浅析新形势下公立医院人力资源管理的举措与成效

人力资源管理是现代医院管理的核心,在阐述公立医院人力资源管理所面临困难的基础上,介绍了新形势下公立医院人力资源管理的重要举措和取得的主要成效。     

基于双因素理论的公立医院人力资源管理研究——以安徽医科大学第一附属医院为例

"双因素理论"认为工作激励因素主要有保健因素和激励因素,保健因素是指与工作环境或工作条件相关的因素,激励因素是指与工作内容或工作成果紧密相关的因素。基于双因素理论,以安徽医科大学第一附属医院为研究对象,探讨在三级公立医院绩效改革新形势下的三级公立医院人力资源管理的优化策略,具体研究双因素理论在三级公立医院人力资源管理中的适用性。     

制造企业如何有效开发采购领域的人力资源

本文从分析大型制造企业采购管理的现状及存在的问题入手,分析采购流程的发展趋势对人力资源的需求,针对当前制造企业采购领域人力资源开发与管理所面临的形势,从激励机制、任用制度、企业文化等角度探求人力资源开发和管理的对策,从而为当前大型制造企业有效开发采购领域的人力资源提供可以借鉴的方法和途径.     

浅谈医院绩效管理的利与弊

随着我国医药卫生体制改革的不断深化,绩效管理改革现已成为当前公立医院谋求长期健康发展的必然选择,经过多年的探索,我国绩效管理改革已经取得了巨大的成绩,同时我们必须清醒认知医院绩效管理机制存在着各种问题,该文重点探讨医院绩效管理的利弊,以此制定更加适合当前新医改大背景的公立医院绩效管理的方法和模式,实现公立医院自身经济效益与社会效益双赢的良好局面.     

某大型公立医院临床科主任管理绩效评价指标体系研究

以某大型公立医院为研究对象,剖析同级公立医院临床科主任管理绩效评价现状,运用德尔菲法和层次分析法,构建合理可行的、与该医院发展相适应的临床科主任管理绩效评价指标体系,为临床科主任管理绩效评价工作提供新工具。     

浅谈煤炭企业人力资源流失的原因及措施

由于煤炭企业曾长期处于计划经济体制之下,即使向市场经济转变,无论是思想观念、制度还是管理方法均带有明显的计划经济烙印.在煤炭企业的人力资源严重匮乏,人才不断流失的同时,其人力资源管理仍停留在简单的人事管理层次,煤炭企业人力资源管理尚未得到应有的重视,人力资源的开发、人才的培养使用以及人力资源管理的效果难尽人意.本文对煤矿企业面临人才流失的问题做以分析,对人力资源流失的解决措施做以阐述.     

基于竞争优势的战略性人力资源管理研究

战略性人力资源管理系统具有价值性、难以模仿性、稀缺性和不可替代性,符合竞争优势资源标准,能为企业带来竞争优势.因此,人力资源管理支持系统、能力系统、战略性人力资源管理三者之间共同作用确保企业竞争优势的形成,实现企业的长期可持续发展.战略性人力资源管理是一个有机整体,各职能之间既相互联系又相互制约,在人力资源管理实践中,各职能需要紧密配合,以获得企业竞争优势为根本,协调一致地开展各项开发与管理工作.     

关于提高医院人事管理工作效率的思考

人才是医院的核心竞争力,公立医院如何面对在人力资源管理中出现的固步自封、效率低下、信息化建设等问题,本文将做现状分析与对策思考。     

浅议中国企业人力资源管理对策

我国企业人力资源管理存在着人事管理模式落后、劳动力素质低下、培训缺乏长期规划、人力资源管理制度未能充分调动员工的积极性和创造性等问题,企业应转变管理理念,把人力资源战略同企业竞争战略做到一致.注重人力资源开发,把员工培训作为解决人才需求不足的方法,树立良好的企业文化.并在企业内部制定真正有效的激励机制。     

如何加强社保管理工作服务人力资源的管理探讨

近年来,在国民经济发展的大背景下,社会保障管理和人力资源管理越来越受到员工的重视.社会保障管理作为人力资源管理的重要组成部分,在企业安全生产中发挥着不可替代的作用.为了保证企业的长期健康发展,必须切实提高社会保障服务的质量和管理水平,不断完善和完善社会保障服务体系,以保持企业的稳定,促进企业的发展,管理理念必须支持企业...     

外资企业人力资源管理本土化雏探

管理本土化,是每一个在中国的外资企业都在探讨的问题.本文通过对一家大型外企的调查,在集体讨论的基础上,作出了一些有关人力资源管理的思考.     

