民营企业员工归属感缺失问题与社会工作介入

员工由于对企业归属感的缺失出现频繁跳槽离职的现象已成为民营企业发展的硬伤,传统控制离职的方式往往是从企业的利益角度出发而忽视员工物质及精神的需求。运用社会工作的方法通过加强企业文化建设、完善企业管理制度、畅通沟通渠道、平衡企业与员工二者需求等途径,可以在提升员工归属感降低企业离职率的同时,实现企业与员工的共同发展。     

论员工归属感的提升

随着经济的蓬勃发展,较低的员工归属感成为阻碍经济发展的一个重要障碍。从员工归属感的定义着手,分析了研究员工归属感的意义,阐述了员工归属感的影响因素,提出了提升员工归属感的切实可行的方法。     

增强企业员工归属感的几点思考——以福建省晋江市为例

企业员工归属感的形成是一个渐进、复杂的过程,通过荣誉激发,增强员工的忠诚度,凝聚大家的力量,打造一支高稳定性的员工队伍,让企业组织有一个积极向上的氛围,最终会使企业经营目标和个人劳动目标同步实现。该文以晋江市为例,从调查区域内企业的员工归属感入手,分析员工对企业归属感淡薄的表现和原因,并提出相关建议和对策。     

新生代员工职业生涯管理研究

基于职业锚理论,结合新生代员工的特点,分析职业锚对新生代员工职业生涯发展的影响,并从企业和个人层面对新生代员工的职业生涯管理提出建议。     

辅导员职业效度模型的建立与干预策略

辅导员的职业效度受到工作归属感、工作回报、工作任务、发展空间、团队合作、工作条件、工作价值观和自我价值实现等8个因素的影响。其中,工作归属感的影响权重最大,工作任务的影响权重次之;新进辅导员的工作归属感强,而在岗多年的辅导员易出现职业倦怠感。因此,建议从建立辅导员职业保障机制、健全辅导员职称晋升规章、实施辅导员职业准入制度等方面实现对辅导员职业效度的干预。     

浅谈员工职业发展通道建设

职业发展管理是企业人力资源管理的一项重要内容,任何一家成熟、负责的企业均应为员工建立职业发展通道,设计优良的职业发展通道能够培养和谐的组织文化环境,创造更大的价值,实现组织与员工共赢。本文阐述了职业发展在企业人力资源管理中的重要意义,分析、探讨了目前面临的主要问题,提出了基于行政、技术、技能三个序列的员工职业发展通道,从而加快了员工职业发展建设速度,拓宽了员工职业发展宽度,延伸了员工职业发展长度。     

对企业开展员工职业生涯规划的认识

职业生涯规划,即企业、员工将企业发展目标与员工发展目标进行有机结合,分析对员工未来职业发展产生影响的各种因素,制定未来发展规划,同时通过各种途径实现发展规划,最终实现员工与企业的综合发展。基于此,该文对企业开展员工职业生涯规划展开全面分析。     

激励机制在企业管理中的作用

随着现代经济的不断发展,激励机制在企业发展中的作用日益重要.科学合理的激励机制有助于调动员工积极性,激发员工潜能和创造性,增强员工的归属感和责任感,从而形成企业发展所需的强大动力.同时,从员工的不同需求出发,并建立公正有效的激励评价体系,才能保证激励机制的有效执行和效果.     

基于结构方程模型(SEM)的施工企业知识型员工激励因素研究

施工企业知识型员工人才流动频繁增加了企业人才招聘和培训管理负担,不利于企业人才培养和行业竞争,基于此,本文构建了施工企业知识型员工激励因素影响关系结构方程模型,测度了各变量间的关系。研究表明:施工企业知识型员工各激励因素对职业前景满意度均存在直接或间接正向影响关系,社保满意度对员工激励贡献率最小,薪酬满意度对员工激励贡献率最大,施工企业在制定激励政策时应重点规划员工的薪酬制度和职业发展。     

我国五星级酒店的人力资源管理现状研究

本研究运用数理统计法和逻辑分析法,以七家五星级酒店的人力资源管理现状为研究对象,对相关数据进行对比分析。结果显示：当前我国五星级酒店普遍存在员工待遇低、职业忠诚度低、员工的归属感和自我效能感低、缺勤率低但离职率高、员工职业规划不清晰的现象。建议人力资源部门在以后的工作中,贯彻“以人为本”的指导思想,转变观念、加强员工归属感和自我效能感、帮助员工确定职业规划,实现自我价值,稳定员工队伍,提升服务质量,追求员工利益与酒店利益的共赢。     

民营中小企业员工流失原因及对策

企业核心竞争力的构建最终源自于企业的人力资源,人才作为当前知识经济时代的重要影响因素,给经济实体带来的影响是十分巨大的.面对竞争激烈的社会环境,企业如何留住知识型员工,是企业生存发展的关键.作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,民营中小企业在人力资源管理方面的劣势显得非常突出,员工流动频繁.企业虽用一些丰厚的条件来吸引员工,却不能在较长时间里留住员工,相当一部分的民企对员工缺少凝聚力、感召力,员工对企业缺乏归属感、认同感.中小民营企业求人难,留人更难的局面已屡见不鲜.该文重点分析了中小民营企业员工流失的现状及原因,并提出了应对策略.     

