扁平化组织结构初探

所谓扁平化组织，就是指在组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，打破现有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，以便组织尽最大可能将决策权延至最远的底层。中间管理层级的减少，使得管理者更容易捕捉环境动态，底层人员也更容易了解管理者的决策意图，组织也就变得更加柔性化了。言组织管理，必言组织扁平化，已经成为了一种潮流。     

浅议企业扁平化组织结构

在现今这个企业外部环境快速变化的时代,一种通过减少组织层次来提高组织信息收集,信息传递和组织决策的效率,最后发挥组织成员的内在潜力和创新能力,从而提高组织整体绩效的组织结构形式应运而生,这就是偏平化。     

实施组织扁平化:高职院校组织创新的探索

一、高职院校组织结构的现状和弊端我国经济体制和政治体制的改革,势必涉及到高校行政组织的体制变化,以适应政治体制改革的要求。但是,长期以来,高职院校的行政组织结构沿用的是普通院校的组织结构。高校组织是实现高校战略目标的重要保证,也是实现组织功能和实现社会效益及经     

扁平化组织与网络化沟通--现代企业组织结构的目标模式

21世纪是一个迅速变化的时代。面对经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲击，企业的组织设计不能再恪守依据职权划分和层级管理来机械地设置管理层次和职能部门的传统形式，而是应充分体现组织对环境的适应性和应变力，使之能够在第一时间内对环境变化做出快速反应。由此，企业组织结构的扁平化和内部沟通的网络化，正在成为现代组织结构变革的最新趋向和目标模式。     

浅论高校组织扁平化管理

管理扁平化是一种人性化的现代管理模式,主要特征是减少管理的中间环节,下放管理权限,强化基层组织的自我管理,改变传统的金字塔管理层级。本文简要阐述了高校扁平化管理的必要性以及其自身特点,从组织机构、教学管理、学生管理三方面阐述了高校扁平化管理的主要内涵。     

人力资源管理应对组织结构扁平化变革的方略

组织结构扁平化变革,从人力资源管理角度而言,适合以薪酬改革为契机侧面推进,从企业文化建设的物质层面、制度层面和精神层面全面展开,来自深圳JJBW公司的案例是一个较好的例证。同时,培训是必不可少的手段。     

基于可视化的扁平化组织结构设计

可视化管理技术的应用,使得现场信息能够得到及时有效的收集,管理效果渗透到各个环节,管理活动透明化,促进了扁平化组织结构的发展。该结构具有管理层次少,管理幅度大,决策权分散等特征。可视化管理的实现方式是：利用传感技术和识别技术实现有效的采集,凭借结构分析模型,展示数据处理内容,通过智能挖掘与在线分析,促进工作人员对信息的认知和运用,利用知识库和知识检索,实现建设学习型组织的目的。在可视化管理的基础上,扁平化组织结构的管理层次减少,对各个职位的人员素质有了更高的要求,分工更加明确,对工作环境的信息化需求同时提升。扁平化结构管控需要从提升人员素质,提高信息质量,重组业务,保持组织柔性中得到实现。     

美国高校图书馆扁平化组织结构对我国的启示

介绍了美国高校图书馆的扁平式组织结构,提出我国高校图书馆传统的“金字塔型”组织结构应借鉴美国高校图书馆的组织结构,以更好地为教学科研服务。     

浅谈扁平化矩阵式管理在国有银行改革中的应用

银行作为经费流动性并提供各种金融服务的特殊行业,在产业组织上具有鲜明的多机构特征.由于机构众多,银行的风险控制能力和经营绩效就直接取决于其内部的组织结构.目前国际上许多银行普遍采用一种扁平化的矩阵管理模式,所谓扁平化是指中间环节少,组织机构从上到下依次为总行、地区中心分行、分行三个层次;所谓矩阵式是指总行对分行的管理主要通过独立的职能路径垂直进行,一插到底,同时辅之以分行自身的水平管理.     