试论中小企业人力资源规划存在的问题与对策

人力资源是企业可持续发展尤其是中小企业发展壮大、转型升级的关键因素.企业发展目标的实现,需要人力资源为支撑.制订和实施有效的人力资源规划,能保证企业长短期人力资源的合理配置和组织机构的高效运转.随着经济的发展,激烈的市场竞争,人力资源管理工作的重要性日益凸显,更多的中小企业逐渐重视起人力资源的管理,开展了一些有益的尝试和探索,但由于大部分中小企业中现代企业制度和管理模式尚未建立,更多的依赖经验型和粗放型的管理,与大型企业或者外资企业相比还有很大差距和不足,尤其是在人力资源规划与实施过程中仍然存在一些普遍性的问题.本文论述了中小企业人力资源规划存在的问题及对策.     

浅谈我国企业人力资源管理中的工作分析

在过去几十年间,可以看到人力资源在国外企业管理中的作用显著加强.尤其是在20世纪60、70年代以来,传统人事管理逐渐被人力资源管理所取代,以人力资源为核心的现代企业管理模式已经初步形成.处在新世纪和知识经济的时代,人力资源作为发展所依赖的战略性资源及企业最为珍贵的资本,其功能和作用不言而喻,可以肯定地说,在未来能获得长期成功的企业(公司),无论是国内还是国外,人力资源管理都将会扮演更为重要的角色.     

浅议中国企业人力资源管理对策

我国企业人力资源管理存在着人事管理模式落后、劳动力素质低下、培训缺乏长期规划、人力资源管理制度未能充分调动员工的积极性和创造性等问题,企业应转变管理理念,把人力资源战略同企业竞争战略做到一致,注重人力资源开发,把员工培训作为解决人才需求不足的方法,树立良好的企业文化,并在企业内部制定真正有效的激励机制.     

王幸初:让"华新"起死回生的人

60年代出生的王幸初在20多年的职业生涯中有着丰富的经 历在未担任上海华新生物高技术有限公司总经理、上海生物技术工业园区联合发展有限公司董事长以前,他曾在大型国有、外资、民营企业财务总监、副总经理和上市公司董事、监事等职,长期从事财务管理、人力资源管理和企业经营管理等工     

人力资源外包是理想的管理方式

简述了人力资源外包的含义,通过论述人力资源管理的模式论证了人力资源外包是大型企业管理方式的良好选择,能带来管理的变革,为企业提供良好的经营环境。     

基于e-HR理论人力资源系统的开发研究

文章通过国内人力资源管理软件功能的分析，总结普遍存在的问题，结合目前最新的人力资源管理行业模型e-HR的理论，对某大型国有企业的人力资源系统进行设计和开发，旨在为此集团的人力资源管理找寻起一个标准化，规范化，网络化的工作平台，提供全方位的人力资源管理、分析、决策支持服务，实现全面的人力资源管理。     

企业人力资源管理中的问题及对策

企业人力资源管理在当今社会的竞争当中占据着非常重要的地位，因为人力资源不同于其他的资源管理。人力资源是一种具有开发性和特殊性的资源。在21世纪当中，各大企业对人才的选择和运用已经有了新的突破和标准。但是在长期的发展当中也有着一定的问题。文章将会对现如今人力资源管理在企业中的作用作简要的分析，并对我国企业人力资源管理中存在的问题进行阐述，最后对我国企业人力资源管理的对策进行具体的论述。     

加强实验室管理,充分发挥资源效益

本文论述了建设高素质、高水平实验技术队伍的措施,提出搞好队伍培训、宣传教育、以激励机制做好队伍的管理是充分发挥人力资源效益的重要措施.论述了仪器设备是高校从事科研和教学活动的支撑条件,建立大型仪器设备公共服务体系,做好大型仪器设备的开放服务管理,使更多的科研人员从中受益是充分发挥资源效益,提高办学水平的关键.     

大型国企海外人力资源管理信息化研究

大型国有企业海外机构往往分布分散,各国各海外机构的人力资源管理政策和实际业务差异较大,实施人力资源管理信息系统问题较多,存在一定的挑战。本文探讨了利用SAP软件支撑海外人力资源管理的相关问题和解决思路,包括模块选择、系统标准模板、系统实施范围等总体实施方案,以及国家版本、薪酬管理方案、服务器布局等关键技术问题,对于中国企业的海外人力资源信息系统建设具有一定的参考和启发意义。