海王向前

从今年年初开始，海工开始尝试直销业务运作，由海王集团下属健康之家实业有限公司负责具体操作。历经半年时间，海王直销业务得以稳健起步，凭借海王集团强大的品牌、产品、技术研发优势，海王直销业务在新的运营模式中体现了强人的生命力!     

海王的直销救赎

为摆脱传统营销渠道的后继乏力,2006年5月,海王集团以海王健康之家的名义正式试水直销。但是经过近一年的尝试,直销不仅没有让海王的困境得到救赎,反而有雪上加霜之势。随着海王健康之家前CEO范禹麟、前副总经理侯晓林的先后离去,以及包括阮斌等经销商的退出,曾经轰轰烈烈的海王直销迅速沉寂。     

海王牛初乳营销八大病

“要喝就喝海王牛初乳”。 5月27日,身处纠纷旋涡的海王集团强行上市“牛初乳”。 甫一上市海王牛初乳就立即引起了轰动效应。产品招商会上商贾云集,媒体争相报道。 “海王牛初乳”品牌的上市运作热闹非凡,吸引了不少人的眼球,某些方面也不乏精彩之处。 但是这鲜花和掌声的背后也隐藏着巨大的危机……     

谁是真正的海王直销?

海王的强大使其加入到直销大军中,但现实中又出现了新的“海王“从2008年下半年开始.业界义开始听到有关海王直销的声音,似乎曾一度陷入沉寂的海王直销又开始活跃起来。在采访中,记者接到爆料:“你知不知道现在有两个海王直销?“该爆料者说的这两个打着“海王直     

公司

安利专卖店向客户直销产品不缴印花税；雅芳再遇滑铁卢；玫琳凯与杭州海关签署“备忘录”；海王重心正式转向直销；三九9月9日直销再次开盘；隆力奇借力直销试水高档化妆品；如新选拔直销培训员工作正式开展；[编者按]     

海王直销 何时脱困？——换血还是清洗

瓜拿纳、万基、富饶，这些曾经万丈雄心的企业在中国的直销市场上演绎着一幕幕内资资本进军直销的悲壮奋斗史。而现在，海王似乎也正在步他们的后尘。 这是我们在内的众多希望民族直销企业崛起的人不愿意看到的，我们多少渴望庞大的中国直销市场在壮大外资企业的同时，也能衍生出中国自己的直销企业群。我们多么渴望像海王这样的民族直销企业，能早日脱困！ 但仅仅有旁观者的祝愿是不行的，更重要的是企业要能找到困境的症结与脱困的措施。如果我们的这组文章能对海王直销的发展有所启发，则目的已达。[编者按]     

开基立业的彷徨——浅谈直销企业开盘之惑

从直销草案出台开始，更从海王、健康元、万基、哈药等医药明星企业高调闯阵直销开始，传统企业再造直销之梦便风生水起前赴后继，因此开盘就成了热门话题。时至今日，每天开盘的企业多达数十上百家，每天死掉的企业同样是数十上百家，“开盘”对于准备试水直销的企业，既是希望，又是梦魇，如何开盘成为热点中的难题。[第一段]     

剖析海王直销

由于封号事件，海王又一次被推到了风口浪尖上。从管理层到经销商的频频变故，回过头来看海王走过的路，实在有些差强人意。症结何在？本文试图通过海王直销路途中的几个焦点来剖析原因，而这些也是民族直销企业需要特别注意的生命点。     

2005-2006年度美国最佳直销企业榜

2006年岁末，各行各业都在盘点，本刊于2006年12月针对国内直销状况策划了《2006中国直销风云榜》（第二届）对2006年中国大陆的直销进行了盘点，而美国著名直销杂志MLM insider近日也隆重推出了年终盘点，这里本刊特别转载“2005-2006年度直销商选择最佳直销公司”、“2005-2006年度编辑选择最佳直销公司”两个部分，以飨读者。[编者按]     

追踪

海王：小资产阶级的狂热;康力：蹩脚低调的表演;泰达：风雨直销路.[第一段]     