政府统计调查组织体系改革模式比较分析

从统计调查体系变革过程中总结了政府统计调查组织体系改革的三种可能模式,即＂一局制＂、＂二元统计管理体制＂和＂两层次统计调查体系＂,并对这三种模式的优势和劣势进行了系统分析和比较。     

从组织制度沿革及趋势论我国国有商业银行股份制改革

从我国商业银行组织制度的沿革及趋势进行分析,认为目前适应我国政治、经济和社会发展的国有商业银行组织制度改革的最佳方式,应是国家控股的股份制改革,并提出国有商业银行股份制改革应实行整体改制,重点在股权多元化的基础上完善公司治理结构.     

国有商业银行股份制改造的若干思考

中国加入WTO后的5年过渡期很快就要步入尾声，再过2年。中国就要向外资银行开放人民币业务，我国国有商业银行股份制改造提上了日程。就国有商业银行的股权结构及国有银行产权制度创新亟待解决的问题进行论述。     

关于国有商业银行产权改革模式的选择

国有控股商业银行与国有独资商业银行在体制上存在同样弊端，也没有建立起多元化的股权制衡机制。我国国有商业银行应进行规范的股份制改造，少走弯路，转变为社会公众型的股份制银行。     

国有商业银行产权制度改革的探讨

以产权主体多元化和产权关系明晰化为内容的产权制度改革,是建立现代商业银行制度的基础和关键我国国有商业银行产权制度的改革序幕已经拉开,但是在改革的进程中还会遇到很多现实问题有待我们思考和解决为此,在前人研究的基础上,结合我国国有商业银行产权制度改革的实践与进程,从目前国有商业银行产权制度的缺陷入手,分析国有商业银行产权制度改革的难点和阻力,提出了对国有商业银行产权制度改革路径的思考     

流动性过剩视角下国有商业银行金融风险分析

通过分析四大国有商业银行的现状,指出应依靠政府政策支持、银行内部理顺关系,使四家国有商业银行上市后不断扩大自身实力;同时,加快法制建设,加强外部监管,建立良好的金融生态环境,多管齐下防范国有商业银行金融风险．     

国有独资商业银行公司制改造的法律探讨

实行公司制是国有独资商业银行改革的必然趋势。在这一过程中，要完善产权制度，使国有独资商业银行(简称国有银行)成为真正的法人；推进国有银行债权重组，规范资产管理公司；完善国有银行公司治理结构；制定专门适用于金融机构的破产法，完善国有银行退出机制；建立存、贷款保险制度，降低存、贷款风险，使我国国有银行能从容面对激烈的国际竞争，走上良性发展的轨道。     

国有商业银行人力资源管理体制改革探析

商业银行作为提供金融产品和服务的特殊行业,对于人才的竞争至关重要。人力资源是银行业核心能力的基础,更是银行未来竞争取胜的关键。随着外资金融机构全面挺进中国,首先引发的将是一场“人才大战”。作为中资银行主力军的四大国有商业银行能否打赢这场人才争夺战,能否充分挖掘、开发、经营好人力资源,已成为事关国有商业银行生死存亡的重要问题。本文以此为切入点,在对国有商业银行人力资源管理现行体制存在问题进行分析的基础上,提出了一系列的改革对策。     

基于压力测试的商业银行汇率风险管理分析

伴随着经济全球化以及我国汇率制度的不断完善,汇率风险的管理对于商业银行来说变得越来越重要。通过压力测试方法分析我国14家上市商业银行最近三年的年报,可以看到我国商业银行在汇率风险管理方面的现状。中国银行、中国工商银行、中国建设银行三家国有商业银行的汇率风险绝对额远远高于股份制银行,这与它们的绝对汇率风险承受能力是相符的。股份制银行的相对汇率风险承受能力好于国有商业银行。国有商业银行有较强的汇率风险管理能力。     

商业银行应对互联网金融冲击策略研究

如何在新时代背景下,谋求传统商业银行的转型升级成为学术界讨论的热点。本文通过互联网金融的发展现状及运营模式的论述,分析了互联网金融发展对商业银行的冲击,进而提出在新时代背景下商业银行的发展路径,促进我国商业银行的长远发展。     

中华组织制度思

中华组织制度的变革由来已久,历代行政体系和职官建制的特色。官吏选用制度不断完善,科举制度的建立和发展使官吏叙用铨选实现了正规化。