浅析电力企业大客户的精准化营销管理

电力企业大客户精益化营销管理探讨在客户关系管理中，电力企业仍然需要遵循分层管理的原则，这样才能有效地配置自身的人力和物力资源。为此，如何开展针对大客户的精益化管理工作，则构成了笔者感兴趣的问题。众所周知，精益化管理起源于丰田模式，因此这种基于生产领域的管理方法能否应用于营销管理工作则成为本文有待解决的问题。需要指出，电力企业所提供的产品具有刚性需求的特点，从而其开展的营销管理工作不同于普通企业。从实践表现来看，电力企业的营销管理工作仍含有大量的生产服务内容，这就使我们相信：精益化营销管理工作在电力企业与大客户之间是可以实现的。     

精益班组的实践与创新

太原供电分公司将精益化班组建设作为公司各项工作的突破口,开展了班组精益化管理竞赛活动,以班组精益化管理推进企业精益化管理的实现,取得了显著成效。     

关于标准化精益化管理的思考

本文详细论述了目前人们对精益化和标准化理解的误区,分析了二者的紧密联系,精益化是基础,标准化是精益化结果的体现,并反映精益化管理的效果,并着重指出二者结合的重要性。在此基础上,针对目前存在的问题,提出了标准化进行精益化管理的解决方案和途径。     

低压台区线损的精益化管理

依据＂三分线损＂的管理要求,石狮电力公司推进以台变为单元的线损管理工作,本文从现有的低压台区线损管理体系和技术层面具体分析了目前存在问题,以此提出精益化管理的多项整改措施,并分析了其效果。     

10 kV及以下配电网线损分析及降损措施研究

线损率是供电企业一项重要的经济综合性考核指标之一,作者根据多年来从事10 kV及以下配电网线损管理工作,介绍了10 kV及以下配电网技术线损和管理线损损耗情况及提出解决措施,同时在配电网线损精益化管理工作着重分析。     

工程咨询企业精益化管理模式研究

本论述在分析精益化管理特点的基础上,详细论述了工程咨询企业精益化管理模式的要求、实现途径.对工程咨询企业的生产流程特点进行了分析,进一步提出建设工程咨询企业精益化管理模式的具体措施.     

新时期企业实施精益化管理的思考

精益化管理是现代企业追寻的一种高效管理模式。通过分析精益化管理的起源、内涵及必要性,从加强思想认识、有效避免浪费、实施闭环管理三方面阐述了企业实施精益化管理的措施。     

供电企业生产大修技改专业精益化管理研究

近年来,"大检修"体系的建设,对供电企业提出了新的要求,尤其是生产技改大修精益化管理方面。供电企业只有实现精益化的管理,才能更好地满足人们的用电需求,同时提升企业的经济效益。现阶段,供电企业长期采用粗放式的管理方式,浪费情况严重,精益化管理水平低。本文主要探讨供电企业如何进行精益化管理。     

浅析高校图书馆精益化管理

笔者认为将企业精益化管理的模式应用于高校图书馆管理中是一种创新,必将会推动图书馆各项工作的进行。本文将从精益化管理的来源、推进精益化管理的优势、意义以及精益化管理的内容与实施进行探讨,旨在使图书馆管理理念上有所突破,形成有效的管理机制,实现管理高水平,高效率、高效益。     

精益化管理在山西柴油机工业有限公司生产中的实践探索

本文以山西柴油机工业有限公司的生产背景及面临的现实问题为背蒂，提出了可以借鉴日本丰田汽车公司“精益生产”的思路，并在实际生产制造过程中逐步开展了精益化管理，收到了良好效果。精益化管理在山西柴油机厂生产中实践探索的经验可以为其他兵器工业企业的高效运转提供参考。     

能源精益化管理模式研究

精益化管理是一种先进的管理制度。在高校能源管理领域运用精益化管理，能够有效地转变校园能源管理方式和运行机制，提高用能效率，实现校园能源、资源利用的高效化、合理化，有效地消除供用能管理过程中的浪费，促进节约型校园建设，精益化管理方式和理念对高校能源管理和能源运行有着重要的借鉴意义。     

配电网规划全过程精益化管理

为了改变现在配网建设改造简单化地加大导线截面或改为电缆、增大配变容量,简单化地"头痛医头,脚痛医脚",哪有毛病改哪里的现状。提高配电网规划的科学性,为配电网建设提高依据,实现配电网建设的全过程精益化管理。在配电网规划中引入全过程精益化管理的概念,对配电网规划的人、财、物等核心资源,深入实施全过程精益化管理,加快构建集中、统一、精益、高效的规划管理体系。     

如何实现设备精益化管理

卷烟厂设备精益化管理是指控制卷烟厂设备的每个细节,使设备运行时每个环节都能相互配合、让卷烟生产水平能尽可能的提高。只有从生产前、生产中、生产后三个环节做好控制工作才能完成设备精益化管理。     

浅析供电营销服务精益化管理

目前,供电企业受到经济环境、市场需求、社会需求的影响,造成了供电企业的核心业务--供电营销业务的种种困难,面临着激烈的挑战。为此,供电企业的供电营销服务采用精益化的管理去解决供电企业所面临的困难。本文对供电营销服务精益化的管理策略进行了详细的探究。     

新形势下天津全面推进智能制造新模式研究

当前,智能制造已成为制造业转型发展的重要方向。通过深入分析天津推动智能制造的战略意义以及面临的发展机遇,在系统梳理国内外相关研究的基础上,认为天津制造业需要重新自我定位,以智能产业为核心,以国际智能制造研发基地为目标,以技术、人才、资金和政策为关键要素,全面推进智能制造发展的精益化与智能化深度融合新模式,认识到精益化与智能化融合对智能制造业发展的重要性及其对实现天津经济高质量发展的重要战略意义。     

精益生产思想在机械制造业中的应用研究

精益化生产思想能够帮助我国机械制造企业改变粗放式管理模式,优化资源配置,降低资源能耗,推动我国机械类制造业s的转型升级。为此,该文试图讨论了精益生产思想在机械制造业应用的价值及可行性,并探究机械制造企业如何实现精益化生产管理。以求能够提高机械制造企业的生产效率,降低机械制造企业的生产成本,提高我国机械制造企业的核心竞争力。     

工业工程是精益化管理的有力工具

本文简要阐述了应用工业工程技术可以降低成本，提高生产率和经济效益，适应精益化管理的需要。     

基于BIM的装配式建筑精益化质量控制研究

针对装配式建筑质量管理不规范和建筑信息传递不通畅所引起的质量问题,提出了多方管控和精益化质量管理的应对策略.即在各参建单位信息共享的前提下,贯彻设计标准化、生产自动化、施工程序化、度量精细化和维护持续化的质量控制理念.最后基于BIM技术,给出了装配式建筑生命周期各建设阶段精益化质量控制的具体措施,为有效控制装配式建筑质量提供了新思路.     

配网线损精益化管理措施研究

线损量和线损率是衡量供电企业进行电能运营的一个重要技术经济指标，它不仅反映了整个配电网供电可靠性和供电电能综合质量水平，同时还直接体现了电力企业进行配电网线损精益化管理的水平。通过相关技术升级改造系统，结合全局配电网的实际情况，合理在全局范围内开展配电网精益化管理，已成为长沙城东供电局实现节能降耗高效经济运营发展的重要战略目标。     

也谈线损精益化管理

精益化管理是对现代化管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的一种管理模式。线损管理是供电企业永恒的主题,它是涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销等诸多部门及专业的综合性管理。如何将线损管理引向精益化管理之路,这是每个供电企业面临的重点、难点工作。