工作是一项动态的系统工程,如果无法对其实现有效的控制和管理,那么整个项目的进度和质量都会受到严重的影响,因此,在建筑工程施工建设的全过程中,我们都应认识到造价控制的重要性,遵循造价控制工作的原则,同时采取有针对性的全过程造价控制的对策。本文便对建筑工程实行全过程造价控制的含义、建筑工程项目各个阶段的造价控制对策以及建筑工程管理中全过程造价控制管理的改革三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了建筑工程管理中如何有效的推行全过程造价控制工作。     

解析建筑工程施工现场管理及其优化措施

随着我国改革开放和经济的加速发展,建筑行业也迅速崛起并在社会发展中占据重要地位,由此也暴露出建筑工程的许多问题。为了使建筑行业的发展适应社会主义现代化进程,必须重视建筑工程施工现场管理。该文探讨建筑工程施工现场管理的重要性,提出现代建筑工程项目施工现场管理实践中的问题以及建筑工程施工现场管理优化措施,并进行分析和总结,促进现代中国建筑工程项目的可持续发展。     

论建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,施工质量是建筑企业生存的根本,质量来自于科学合理的管理。施工现场的管理是建筑企业管理的核心组成部分。因此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,实现经济和社会效益双丰收,采取有效措施加强施工现场的安全管理十分重要。     

浅谈施工现场中的施工测量

施工测量也叫测设或放样,是建筑工程中一项必不可少的关键技术管理环节。不同的施工阶段,不同的工序、工种开工之前及其施工过程中,都要进行阶段性施工测量或跟踪测量。因而它贯穿于整个工程施工的全过程,而施工的现场管理是一个工程管理的主要方面。本文结合实践经验着重论述施工测量要解决的几个主要问题及施工现场管理。     

关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考

建筑工程施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分,它能否做好直接关系到建筑施工企业能否进行正常的生产经营活动。只有做好建筑工程施工现场管理,才能够切实保证工程质量,有效控制工程施工进度,实现施工总体成本的降低,为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益。本文结合笔者多年来的实践工作经验,进行了关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考。     

施工现场管理浅析

提高施工现场的管理是施工企业在项目实施工程中确保利润以及安全质量、进度各种目标的关键。项目分析了当前施工现场管理存在的问题,提出了加强建筑工程施工现场管理的办法。     

从全过程全方位做好施工现场安全管理浅析

做好施工现场的安全管理是职工安全与健康的需要,是增强企业市场竞争力的需要,也是实现以人为本,创建和谐社会需要。本文笔者依据多年来从事施工现场安全管理工作的经验,从施工现场开工前的准备到施工过程中安全管理的各个环节,及建立项目安全文化等多角度对如何做好施工现场安全管理进行了全过程全方位的分析和探讨。     

项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用

随着我国市场经济的发展和进步,建筑产业也得到了快速发展.在建筑企业工程建设中,工程造价是其一个重要的组成部分,对建筑链中的各个环节都产生着影响.建筑工程造价审核是对建筑工程项目的预结算,是一项非常重要的工作.该文概述了建筑工程造价审核和全过程造价控制的基本内容,分析了当前我国建筑工程造价审核中存在的问题,阐述了在工程造价审核中实施全过程造价控制的必要性以及具体的应用.     

谈谈加强建筑施工管理

建筑工程的施工管理是一项复杂工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身特点,充分利用自己长处,采取科学方法提高施工管理素质。文章探讨施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。     

建筑工程施工管理创新的思考

建筑工程项目是企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。     

建筑工程施工的现场管理策略

施工现场管理水平的高低也代表了企业的管理水平，施工现场管理得好，企业的产品质量才有保证，建筑施工企业天天要进行现场管理，现场管理实际上是建筑工程施工企业生产经营活动的基础。文章主要分析了建筑工程施工现场管理的原则及其管理策略，以期能够对广大工程施工管理人员提供参考。     

浅析建筑工程项目施工管理

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

试论建筑施工项目管理与质量控制

建筑工程项目管理的成败将直接决定企业的命运,提高施工项目管理水平,加强建筑工程质量控制,将有效地促进施工项目管理与质量控制的科学化,规范化和法制化,是现代施工企业面临的一项迫切任务。     

建筑工程施工管理的创新探讨

建筑工程项目管理是一项系统工程,我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足.本文通过分析当前我国建筑施工企业项目管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出创新的原则和方案.     

浅谈施工企业工程项目全过程造价管理

建筑工程项目全过程造价管理是建设工程项目管理的核心及重要组成部分,它贯穿于项目实施的全过程,项目实施的最终目的是盈利,全过程造价管理是项目最终效益是否实现的关键。本文就如何加强施工企业项目全过程造价管理。     

浅谈建筑工程施工过程的有效管理

随着我国经济的迅猛发展,建筑施工企业有着良好的发展机遇,城镇化建设日益推进,住房需求大幅度提升,对建筑工程的施工与管理也提出了更高的要求。建筑工程施工管理是关系到企业兴衰成败的关键。本文阐述了施工管理的定义,以建筑施工全过程的管理为研究对象,进行相关探讨,以供同行参考。     

对提高工程工序质量控制的思考

施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及到企业管理的各层次和施工现场的每一个细节。因此加强建筑工程管理，完善施工质量体系，打造精品工程，是发展建筑业，促进国民经济增长的保证，抓好质量控制，创建优质工程是决定建筑产品好坏的关键。     

浅谈建筑施工安全组织与管理

建筑工程的专项安全技术措施施工组织设计方案是施工组织设计的重要组成部分。全面提高施工现场的安全和文明施工管理水平,有效预防伤亡事故的发生,是确保职工的安全和健康,实行检查评价工作标准化、规范化管理的需要,也是衡量企业现代化管理水平优劣的一项重要标志。     

铁路建设项目信息化管理系统的建立

建筑行业是一个安全事故多发的行业。目前,工程建设规模不断扩大,工艺流程纷繁复杂,特别是铁路建设现正处于高速发展的时期,如何搞好施工现场管理,控制事故发生频率,一直是施工企业、政府管理部门关注的焦点。利用现代科技,优化监控手段,建立项目信息化管理系统,对铁路建设项目实现实时的、全过程的、不间断的安全生产管理也成了铁路施工企业和建设管理部门进行安全施工管理亟待考虑的问题。     

基于某建筑工程现场施工管理的实践研究

施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。本文结合某商住楼的实际施工情况,谈谈如何加强现场管理。