浅谈副职的领导艺术

由于各种原因,副职在单位中有时处于一个尴尬的位置。本文就如何充分发挥副职的作用的问题,从副职与正职的关系、与群众的关系两个方面论述了副职所应具有的领导艺术。     

高校副职领导要树立的三种意识

学校管理既要受管理规律的制约又要受教育规律的制约，学校管理的复杂性对学校领导提出了很高的要求。作为高等学校领导副职，由于地位的特殊性，必须树立明确的角色意识、光明正大的参政意识和科学的策略意识，才能在领导工作中有所作为。     

副职领导与正职领导形成工作合力、干事创业的艺术

领导实践证明,当今领导工作绝非一人所能胜任,需要组建一支优秀的领导团队,需要副职领导与正职领导形成合力,为干事创业创设良好的环境氛围。常听人议论:“副职好当”。理由是:上有正职,下有部属,大事正职安排,小事部属会干,出了问题责任由集体承担。这种认识显然有失偏颇。确实,副职是协助正职工作的,是正职的     

扫除基层警务信息化中的“四不”现象

警务信息化建设是警务改革的必由之路,它突破了传统的思维理念、转变了传统的工作模式、整合了有限的警务资源、提高了工作效率和质量。目前,信息化应用已经得到各级公安机关领导的普遍重视。经过近年来的不懈努力,各地警务信息应用平台基本搭建完成,规范信息采集录入也基本完成。但是,基层民警却存在着学习热情不高、应用不规范,不会用、不能用、不愿用等问题,在数据更新维护和信息应用方面存在这样那样的不足和问题。     

浅论提高领导有效性的途径

管理科学发展到今天,已经明确地揭示：在一个单住或组织中,就人的因素而言,处于关键地位的就是它的领导者。而一位领导者能否取得成功,除了外在的客观原因外,在很大程度上决定于其自身领导有效性的高低。因此,对如何提高领导者领导有效性的探讨,具有十分重要的意义。本文提出了提高领导有效性的途径在于选择合适的领导行为模式,善于保持和提高领导者自身的影响力,并善于使自己处于积极的创新状态。     

民国北京政府时期湖南慈善救济的“四不足”

民国北京政府时期湖南慈善救济事业成绩突出,在湖南慈善发展史上地位重要,但由于受到多方面因素的制约,还存在明显不足。比如,灾荒救济缺乏长远规划,时常疲于应付;没有形成稳定的慈善救济专业人才队伍;现代慈善意识和理念缺乏,传统因果报应思想浓厚;灾赈机制运转效率低下,慈善救济效能大受影响。     

“自我意识”浅论

人的意识分为对外界事物的对象意识和自我意识。自我意识即意识自我。这里的“自我”,既是意识的主体,又是意识的对象。作为主体,既可以是由社会的人群乃至人类组成的群体,也可以是单个人的个体。对主体自身的意识,包括对主体生理、心理状况的意识和主体的需要、满足需要的活动及其与环境(活动的对象和条件)的关系的意识。同对象意识相适应,也可以分为知(认识)、情(情感),意(意志)三个方面。自我感觉、自我观     

浅论“加力”

2010年以来,“加力”由一个动宾结构的短语变成了一个受各大新闻媒体热捧的流行词语。分析了“加力”的词性及词义;并在此基础上,从三个方面探析了“加力”流行的原因,分别是受到流行词“给力”影响、受到社会心理因素影响、由其本身的特点决定;最后简单分析了“加力”的流行前景。     

我市百名科技人员赴村任“科技副职”

<正>这次组织上选派我们到村任职,我们要把任职村当成重点服务对象,把村里的事当成自己的事,跑得更勤,服务得更贴     

中西方的“领导”

在《现代汉语词典》中,“领导”动词的意思是率领并引导朝一定方向前进;名词意思为担任领导的人,这和英语中的领导——leader基本相同（leader的意思是领袖、首领、指挥者甚至首席演奏者）。在美国,“领导”指的是行动者,常常是企业经理。