创新型企业文化对企业成长的影响：战略能力的中介作用 ——以新疆科技型中小企业为例

创新型企业文化是形成企业竞争优势的重要前因变量。当前已有研究指出创新型企业文化可以间接提升企业绩效,但很少有研究涉及创新型企业文化作用于企业成长的路径。在探讨创新型企业文化通过企业战略能力对企业成长影响机理的基础上,提出理论研究假设,并通过新疆221个科技型中小企业被试问卷数据进行了实证分析。研究结果表明:在控制了创新型企业文化均值后,员工归属感均值则不再对企业成长有显著影响作用;在控制了员工归属感均值的情况下,创新型企业文化均值还能显著影响企业成长;企业战略能力即战略的制定力和执行力在创新型企业文化与企业成长之间具有部分的中介关系。     

国有电力设计企业的职业生涯发展管理

本文通过观察国有电力设计企业在人力资源领域的现状,分析其对企业和员工发展中有利和不利的方面,设计了一种职业生涯发展通道管理模型。该模型中具有三个职业发展通道,重点拓展和延伸了专业技术人员的职业通道,有利于激发一线员工职业潜能。同时,三个通道间互联互通,为员工的发展提供了一个广阔的平台,从职业发展上不断激发企业员工的敬业度,稳定性和成就感．使企业和员工和谐发展,取得双赢局面。     

试论企业价值观和员工个人价值观的有机统一

公司的快速发展,需要紧紧把握员工队伍思想上的新变化、新状况,因势利导,把"一切为了企业利益"的企业价值观内化为员工队伍的思想意识和行为习惯,不能只是停留在感性层面,应该是通过日积月累的系统"灌输"来增强员工队伍对公司的归属感、信任感及责任感,让员工觉得自己就是公司的管理者,发自内心的主动为企业着想,积极为企业发展而竭尽全力工作。     

论企业薪酬的期望值管理

合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的个重要因素.企业薪酬管理对员工的归属感、工作积极性和工作绩效会产生直接或间接影响,薪酬管理是人力资源管理中人们最为关切的部分,员工对薪酬的期望值高或低,可能对企业的薪酬管理带来诸多问题.薪酬作为一种激励手段,是一把双刃剑,满足员工期望值时能够促进企业发展;而达不到员工期望值时,反而会对企业发展产生制约.因此,研究企业薪酬管理,发现其中存在的问题,制定有效的薪酬管理体系,并进行薪酬管理创新,对提高企业整体绩效,提升企业竞争力具有重要意义.     

公司开展员工职业生涯管理的设想

员工选择一个企业,往往是以追求良好的职业发展为目的。那么,企业如何满足员工这方面的需求呢?其上乘做法之一就是企业主动为员工职业发展提供规划帮助、实施帮助,使员工能够不断实现既定目标。     

浅析企业新员工职业生涯规划

企业新员工的职业生涯规划,无论对于员工本人,还是对企业而言,都至关重要。职业生涯规划能充分发挥员工的主动性、积极性,并有效实现员工个人发展与企业发展的高度结合,对企业新员工的职业发展有十分重要的作用。本文从企业新员工职业生涯规划的重要性出发,分析了企业新员工的职业特点和他们在职业生涯规划中存在的问题,并对企业如何做好新员工的职业生涯规划提出了建议。     

农村幼儿教师职业认同现状及影响因素研究——基于江西省538名农村幼儿教师的调查

为了考察农村幼儿教师职业认同现状及其影响因素,文章运用职业认同问卷,采取整群抽样方法对江西省538名农村幼儿教师进行调查。结果表明:农村幼儿教师职业认同处于较高水平;不同教龄、不同职称及不同幼儿园性质的农村幼儿教师的职业认同均存在显著差异;不同月收入水平的教师在职业归属感、职业行为倾向上存在显著差异。在职业认同各因子中,农村幼儿教师职业价值观、职业行为倾向较好,职业归属感、角色价值观问题相对突出;影响农村幼儿教师职业认同的因素有幼儿园性质、教龄、学历、所学专业。为提升农村幼儿园教育整体质量,应通过改善不利因素、优化农村幼儿教师管理模式、积极扶持农村民办幼儿园发展等举措来提高农村幼儿教师职业归属感和角色价值观。     

浅谈集团级国企员工职业发展通道的构建

随着国有企业改革的不断深化和现代企业制度的逐步建立,员工职业发展通道建设的重要性得到更多认可。在推进员工职业发展通道体系建设过程中,集团级国企存在着所属企业个体差异大、新增人工成本大、配套机制不够健全等问题,需要把握基本原则,有重点、分步骤的推进,不断建立健全配套保障机制,才能有效推进企业员工职业发展通道体系建设工作,真正实现企业经营发展目标,成就员工个人事业。     

员工职业生涯发展激励体系研究

企业既要最大限度地利用员工的能力,又要为每一位员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和获得职业成功的机会。对员工职业生涯发展进行合理科学地激励,能够达到企业与员工双赢的目的,进一步提高企业的竞争力,并深层次挖掘员工职业发展潜力。