人物

海王直销第一任CEO范禹麟辞职；珍奥陈玉松入选中国公益事业十大功勋人物     

别让“假特许经营”蒙了你的眼

在2005年9月《直销管理条例》正式生效前，不少欲染指直销业的企业，在进军直销的道路上显得犹豫不决，于是改做“特许加盟”，欲规避《直销管理条例》带来的监管风险。     

HaLen国际——互动营销八网合一

2005年-2006年，是中国政府对中国直销市场及国内外直销企业调整及规范的立法年：根据国家政策规定，中国直销市场势必将会出现许多“灰色企业”（没有能力拿到直销许可牌照、非法传销不敢做）；那么，新的“新型分销”的出现就成为必然。[编者按]     

"永久"团体的《海王》旬刊及其科技文章

《海王》旬刊（1928-1949年）是由永利化学工业公司、久大精盐公司、永裕盐业公司和黄海化学工业研究社组成的民族企业集团（简称“永久”团体）创办的企业刊物。依据原始材料，梳理该刊创立发展的历史过程；通过对所刊载文章的归类分析，发现其中比例最高的文章是科技类文章；通过整理主要作者的背景材料，发现其科技类文章的质量是由高学历和知名学者撰稿来保证的；通过分析科技类文章的重要内容，发现其践行“沟通理论与应用”理想的方式是因时因地制宜。这些特点都是同时期其他企业刊物所不具备的。     

资本约束下的中国直销市场

2005年9月1日，最具历史意义的中国直销双法——《直销管理条例》和《禁止传销条例》正式高悬于商务部网站上。其中，“8000万元的注册资本＋2000万元保证金”的硬杠杆，宣告中国直销开始走入资本时代。 在中国境内运作的直销公司，从此被打上了“亿元户”的身价签，得以光明正大地走进中国直销围城。这也注定中国直销的围城之内，不是一个由穷变富的心灵修炼之处，而是一个“弱肉强食，富者更富”的马太效应场。这里，不存在穷人（企业）财富缓慢积累，只存在富人（企业）财富升级倍增。中国直销，不相信眼泪，只相信实力和耐力。 中国直销市场，是典型的中国特色的直销市场，是个只容纳“亿元贵族”的俱乐部，从其正式浮出水面的第一天起，就注定与资本市场密不可分。为此，特撰写此《中国直销与资本市场》系列文章，以记录中国直销资本市场的光怪陆离和浮华悲喜。[编者按]     

关于安利新政的13个问题——安利（中国）南方区总经理陈朝龙访谈

坚持直销不动摇 《中国直销》：安利公司在2005年11月1日就推出过一项市场改革，那么现在这个“革新纲要”和原来那个有什么不同？     

事件

傲普伊康停止运营；隆力奇终端事业部副总启航辞职；长春警方破获一跨省非法吸收6000万元公众存款案；公安部：警惕利用网络非法集资的新型犯罪；海王团队震动，直销业绩低迷；[编者按]     

公司

康宝莱蓉城开店；完美引进先进保健食品生产系统；海王召开首届直销全球招商大会；美国安利公司董事局主席：对重庆充满信心；欧莱雅首推一款降价护肤品。     

企业申牌为何按兵不动

首批直销牌照与希望获得直销牌照的企业相比，可谓粥少僧多。但是，2005年12月1日《直销管理条例》正式实施的10天内，除了在11月30日“迫不及待”递交材料的瑞典欧瑞莲外，许多被业界寄予夺牌重望的企业不仅没有出现蜂拥递交牌照申请材料的情况，反而对牌照申请讳莫如深。     

雅芳在变革中仓促领跑

自从2005年的“直销试点”开始，雅芳公司就成为了业内外关注的焦点。这样的关注主要来自于两方面，一方面雅芳是业界惟一一家采用单层次的企业；另外，在顺利获牌后，准直销企业们更是希望从雅芳的一举一动中，借鉴到宝贵的经验。