如何加强工程实施阶段造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。本文阐述了如何加强工程施工过程中的造价管理,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

工程量清单计价模式下的工程造价控制

《建设工程工程量清单计价规范》以国家标准的形式发布以来，这种新的计价模式，已经在招投标和工程发承包活动中成熟应用。我国这种计价模式已经在项目投资者、工程建设和工程造价管理部门、招投标管理部门、工程造价咨询机构、建筑工程设计、监理单位、施工企业等产生广泛的使用效果。对于建设单位来说，在建设工程项目实施过程如何应用好计价规范进行工程造价控制也显得尤为重要。     

浅析项目施工阶段的工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。项目实施阶段即施工阶段的工程造价管理,是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅谈如何加强项目实施阶段工程造价的管理

建设单位对工程造价的控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生费用控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。项目实施阶段的工程造价管理,是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.项目的实施阶段.实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点.     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅谈工程项目实施阶段的造价控制

工程造价管理工作是用经济手段管理建筑市场的基础工作。加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模,防止“三超”现象起着关键作用。工程造价控制贯穿于建设项目的全过程。项目建设的前期,控制的重点主要在设计阶段。本文主要讨论项目设计后在实施阶段的造价控制,它主要体现在以下几个阶段。     

建设单位如何加强工程造价的控制与管理

本文研究了建设单位在项目投资决策、设计、实施阶段对工程造价控制与管理的条件和方法问题,阐述了建设单位如何卓有成效地进行工程造价控制与管理。     

论工程造价控制的实施与管理方法

本文分析了我国建设工程造价控制与管理的现状,阐述了在现阶段建设工程造价控制是建设管理的一个核心部分.并对如何有效的控制和实施工程造价进行指导,和提供有效的管理方法等问题进行分析和解决.     

探讨工程造价全过程的投资管理

工程造价管理是建筑工程最基本的工作，是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保经济效益而对建设工程及建安工程所进行的全过程、全方位的造价管理。工程造价管理不仅是建设工程最基本的工作，也是一个项目投资的重要环节。该文将分析工程造价项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段、竣工结算阶段的投资管理，并探讨如何在有利的条件下实施最佳投资管理。     

工程项目实施过程管理与工程造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程项目管理的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段都关系到建设项目的造价控制。要全面而有效地控制工程造价并及时纠正建设工程项目进展过程中可能发生的偏差,取得社会效益与投资效益的最优化,就必须对影响工程造价的四个阶段实施全过程的控制。本文着重对项目实施阶段的工程造价管理,结合本公司项目管理的一些要求和做法,提出个人的一些看法,首先要从施工合同管理入手,切实、有效的加强对施工合同的管理;其次要加强项目实施阶段的现场管理,充分发挥人的作用,采用各种有效措施,全方位、系统的加强对工程成本管理;再次是加强工程竣工结算管理,合理节约投资,顺利实现工程项目建设的中心任务——实现项目目标;最后是加强和重视对项目建设过程经验的总结,以及及时完成项目收尾及后评估工作。     

浅谈建筑工程项目的造价控制

在市场经济条件下,如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分.全过程工程造价控制是一个动态控制,它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段,项目设计阶段、项目实施阶段.把建设工程投资控制在批准的概算内,是全过程造价控制的最终目的.     

浅谈造价工程师在建设项目管理中的作用

长期以来，我国工程造价管理一直是将重点放在工程项目的竣工结算阶段，造价管理工程师的主要任务是在工程项目实施完毕后根据工程图纸、工程实施中的变更情况，施工组织设计，政府造价管理部门颁布的工程造价计算方法确定竣工项目的总造价。随着我国加入WTO，寻求与国际惯例接轨，改革传统的工程造价管理模式试在必行。为适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程造价管理的需要，加强建设工程造价专业技术人员的执业准入控制，保证建设工程造价管理工作的质量，逐步实现与国际发达国家接轨，国家人事部、建设部于1996年决定在建设工程造价领域实施注册造价工程师资格制度。     

论建设项目工程造价的全过程控制

工程建设的三大控制目标为质量控制、进度控制、造价控制,其中工程造价控制目标尤为重要,如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分,全过程造价控制是一个动态控制,它贯穿于项目的全过程,既项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段。把建设工程造价控制在批准的概算内,是全过程造价控制的最终目的。     

浅议如何加强项目实施阶段工程造价的管理与控制

文章从建设项目的招标管理，施工管理、结算管理三个环节分别论述了建设单位如何加强项目实施阶段工程造价管理与控制。     

浅谈工程造价的控制

投资控制贯穿于项目建设的全过程,有效地控制建设工程造价,必须着眼于项目实施的全过程,即从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段以及工程结算阶段统筹把握,只有实施全过程的造价管理,才能实现对工程造价真正意义上的控制。     

建设项目工程造价的全过程控制

建设工程造价管理是建设项目管理中的重要内容,是一个动态控制过程,要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的经济管理和技术控制。本文通过分析实施工程造价全过程管理控制的重要性,针对项目决策阶段、设计阶段、施工阶段工程造价盼全过程管理与控制问题进行探讨,以期进一步提高建设项目投资效益。